這種“固定數量折扣”在其他超市的合同上，說法都不一樣，有的說成是“無條件返利”等，但折扣的百分比都差別不大。

　　費用走“地下”，不留把柄

　　“超市什么都拿來收費。當我想知道自己的訂單及產品銷售情況時，要交‘網絡訂貨收貨付款信息費’才能得到信息。”王先生無奈地說。這種信息費又分白銀、黃金和白金客戶，級別越高，得到的信息越詳細，當然，所需交納的費用也越高，費用在營業額的1%左右。

　　供貨商為了更好地賣自己的產品，有時候會派自己的工作人員進超市去促銷，但進自己的人也要向超市交納管理費，每人800元左右。有些超市服務員的工資也是由供貨商來開支，并不是直接付錢，而是從貨款里按一定的百分比扣除。

　　“超市在收取這些費用時，會直接從供貨商的賬務中扣除，在結算單上，這些費用稱為‘物業管理費’，把費用收取轉入了‘地下’。”王先生介紹。這樣細細算來，供貨商已經把超市的各種費用都“攬”了過來，使超市再無費用之憂。

　　盤剝催漲物價，消費者成“冤大頭”

　　據王先生介紹，他一年的總利潤是20萬元，而在某超市一年就要交各種費用3萬余元，占總利潤的15%。超市從供貨商手中拿走了這么多的費用，而供貨商又怎么來應對這一虧損的問題呢？

　　王先生先是給記者算了一筆賬：產品生產出來后有個成本價，加上工人的工資、生產設備磨損、運輸等各種費用，當然還有一定的利潤，他需要在產品成本價的基礎上將價格上調25%，而現在超市這一關就盤剝去了很大一部分的利潤，無奈之余，供貨商只得在商品市場價的基礎上再上調15%左右，才能維持公司的正常運營，而這15%只能由消費者來承擔。

　　也就是說，供貨商所交納的費用又全部轉到了消費者頭上，在這場費用之爭中，消費者才是最終的“冤大頭”。王先生還介紹了這樣一種現象，超市對外基本都聲稱控制物價，不允許供貨商提高商品價格，但照常對供貨商收取各種費用，一些供貨商為了達到提高物價來維護自身利益的目的，經常會聯合起來逼迫超市提高價格。

　　“當物價上漲時，超市總是對外宣稱，是我們供貨商在私自漲價，其實我們也是受這費用之苦啊，為了維持公司正常運營，我們只得把費用攤到商品上，我們希望超市的費用能夠降下來，減輕我們的負擔，這才能從根本上控制物價。”