三聚氰胺毒奶粉事件使得三鹿這個(gè)中國(guó)奶粉業(yè)的巨頭轟然倒下，一個(gè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的民族品牌就此隕落。三鹿的倒下，不僅僅是一個(gè)民族品牌的消失，更多的是國(guó)人對(duì)民族乳業(yè)的低信心。三鹿、蒙牛、伊利……一個(gè)個(gè)的消失在了國(guó)人的購(gòu)物單上，取而代之的是雀巢這樣的外資品牌。然而，隨著香港、新加坡等地區(qū)查出雀巢也含有三聚氰胺之后，國(guó)人開(kāi)始迷茫，牛奶都不能喝了，含乳飲料還安全嗎？

　　我們可喜的發(fā)現(xiàn)擁有營(yíng)養(yǎng)快線、呦呦奶茶等多個(gè)含乳飲料品牌的娃哈哈，在本次全國(guó)范圍的乳業(yè)風(fēng)波中，沒(méi)有被檢測(cè)出其產(chǎn)品中含有三聚氰胺。宗慶后表示這與娃哈哈一直堅(jiān)持“走質(zhì)量興企的道路，打造一流產(chǎn)品質(zhì)量”的方向分不開(kāi)。

　　在11日的相關(guān)報(bào)道中，宗慶后已經(jīng)表明了娃哈哈有意收購(gòu)三鹿，并保證不會(huì)大規(guī)模裁員以彌補(bǔ)損失。這同娃哈哈歷來(lái)振興民族工業(yè)的作風(fēng)是一致的，早在1991年兼并資不抵債的杭州罐頭食品廠時(shí)，娃哈哈便已接收2000多員工。隨后又投身支援三峽庫(kù)區(qū)移民建設(shè)，兼并三家特困企業(yè)，組建涪陵分公司，并一舉成為三峽庫(kù)區(qū)最大的對(duì)口支援企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。

　　1997年以來(lái)，在西進(jìn)涪陵成功的基礎(chǔ)上，娃哈哈再接再厲，積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)口扶貧號(hào)召，先后在三峽壩區(qū)湖貝宜昌，國(guó)家級(jí)貧困區(qū)湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40余家控股子公司，均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，外地分公司的產(chǎn)值占到整個(gè)集團(tuán)公司的近一半，不僅成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的"火車頭"，同時(shí)也使娃哈哈實(shí)現(xiàn)了銷地產(chǎn)，發(fā)展成為中國(guó)最大、最強(qiáng)的飲料企業(yè)，取得了"雙贏"，達(dá)到了互惠互利的目的。

　　在日前的報(bào)道中我們還可以發(fā)現(xiàn)，不管娃哈哈是否能成功收購(gòu)三鹿，娃哈哈都將會(huì)考慮生產(chǎn)自己品牌的嬰幼兒配方奶粉。據(jù)宗慶后介紹，娃哈哈目前已經(jīng)在我國(guó)新疆、云南、寧夏、黑龍江、吉林這五個(gè)省份建設(shè)奶粉生產(chǎn)線，并且新疆的乳業(yè)基地已經(jīng)投產(chǎn)，寧夏奶粉生產(chǎn)線也即將正式投產(chǎn)使用。除了投資建設(shè)生產(chǎn)線，也正在籌建自屬奶源基地。這表明，早在三聚氰胺奶粉事件發(fā)生以前，娃哈哈便已經(jīng)考慮進(jìn)軍奶工業(yè)。當(dāng)然，這和國(guó)際奶源價(jià)格上漲也是不可分割的。讓國(guó)人喝到物廉價(jià)美的含乳飲料一直是娃哈哈的經(jīng)營(yíng)理念之一，隨著奶源價(jià)格的上漲，一直使用進(jìn)口奶源的娃哈哈不得不考慮成本。在國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)奶源地建立生產(chǎn)線便成為首選。

　　然而，三聚氰胺奶粉事件的爆發(fā)，讓娃哈哈將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)行為同挽救國(guó)家民族工業(yè)結(jié)合起來(lái)。一旦成功收購(gòu)三鹿，可以使已癱瘓的三鹿立刻運(yùn)作起來(lái)，這不僅僅意味著娃哈哈民族奶工業(yè)的第一步，也是三鹿員工重新走上工作崗位最快，最重要的一步，更是利用娃哈哈歷來(lái)的質(zhì)量上乘的品牌形象，重塑國(guó)人對(duì)民族奶產(chǎn)品的信心具有戰(zhàn)略意義的一步。

　　作為全球第五大的飲料企業(yè)，娃哈哈收購(gòu)的三鹿的行為不僅僅是自身產(chǎn)品的擴(kuò)展，也是力挽民族奶工業(yè)的舉措。我們不得不稱贊，一個(gè)僅靠著3個(gè)員工，14萬(wàn)元借款的校辦企業(yè)，在20年間創(chuàng)造了1111億元的營(yíng)業(yè)收入，納稅額高達(dá)76億元，其創(chuàng)造的非�？蓸�(lè)打破了可口可樂(lè)的不敗神話，成為民族品牌挑戰(zhàn)國(guó)際品牌的成功案例。