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格蘭仕微波爐“世界冠軍”強勢倍增http://www.sina.com.cn 2007年10月26日 05:00 沈陽網-沈陽今報
格蘭仕參加101屆廣交會。 市場培育先行技術研發托底顧客至上理念 今報訊(記者 王曉)在連續蟬聯12年中國微波爐市場、9年全球微波爐市場桂冠后,格蘭仕開始悄然向“世界品牌”戰略轉型。記者日前獲悉,格蘭仕微波爐在國慶黃金周將全力普及平板光波、中國紅、V8一鍵通、蒸汽光波四大“全能型”中高檔系列產品,推廣目標將側重在到對老百姓生活質量、飲食健康的提升上。 業內人士指出,格蘭仕始終堅持市場培育先行、技術研發托底、謀福天下理念的經營原則,目前無論在微波爐的產銷規模,還是行業核心技術的掌控能力上,追隨品牌與格蘭仕的差距都在越拉越大。 培育市場:“世界冠軍”大手筆 與多數品牌的短視做法不同,格蘭仕非常注重對市場的基礎培育工作。今年旺季開始,格蘭仕旗下四款主力機型平板光波、中國紅、V8一鍵通、蒸汽光波以全新面目集體出現,同時輔以中央電視臺《美時美客 三人餐桌》等推廣平臺,全力普及微波爐美食文化和烹飪技巧。格蘭仕方面稱非常樂意整個行業從格蘭仕的舉措中受益。 事實上,早在微波爐進入中國初期,格蘭仕便不遺余力的為老百姓普及微波爐的使用常識和方法。在微波爐全面普及后,格蘭仕再度出手,選取的工具是依然是駕輕就熟的市場培育。在連續啟動中央電視臺“美食美客三人餐桌”、首屆格蘭仕微波爐節后,格蘭仕再次啟動了強大的培育市場工程。而今年9月份,格蘭仕V8一鍵通、平板光波、“中國紅”、 蒸汽光波等“全能型”光波微波爐的同時出擊,更是給了市場明確無誤的信號——微波爐將進入功能時代。 像可口可樂、麥當勞這樣肯于十幾二十年培育市場的企業少之又少。格蘭仕以超前的眼光對市場作培育,在推動行業普及和進步的同時也造就了自己微波爐世界冠軍的地位。 自主創新:從“最大”到“最強” 在成功蟬聯12年微波爐中國市場、9年全球桂冠后,格蘭仕在自主創新上的恐怖實力開始為世人所矚目。 隨著V8一鍵通、平板光波、“中國紅”、 蒸汽光波等全能型”中高檔系列微波爐的快速普及,微波爐市場進入到了功能時代。平板光波全新的“無轉盤烹調”實現了更佳烹飪效果,達到色、香、味俱佳的理想效果。“中國紅”的蒸汽功能能夠鎖住更多營養和維生素,除去油脂,減少焦變物質,同時,醋蒸汽可以有效殺滅病菌并抑制爐腔中病菌的生長繁殖,有利于爐腔內膽污垢的清洗。平板光波擁有趕超平板電視的鈦膜“純平”靚麗鏡面,“中國紅”熱情奔放、象征喜慶的那一抹紅色,都在第一時間給所有進入賣場者一種驚艷之感,極大地滿足了年輕消費者引導消費潮流的追求。 而在這些光輝成績的背后,則是格蘭仕在技術上的不斷開拓。短短幾年中,格蘭仕開發研制出了上千項微波爐專利、專有技術,像球體微波技術、微波增強補償技術、多重防微波泄露技術、光波技術等都成為了微波爐全行業的風向標,同時也促進了格蘭仕在微波爐行業從產銷規模“最大”到綜合實力“最強”的飛躍。 顧客至上:用“心”營銷打造“世界品牌” 相關調查表明,只有39.5%的市民家庭愿意要花1小時以上時間去做一頓晚餐;希望半小時之內搞定晚餐的市民家庭由5年前的22%增加到30 .9%。簡言之,伴隨生活節奏的加快,人們希望烹飪一日三餐的過程是簡便的、輕松的、愉悅的。 提升人們的生活品質,這也正是格蘭仕發展方向和經營理念。2006年,格蘭仕響亮地提出了要從世界工廠向世界品牌轉型的宣言。格蘭仕執行總裁梁昭賢將格蘭仕微波爐過去的努力歸納為一件事,就是讓更多的人用上微波爐。而今后的三大任務是:讓沒有用上微波爐的消費者盡快用上微波爐;讓已經用上微波爐的消費者能夠用好微波爐;通過格蘭仕品牌體現更多的社會價值。 業內人士指出,格蘭仕始終堅持市場培育先行、技術研發托底、謀福天下理念的經營原則,目前無論在微波爐的產銷規模,還是行業核心技術的掌控能力上,追隨品牌與格蘭仕的差距都在越拉越大。
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