“聯合利華、寶潔、納愛斯、立白等日化用品生產企業的大部分日化品牌都將提價，平均漲幅高達10%左右，多個品牌的洗滌用品價格已經上漲。”——這個消息日前一經傳出，迅速引發網絡強烈關注并催生了一個網絡熱詞——“日不落”。“日化漲價潮”也成為百度新聞熱搜詞和微博熱門討論話題。

　　網民強烈質疑：日化企業集體漲價，是否涉嫌壟斷？在中國政府大力平穩物價的背景下，某些外資企業敢跳出來率先漲價的“底氣”，是否源于已經壟斷中國市場的“自信”？新華社“中國網事”記者對此進行了調查。

　　疑問一：四大巨頭集體漲價是否涉嫌壟斷？

　　【網民質疑】網民“坤藝”：寶潔、聯合利華、立白、納愛斯4大日化品牌旗下的日化用品將不約而同集體漲價——他們是怎么做到集體的？網民“俠之大者”：重要的是我們需要一個真相，為什么會出現集體漲價，為什么日化巨頭們不約而同地選擇同時下發調價通知書？

　　【記者調查】聯合利華大中華區副總裁曾錫文向“中國網事”記者確認，下個月多家日化用品公司產品價格將上調10%左右，主要是因為上游原材料石化產品、植物油、無機化工產品等近期平均上漲了40%左右，直接帶動日化用品成本增加約20%，因此日化用品終端銷售價格上調壓力較大。

　　外資企業提價引發本土企業相繼跟進。據業內人士介紹，在日化用品行業，調價已經環環相扣——小型日化企業跟著本土強勢日化企業調，本土強勢日化品牌跟著跨國巨頭調。雖然中低端品牌對成本變動更敏感，但面對強勢的外資品牌，本土日化企業大都硬撐而不敢提價。這一次聯合利華、寶潔等率先上調價格，導致本土日化企業連鎖反應。

　　曾錫文稱，并不存在日化用品公司聯合漲價一說，日化用品是個充分競爭的行業，有外企，也有民營企業，產品和品牌都非常豐富，消費者選擇范圍非常廣泛，事實上各家公司都不愿意漲價，因為沒有價格優勢意味著將失去市場。日化用品一般在1～2年間通過推出新產品的方式提一次價，現在是“逼不得已才采取直接提價的辦法漲價”。

　　廣州浪奇證券代表張曉敏也否認聯合漲價一說。“公司會根據市場情況進行價格調整，目前尚未接到調價通知，并不會因為外資品牌調價就跟風調價”。

　　“日化行業競爭很充分，很難形成價格同盟，一方面大家是競爭對手，另一方面消費者用腳投票，可選擇范圍很大。”上海商業經濟研究中心主任齊曉齋說。

　　疑問二：是“消化成本”，還是“壟斷趨利”？

　　【網民質疑】網民“star99”：日化品集體漲價，說漲就漲，有沒有聽證，且只有漲的份，啥時聽過降價的？咋只漲不降呢？更多的網民質疑：如果說是石化產品等原材料價格上漲引發漲價，為何2008年6月國際油價達到147美元／桶時沒見集體漲價，而現在國際油價每桶只有100多美元為何就撐不住了？

　　【記者調查】一些日化企業通過媒體公開“曬賬單”“曬成本”：表面活性劑自去年9月以來每噸上漲超過60%；塑料包裝的主要PE材料去年8月以來上漲24%；因油價及高速公路費用的增加導致物流成本上漲5%以上；零售終端費用上漲了10%~15%……

　　對此，部分網友并不完全認同。有網友用流行的“咆哮體”質疑：“電視黃金時段的廣告都是日化用品！你減少點廣告投放行不行啊！！”

　　尼爾森調查顯示，2010年全國廣告投放排名前三的分別為寶潔、歐萊雅和聯合利華，全是日化品牌，在春節期間省級衛視上，也是化妝品和食品飲料共唱主角。同時還有數據顯示，對廣告行業的增長貢獻最大的是化妝品／浴室用品。

