每經(jīng)記者 陳未臨 發(fā)自上海

　　月薪稅后2萬(wàn)元，月供3200元，在去年年中首付40萬(wàn)元買(mǎi)房時(shí)，王剛(化名)完全沒(méi)有想過(guò)，有一天他會(huì)供不起房。而就從上周一，也就是他從之前供職了6年時(shí)間的美國(guó)應(yīng)用材料(簡(jiǎn)稱(chēng)AMAT)中國(guó)公司正式離職的第一天起，王剛決定退掉這套房。

　　王剛告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，離職后，“兒子每個(gè)月的花銷(xiāo)很大，妻子產(chǎn)后也還沒(méi)有復(fù)工，退掉房子實(shí)在是不得以而為之。”

　　邊找工作邊退房

　　王剛曾供職的美國(guó)應(yīng)用材料公司是全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備制造商，在金融危機(jī)影響下，該公司在全球范圍早已開(kāi)始了裁員，目前計(jì)劃的裁員人數(shù)是2000人。

　　從2003年起到去年年初，王剛是AMAT在上海的一名半導(dǎo)體相關(guān)應(yīng)用工程師。去年起，他被外派到外地工作。被外派之前，王剛買(mǎi)下了位于上海市浦東新區(qū)的一套公寓。當(dāng)時(shí)王剛覺(jué)得一切都很不錯(cuò)，“工作穩(wěn)定、家庭幸福，當(dāng)時(shí)我簡(jiǎn)直覺(jué)得人生就會(huì)一直這樣順利地進(jìn)行下去”。

　　但是，王剛在買(mǎi)房后“只過(guò)了10個(gè)月的好日子”。據(jù)他介紹，去年11月開(kāi)始，AMAT公司半導(dǎo)體業(yè)務(wù) “生意基本停滯”，“當(dāng)時(shí)我就預(yù)感，我的工作可能保不住了”。

　　今年2月下旬的一個(gè)下午，王剛擔(dān)心了一段時(shí)間的“厄運(yùn)”還是找上了他：公司的人力資源部門(mén)建議他主動(dòng)離職，公司將為此給予他“N(工作年限)+4”的離職賠償。就這樣，在AMAT領(lǐng)了6年高薪、做白領(lǐng)超過(guò)10年的王剛，正式加入了失業(yè)大軍。

　　昨天，王剛的MSN簽名已經(jīng)改成了“找工作ing”。

　　上周以來(lái)，他每天的“工作”就是兩項(xiàng)：托朋友幫忙介紹工作、與開(kāi)發(fā)商交涉退房。

　　王剛的考慮是，房子退掉以后回老家所在的城市發(fā)展。

　　但是現(xiàn)在的問(wèn)題是，首付和1年的房貸已經(jīng)付掉，房子能不能退掉、退掉以后要損失多少錢(qián)，這些都還是未知數(shù)。畢竟對(duì)于現(xiàn)在的王剛來(lái)說(shuō)，必須節(jié)省每一分錢(qián)。

　　更大的困境

　　王剛現(xiàn)在的困境，只是他的老東家AMAT正在面臨的大困境的一個(gè)小折射面。

　　王彥(化名)是王剛同部門(mén)的同事，雖然他現(xiàn)在還在上班，但他在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)也坦言，“3個(gè)月之后，我也可能會(huì)離職。”

　　王彥說(shuō)，從今年1月開(kāi)始，AMAT已經(jīng)分批在公司內(nèi)裁掉了少數(shù)員工，“每次裁減的人數(shù)都不算多，但除了代表公司未來(lái)發(fā)展方向的太陽(yáng)能業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)沒(méi)有被涉及以外，其他所有的部門(mén)都被動(dòng)了刀”。

　　王彥還透露，從2月開(kāi)始，每個(gè)AMAT中國(guó)公司的員工都被要求每月無(wú)薪休假1周。據(jù)他和其他同事推測(cè)，“無(wú)薪休假可能還將一直繼續(xù)”。

　　2008年年底，AMAT宣布在全球裁減2000個(gè)職位的裁員計(jì)劃。今年，AMAT中國(guó)公司的高管薪酬都普遍下調(diào)。在普通員工的層面，就是上述分散式的裁員，以及無(wú)薪休假政策帶來(lái)的客觀減薪。

　　王彥透露，由于工作時(shí)間的減少，AMAT中國(guó)公司普通員工的減薪幅度將普遍達(dá)到20%左右。據(jù)AMAT中國(guó)公司一位在職員工透露，自去年11月起，AMAT在全球的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)就已基本停滯，“而且，從可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)3個(gè)月的訂單情況來(lái)看，這一狀況暫時(shí)不會(huì)改變”。

　　對(duì)于上述AMAT在職員工介紹的情況，AMAT中國(guó)公司方面截至記者發(fā)稿前未做出正式回應(yīng)。

　　半導(dǎo)體行業(yè)的困境

　　AMAT的困境，是整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)困境的一面鏡子。它所面臨的，源自英特爾、中芯國(guó)際等芯片廠商產(chǎn)能停止擴(kuò)張的困難，其程度也要高于這些芯片商產(chǎn)能、銷(xiāo)量都持續(xù)下降的困難。

　　公開(kāi)資料顯示，AMAT的業(yè)務(wù)主要包括顯示器生產(chǎn)設(shè)備、芯片生產(chǎn)設(shè)備和薄膜太陽(yáng)能技術(shù)設(shè)備。其90多個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)機(jī)構(gòu)遍布全球13個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工人數(shù)超過(guò)1.2萬(wàn)人。1984年，AMAT在中國(guó)開(kāi)始開(kāi)展業(yè)務(wù)，目前，除了設(shè)在上海張江高科技園區(qū)內(nèi)的行政中心以外，AMAT還分別在北京、天津、蘇州和無(wú)錫設(shè)有辦事處和零配件倉(cāng)庫(kù)，在武漢和西安設(shè)有工程和發(fā)展中心。

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