紅星掌門人。

　　“只有第一”，是中國紅星家具集團董事長兼總裁車建新永遠的人生指標。自信、好勝和快樂，伴隨他在奮斗歷程中飛奔！

　　17年前的深秋，他從江蘇常州市金壇縣農(nóng)村走了出來，憑著借來的600元錢，冒著寒風，懷著一個遙遠的夢想，埋頭打著一套家具，走上了他一生創(chuàng)業(yè)的起點。

　　17年后的深秋，他成為了國內(nèi)家居行業(yè)的領(lǐng)軍人物，在外有強敵內(nèi)有追兵的此刻，他下一步還會有什么樣的動作呢？

　　今報記者專訪了這位紅星的掌門人——車建新。

　　紅星之路是一條成功路

　　今報：跟洋超市相比，紅星·美凱龍大賣場有什么獨特的優(yōu)勢？

　　車總：中國有幾千年商鋪經(jīng)營的傳統(tǒng)，中國最大的優(yōu)勢就在于小工業(yè)生產(chǎn)者、小商鋪的群體龐大。紅星創(chuàng)業(yè)伊始，就把如何扶持他們，為他們搭建平臺，作為創(chuàng)新經(jīng)營的大課題。

　　我們將現(xiàn)代商業(yè)模式“銷品茂”與中國的商鋪傳統(tǒng)相結(jié)合，加上全國連鎖。通過不斷的升級創(chuàng)新，終于發(fā)展成為與洋超市匹敵的專業(yè)“家居茂”，成為獨具特色的中國商業(yè)

自主品牌。

　　據(jù)初步統(tǒng)計，目前中國的家居市場，洋超市市場份額僅占5%左右，以紅星·美凱龍為首的中國民族商業(yè)，在家居市場上占據(jù)了絕對主導地位。以不爭的事實充分證明，“紅星·美凱龍之路”也是一條成功之路；其開創(chuàng)的流通業(yè)態(tài)發(fā)展模式，是更適合消費者，更符合社會需求的新型營銷模式。

　　快速復制加速連鎖優(yōu)勢

　　今報：能否介紹一下紅星·美凱龍的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃？

　　車總：目前，沈陽紅星·美凱龍世博家居廣場主體已經(jīng)封頂，其他幾地的新商場正緊張施工中。未來，紅星將以北京、上海、天津、南京、重慶等為戰(zhàn)略要地，覆蓋全國所有大的省會城市，完成全國連鎖布局，成為世界家居“銷品茂”的第一品牌！

　　由于實行了全國連鎖戰(zhàn)略，紅星·美凱龍得以快速復制：進軍上海、北上平津、雄踞山東、揮戈西南……別人通常需要兩三年才能建成的一個大型家居廣場，紅星·美凱龍從談項目到建成開業(yè)，八個月就能完成。我把紅星集團戲稱為生產(chǎn)商場的“流水線”，職能部門猶如“車間”：發(fā)展車間拿地、工程車間施工、招商車間開張、管理車間運營……

　　深耕市場挖掘更大空間

　　今報：紅星·美凱龍有什么方便顧客的舉措呢？

　　車總：正是基于體貼消費者，沈陽紅星·美凱龍將以“家”為中心，集家具、建材、家飾、設(shè)計、

裝修、房產(chǎn)展示銷售以及休閑、餐飲、展覽、娛樂、服務(wù)等綜合功能為一體，搭建起讓消費者在居家生活領(lǐng)域里享受“一站式購全”的服務(wù)平臺。

　　另外，我們推出菜單式購物，通過實景

樣板房，給顧客參觀、參考，逛完之后可以根據(jù)展示的樣品為自己的家進行量身定制，賣場為顧客提供菜單式組合裝修方案。

　　因為家居并不是一個快速消費品，我們未來的發(fā)展重心在于軟裝：購買頻率高于家具，是提升家居品位的關(guān)鍵。

　　本版稿件均由記者 王茜 采寫