　　日化專家馮建軍表示，很顯然原料成本所占比例只在一兩成，主要的成本集中在營銷渠道推廣、人工等方面，這部分的整體上揚才是更加直接的漲價原因。去年以來由于各地工資普遍提高，廣告和促銷員等營銷費用占據成本的50%~60%。

　　齊曉齋說，企業可以通過更合理地調配廣告投入和管理商場促銷人員等方法來節流。除了傳統的大賣場等渠道，企業也可以嘗試網絡營銷等無店鋪銷售方式。此外，大賣場等零售終端收取的進場費、上架費、促銷費等既多且雜，相關部門應予以規范。

　　有法律專家指出，一旦有證據表明這次漲價的背后有壟斷和串通的因素，消費者可以提出訴訟，“消費者也可以向物價部門、價格部門舉報線索。同時我們強烈建議國家發改委密切跟蹤調查日化集體漲價一事，如一旦發現有違法違規行為，必須嚴格懲處！”北京律師郝通海說。

　　疑問三：外資品牌領漲：國貨全面淪陷？

　　【網民質疑】上海網民“小小非相”說：“民族日化企業不是被擠垮，就是被賣給老外了，現在自然是人家說了算。”一位福建網民表示：“外資為何收購中國日化企業？現在看出來了吧，慢慢割肉，知道痛已經來不及了。”

　　不少網友擔憂，我國日化行業目前民族品牌幾乎毫無話語權可言，外資品牌對價格有絕對控制力，消費者根本沒有討價還價的選擇余地。面對外資品牌領銜漲價的局勢，弱小的國貨市場會不會最終全面淪陷？

　　【記者調查】記者在調查中了解到，目前日化用品中高端市場上已完全是外資品牌主導，以洗護發用品為例，寶潔旗下有飄柔、潘婷、海飛絲等品牌，聯合利華有力士、夏士蓮，本土品牌勢力微弱。

　　由于龐大的人口基數和消費需求，中國的日化行業被外資視為兵家必爭之地，市場規模高達2000億元左右。在這個市場的競爭中，外資品牌取得了壓倒性的勝利。

　　據日化專家馮建軍估算，外資日化三強中，寶潔在中國的年銷售額超過200億元，聯合利華和歐萊雅都在100億元左右。而國內數千家日化公司，大部分銷售規模在1億以下。

　　以洗發水市場為例，基本形成“兩寶一華”的格局(寶潔、絲寶和聯合利華)。絲寶旗下的舒蕾作為國產品牌的一面旗幟，鼎盛時期曾坐上過城市洗發水市場的第二把交椅。但隨著絲寶日化在2007年被德國拜爾斯多夫公司收購，洗發水市場的外資主導地位進一步增強。

　　“巔峰時期寶潔一家的市場份額超過50%，現在雖有所下滑，但也應該在30%以上。加上聯合利華，兩家巨頭的市場份額估計在50%~60%之間。”日化營銷專家、亞洲PHPC咨詢公司總經理谷俊說。

　　上海日化協會秘書長金堅說：“和外資品牌比，國產日化品牌實際上處于一種不平等的競爭地位。比如，在超市賣場等主流渠道中，由于供貨商需要繳納進場費，因此那些強勢品牌往往占據了最好最大的位置，而很多國產品牌則被擱置在角落中，消費者很難看得到。”

　　值得關注的是，巨頭們還在加緊動作，向國產品牌固守的中低端市場進行滲透。如寶潔數年前就推出9.9元的飄柔洗發水，并以此作為“下鄉”運動的急先鋒。齊曉齋建議，從事先預防的角度來說，商務部應該對外資并購加強調查，防止單一企業占領市場壟斷地位。

　　“其實，日化行業經歷這么多年的發展，同質化的傾向已比較明顯。以洗發水為例，一些好的國產品牌，質量不輸于外資品牌。”金堅建議，相關機構可以站出來，發布一些中外日化品牌在質量上的比較數據，客觀上起到引導消費的作用，同時提振消費者對民族品牌的信心。

　　(據新華社上海3月24日電)