什么是商機？這個問題看似簡單，可以說商機就是賺錢的門道。二十年前一些從街邊賣茶葉蛋起家的人，也許今天成為連鎖酒樓老板的也不在少數。然而并不是所有的賣茶葉蛋的都能成為日后的企業家，同樣的道理，其他行業也不可能出現任何一個參與者都能盈利的局面，自有市場經濟排除了無風險套利的可能，要想贏得商業上的成功就必須得有與眾不同的過人之處。因此商機是什么？商機就是能夠讓你比同行更快賺錢的機會，當然這種快是合法的快。而快的關鍵在于經營者是否在同樣的機會面前悟出了不一樣的道理，找到了不一樣的出路。

　　那么怎么才能讓那些老板們找到不一樣的出路呢？提前發現商機，識別商機，利用資源最大限度地抓住商機就是聰明的老板們超越同行的三部曲。生意經營并非沒有捷徑，在商機面前具有敏銳洞察力的老板往往能夠用比同行低得多的平均成本賺取遠高于對手的利潤，這就需要對商機的感悟能力。

　　上面這些聽起來感覺有些虛無縹緲，看似武林秘籍，但又不知如何操練，這著實讓很多希望突破現狀的中小企業老板們有些躍躍欲試的沖動，又擔心自己沒有上面提到的那種悟性。如今發達的互聯網服務給了更多老板“變聰明”的機會，利用互聯網老板們不僅能夠查找到第一手的市場信息更能夠把自己的產品推廣到世界各地。當然同樣的問題還是如何才能做的比別人更好？在這里企業門戶網站一大把(www.yidaba.com)上的案例也許能夠給你更多的啟示。

　　不賣服裝賣設計，另辟蹊徑賺錢來

　　“我們說現在服裝行業整個看起來表面比較繁榮，實際上這是一個表面的現象，我們看到是一個表面的繁榮，我們的企業內功還不夠扎實，現在服裝整個市場的繁榮是數量造成的。”在服裝行業“混跡”多年的中國服裝協會特聘講師鄭思銘先生說。實際上這道破了目前中國中小企業發展的一個普遍性問題：大量人員重復地進入一些低門檻的商業領域，采用同樣的發展模式干同樣的事，這就造成大量企業陷入價格、成本競爭的泥潭，競爭極度激烈，企業甚至無暇顧及發展。

　　“中國有很多優秀的女裝網，比如服裝小企業向大企業發展時，一定要自己做設計，你的服裝數據庫非常龐大，這個價位非常高的，所以通過運用專業網，并使用它的數據庫，來做這樣一個服裝設計。既便利也會在專業的網站上收到一個比較好的成效。”資深電子營銷專家支芬和女士對于如何把握中小企業的發展機會，提出了自己獨到的見解。

　　按照支芬和女士的觀點國內如果整合國內服裝的設計庫，不僅能夠面向國內數十萬家服裝企業銷售服裝設計產品，更能夠通過這樣的一個設計庫資源打造自己的服裝品牌，成為中國的耐克，因為耐克同樣是一家只銷售設計稿而沒有生產工廠的企業而已。

　　以前在沒有一大把這樣的中小企業服務網站的情況下，如果實現支芬和的這一構想也許需要投入更多的資源去建立一個網站，并花費巨額的推廣費用去面向全國各地的服裝企業推銷這一網站，而如今利用一大把現有的網絡服務體系，創業者便很容易能夠推廣自己了，也就是說一大把不僅提供了一個創業的點子，而且提供了一個廣闊的平臺讓中小企業盡情發揮。

　　網絡營銷點子多，不拼渠道拼智慧

　　如今網絡營銷已經成為了很多中小企業繞開銷售渠道拓展市場的捷徑，眾多中小企業通過搭建網絡商鋪，購買搜索排名來獲得用戶。然而如今隨著這種形式的普及，網上的供應信息浩如煙海，大家對熱門關鍵詞的競爭也趨于白熱化，中小企業的推廣急需一種差異化的戰略去創造藍海。

　　為此一大把網站通過大量互聯網營銷專家的精辟分析、獨到觀點以及眾多企業的成功案例幫助會員們尋找突破網絡營銷瓶頸的靈感。在一大把網站看來，網絡營銷本身沒有問題，關鍵在于中小企業在理解網絡營銷的問題上只是簡簡單單地把網絡營銷和網上發布信息，購買一些關鍵詞讓用戶找到信息劃了等號。而如何識別用戶，如何主動出擊，如何培育自己在網絡營銷當中的品牌形象等等都沒有深入的考慮。

　　因此在中小企業試圖繞開搭建銷售渠道這個投資巨大的煩瑣環節時，他們需要獲得的是與眾不同的推廣策略，他們必須定義出自己產品或服務的獨到之處，讓其他企業難以模仿企及。通過一大把的知識庫，中小企業或許可以在這方面獲得更多的靈感。

　　有人說互聯網是一個創造奇跡的地方，不僅說的是那些通過互聯網創業而有可能問鼎世界首富殊榮的奇跡，也包括如今這些通過互聯網能夠發現別人想不到的商機的人，用互聯網為這些人創造出更貼近我們自己的奇跡來。