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2006宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測年會
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銀河證券董事會紛爭
新銀河證券一位董事表示:如果不能市場化地選舉出新銀河證券的領(lǐng)導(dǎo)層,對于未來新銀河證券的發(fā)展會產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
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從內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的三種方式
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中華英才網(wǎng):網(wǎng)絡(luò)招聘中國巨獸
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趙國簡:團(tuán)隊協(xié)作至上
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彭榮模:讓HR外行成為內(nèi)行
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龍平:用內(nèi)部標(biāo)桿斟選銷售人員
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補償款變咨詢費 企業(yè)節(jié)稅兩千萬
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企業(yè)借助律師行避免幾十萬經(jīng)濟(jì)損失
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運用新智豬博弈理論在市場轉(zhuǎn)型中贏得主動權(quán)
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重視設(shè)計基于價值遞升的服務(wù)體系
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劉子熙:培訓(xùn)培訓(xùn)師
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劉秋廉:德州儀器留人絕招
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劉大維:工作分析面面觀
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光輝國際:跨國獵頭顯形
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傅雅萍:績效薪酬設(shè)計要對癥下藥
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曹來京:人才開發(fā)需要多頭行動
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博意門:戰(zhàn)略執(zhí)行管理的布道者
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