在鳥巢，我努力尋找記憶中一年來的變化。

　　入口處，奧運會時森嚴的守衛少了，游客可以一直走到那條開滿荷花的河邊。在有關鳥巢的影像資料里，這個角度曾無數次被引用。而去年，如果你沒有奧運門票，就只能眼巴巴在數百米外的鐵欄桿外張望。

　　想跨進鳥巢，門票是50元。頻繁按快門，與每個帶有奧運記號的物體合影，是所有朝圣者最常見的動作。但是門口也有游客小聲嘀咕：奧運會都開過了，為什么場館還不能免費參觀？

　　走進鳥巢，一切好像沒什么改變。超級杯比賽的那天，人還是那么多，讓人恍惚中重回奧運夜。但這只是一年里的第一次幾乎滿座，除了有限的幾次演出外，大部分時間，鳥巢都是空巢。

　　比賽中場休息，一樓小賣部依然排著長龍，區別是現在一杯水已經賣3塊錢了，而一個月前的演唱會，同樣的水賣10元。

　　一樓新開出了一些商店，但這些以經營奧運特許商品為主要內容的專賣店幾乎門可羅雀，閑著的營業員比顧客還多。二層、三層就幾乎找不任何商業氣息。

　　拼命想找那個被網民評為“雷倒一片”的山寨版奧運冠軍頒獎儀式。這個讓游客穿領獎服、登領獎臺，最后拍照留念的惡俗創意，每天還限量2008個名額，雖然是噱頭，顯然游客里有的是愿意過把癮的人。只是超級杯當天怎么也找不到，大概為比賽讓了路。

　　一位工作人員透露，整體內部改造正在逐步進行，100多個包廂要改造，以后以會員制形式出租，一批諸如體育用品、旅游用品的商店也正有計劃地進駐。

　　這樣一座龐然大物，怎樣才能養活自己？鳥巢應不應該用純粹的商業化手段經營？看看是方法問題，實際上是觀念問題。

　　鳥巢的經營者認為，后奧運時期，國家體育場應該還回自己的基本功能，它只是一個體育場而已。它的經濟行為，不應該總是被放大被批評。但也有人認為，鳥巢身上有著中國百年奧運的基因，全世界只有一座鳥巢，這樣的品牌怎能被過度低俗的商業化毀掉？

　　北京奧運會過去了，但留下的話題遠沒有完。　(伊志剛)

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