走出劇場后，剛剛還在傻樂的我們這幫人，一個個默默無語，直到坐進劇場臨時安排的采訪室后，國內一知名媒體的領導才悶聲悶氣地說：“作為中國人，我感到羞愧�！蓖Ａ艘幌�，他又說：“我感到被羞辱了，明明是中國的武術，怎么現在全成了韓國的傳統武藝了�！�

　　其后的采訪更讓我們心里不是滋味：劇中扮演兒子、小偷等的主要演員都來自中國，如河北、黑龍江、臺灣等地區，而那個演出前在觀眾席“熱場”的爺爺，就來自黑龍江。在國內時，他們有的是京劇院的，也有武術隊的。

　　對于中韓兩國在宣傳和推廣傳統文化方面的不同，這些在韓國演藝圈打工的中國小伙子們的看法直接具體：“中國的京劇、武術等在形式上基本不讓變，都是由師傅一代代教給后代；而韓國人在這方面幾乎沒有什么禁忌，非常注重年輕人的口味，演員演起來也感覺更有意思、更好玩�！�

　　但就是這個好玩、甚至有點胡鬧的 “JUMP”，不只在韓國大受歡迎，2005—2006年連續奪得英國愛丁堡藝術節票房第一名，受邀參加了英國皇室主辦的Royal Variety Show，2007年在英國、亞洲、北美等地進行世界巡回演出。

　　在韓國期間，我們還觀看了另一場被稱為“亂打”類型的歌劇“NANTA”。“NANTA”同樣是一部啞劇，它以韓國傳統農樂舞為題材，詼諧表現在廚房發生的各種趣事。演出陣容由四男一女組成，道具是鍋、碗、瓢、盆、刀、搟面杖、水缸、蔬菜、面粉等廚房用品，五位演員將切菜、和面、炒菜等全部變成了節奏高亢的打擊樂，并以此表達自己的喜、怒、哀、樂，甚至人物間的競爭、愛慕、爭風吃醋等。

　　據說，“NANTA”自1997年10月首演開始，就創下賣座率110%的驚人紀錄。1999年在愛丁堡國際藝術節上創下全天、全座位賣出的記錄，并得到最高評分，后在日本、英國、德國、美國、澳大利亞、意大利、俄羅斯等國演出，2004年2月作為亞洲地區節目在美國百老匯設立專用館開始無限期長期演出。“NANTA”還入選“首爾十大看點之一”，每年吸引了約30多萬外國觀眾。

　　韓方組織者介紹說，目前兩部歌劇都有自己固定和專用的演出劇場，演出是全天、連場，每部歌劇都有幾批演員輪流上演。目前演出收入中，80%來自國內，20%來自海外。據介紹，2008年，這兩部韓國的原創歌劇都將進入中國大陸市場。

　　商業化：文化要成為產業必須跟“錢”打交道

　　“僅有傳統文化并不能形成強大的文化產業，文化產業完全不同于文化。” 面對我們提出的“韓國文化產業為何能這么火”的提問，韓國文化交流財團理事長申鉉澤回答說。

　　他解釋說，文化要成為文化產業，一必須有投資，二必須有利潤。說白了，必須賺錢才能稱得上是文化產業。而政府在制定政策時，必須分清到底是要振興“文化藝術”，還是要振興“文化產業”，后者必須依靠商業化來完成。

　　交談中我們了解到，近年來在中國大陸各地方電視臺多次重播的韓劇《澡堂老板家的男人們》，就是由申鉉澤先生投資拍攝的，而1997年中國央視最先引進的第一部韓劇《愛情是什么》也是他投資的。

　　但是，商業化并不意味著政府可以“做甩手掌柜”，“振興文化產業”成為韓國的國家戰略性話題。

　　如早在1999年，韓國就成立了“影視振興委員會”，該委員會是韓國文化觀光部授權支援電影相關事宜的泛國家部門專門機構，性質屬于準政府組織。主要任務包括：擬定影視振興計劃，管理影視振興的基礎財源“影視振興金庫”，支援電影的制作、普及和放映，等等。

　　2001年，韓國又成立了文化產業振興院，性質為特殊法人。據介紹，構筑韓國的文化產業綜合支援體系，并讓韓國成為世界五大文化產業生產國，是該院的主要業務目標。而在未來5—10年內，讓文化產業成為韓國最強大的產業之一，是韓國政府的大目標。

　　此次交流團的韓國之行，活動全部安排在首爾，參觀訪問的對象和機構幾乎囊括了韓國文化產業鏈的每一環節：影視振興委員會、韓國文化產業振興院、韓國情報通訊部、韓國國立中央博物館、MBC電視臺、大長今主題公園、首爾藝術大學等，觀看了為外國游客量身定做的、以介紹和宣傳韓國傳統文化為宗旨的兩個“文化觀光商品”：歌劇“NANTA”和歌劇“JUMP”，還專訪了金素妍等韓劇明星。

　　面對如此高密度、快節奏的訪問安排，特別是沒有任何“游玩”項目的日程安排，交流團中一位曾參加過多次海外交流和訪問的某媒體副總編開玩笑說：“在國內時都不干活，到韓國來卻天天早8點上班了”。不過，玩笑過后，韓方組織者認真、敬業的工作作風還是贏得了交流團成員的敬佩和敬意。