在業(yè)內(nèi)，有一個“沃爾瑪一公里死亡圈”的說法，意思就是如果一個城市里開出一家沃爾瑪，那么在它一公里范圍內(nèi)，其他零售小店都將遭遇毀滅性的打擊。如果說大型超市的強勢進駐給中小型超市和便利店的生存與發(fā)展關上了門，那么便利店為何得以遍布長沙各個角落呢？   

　　零售巨頭搶灘便利店市場

　　“現(xiàn)在消費者每月去一次百貨店，每天去一次超市，而隨時去便利店。”王林教授從學理上對這一議題給予了回答，也正是這一消費習慣給便利店打開了另外一扇窗。  

　　實際上，無論是外資沃爾瑪三年前試水“惠選”，還是本土步步高去年運營“匯米巴”，這些都已表明，零售業(yè)巨頭都已經(jīng)開始搶先布局便利店。  

　　步步高集團品牌推廣部高級部長鄒愛華透露，除了打造巨型商業(yè)摩爾，過去短短一年，步步高先后在長沙布局30多家便利店“匯米巴”。不僅有著像其他便利店一樣售賣生活用品的功能，而且還提供水電燃氣繳費、手機充值等便民服務。

　　經(jīng)營兩極化才是生存王道

　　談及這一現(xiàn)象，尹元元教授認為這是順應未來消費兩極化(快消費、慢消費)的需要。“對于大多數(shù)都市人來說，平日工作時，便利店是首選；到了周末，生活節(jié)奏慢下來，集購物、餐飲、休閑、娛樂一體化的‘城市綜合體’自然成為廣大市民消費的寵兒。”

　　步步高兩極化戰(zhàn)略也是長沙零售業(yè)巨頭們未來發(fā)展的一個方向。王林教授表示，在競爭日趨白熱化的長沙零售市場，要么做大，要么做小，將經(jīng)營兩極化做到極致，迎合未來消費趨勢才是生存王道。

　　■見習記者 潘海濤

　　擔憂

　　“大魚吃小魚”后，消費者將成受害者

　　盡管以興盛為代表的小型超市和便利店暫時還分得零售業(yè)的一塊蛋糕，但真正等到大超市大舉進攻便利店這一市場，小型超市和便利店是否還能安然握住最后的救命稻草？

　　對于這一商業(yè)現(xiàn)象，尹元元教授認為，表面上看，這是一種市場經(jīng)濟環(huán)境下“大魚吃小魚”的正常現(xiàn)象，但長遠來看，并不見得是一件好事，“小店因為‘斗’不過大超市，久而久之，大超市就可以綁架供貨商，擁有價格壟斷權，最終受害的是消費者。 ”

　　拿來主義

　　香港的經(jīng)驗或許值得借鑒。據(jù)統(tǒng)計，2010年香港富裕人口增長率達33.3%，連續(xù)兩年位于全球之首。 去過香港的人都有一個感受，街頭到處都是三四十平方米的便利店。

　　著名經(jīng)濟學家郎咸平(微博)給出的數(shù)據(jù)或許也就是答案：在中國內(nèi)地，如果開一家小商店，和家樂福、沃爾瑪這樣的大超市一樣有15種稅費，其中包括5%的營業(yè)稅，17%的增值稅。而在香港，中小型超市稅費全免，只有千分之一的注冊資本金和17%的利潤稅，如果不賺錢就無需交稅。

　　延伸閱讀

　　幾大便利店的區(qū)別： 

　　興盛超市：采用“直營+加盟”雙輪驅(qū)動模式，店在家門口，主要售賣柴米油鹽等生活日用品，多布局在學校附近及中、低檔社區(qū)。

　　千惠超市：店內(nèi)裝修較為規(guī)范，商品較為齊全，多布局在路邊及中、高檔社區(qū)。

　　姍姍超市：店內(nèi)裝修規(guī)范，采用24小時經(jīng)營模式，價格相對較貴，多布局在高檔社區(qū)及高鐵等交通樞紐站內(nèi)。