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管理雞湯:辦比賽設(shè)大學(xué) 國際名企的用兵遣將


http://whmsebhyy.com 2004年10月20日 14:55 金羊網(wǎng)-民營經(jīng)濟(jì)報(bào)

  阿超

  任能者責(zé)成而不勞,任己者事廢而無力。兩千多年前的古人已指出用人的重要性,只要懂得用人惟才,沒有做不成或做不好的事。

  任能者責(zé)成而不勞,任己者事廢而無力。兩千多年前的古人已指出用人的重要性,只
要懂得用人惟才,沒有做不成或做不好的事。不過人才到哪里去找,又怎樣運(yùn)用呢?一些國際著名企業(yè)各有各的高招:

  歐萊雅透過大賽招賢才

  歐萊雅的營業(yè)利潤連續(xù)18年保持雙位數(shù)字增長,去年被《財(cái)富》雜志評為全球最受尊重公司第24名,這與它的招聘體系有著很大關(guān)系。

  每年歐萊雅都會針對大學(xué)三年級以上的學(xué)生,舉行一次校園企劃大賽。大學(xué)參賽者需在3至14個(gè)月內(nèi),設(shè)計(jì)出比賽所要求的產(chǎn)品樣本,并制定相關(guān)的促銷、推廣、廣告、銷售計(jì)劃及財(cái)務(wù)平衡表等。每一組參賽人員,歐萊雅都派一名員工做他們的指導(dǎo),最后勝出的大學(xué)生中,不少畢業(yè)后都加入歐萊雅工作。這項(xiàng)比賽不但提供學(xué)生一個(gè)晉身企業(yè)的機(jī)會,同時(shí)也給企業(yè)一個(gè)深入了解學(xué)生全面才能的平臺。

  另外,“全球在線商業(yè)策略大賽”也是一個(gè)吸引優(yōu)秀人才的重要途徑。通過網(wǎng)絡(luò),歐萊雅讓每一位參賽的MBA持有者在虛擬的情況下,運(yùn)用自己的專業(yè)知識與技能來管理和營運(yùn)企業(yè),并闖過各種難關(guān),做出決策,最后使該虛擬企業(yè)在充滿競爭的商業(yè)環(huán)境中勝出。這種實(shí)戰(zhàn)性的比賽,讓歐萊雅更有效地發(fā)掘人才。

  摩托羅拉設(shè)立公司大學(xué)

  摩托羅拉擁有一個(gè)在培訓(xùn)業(yè)界十分著名的部門———摩托羅拉大學(xué),它全面負(fù)責(zé)公司員工、客戶及供應(yīng)商的培訓(xùn)工作。經(jīng)過20年的發(fā)展,現(xiàn)在大學(xué)在全球設(shè)有100多間分校,遍布24個(gè)國家,被公認(rèn)為全球企業(yè)大學(xué)中的佼佼者。

  摩托羅拉在每年年初,都會結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門的工作重點(diǎn)、發(fā)展方向及員工個(gè)人目標(biāo),定出有針對性的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并跟蹤培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的落實(shí),評估質(zhì)量與收益等。此外企業(yè)還擁有多項(xiàng)多年累積下來的優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目,為員工提供豐富的培訓(xùn)資源。

  IBM的藍(lán)色激勵(lì)

  “讓工作業(yè)績來說話”是IBM一直奉行的公司文化。IBM是一家高績效的公司,但在郭士納改造以前,員工的工資差別小,醫(yī)療福利、養(yǎng)老金、終身就業(yè)承諾、教育機(jī)會等,均未能充分激發(fā)員工的進(jìn)取心。但自從郭士納施行一連串改革后,今日的IBM完全是一種浮動工資制,一切以員工的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn),而不管員工的忠誠度或資歷如何。

  績效工資制的最大特點(diǎn)是差別化,工資完全根據(jù)市場的變化與員工的業(yè)績而定,彌補(bǔ)了過去工資差別小所帶來的缺點(diǎn)。與之相應(yīng)的是,IBM把股權(quán)變?yōu)榧?lì)員工的重要手段。在福利上,經(jīng)過改革后,IBM的福利待遇與美國的跨國公司相比是最慷慨的,它希望通過浮動工資計(jì)劃、認(rèn)購公司股票及期權(quán)等手段,把員工的積極性及聰明智慧全部激發(fā)出來。

  柯達(dá)用人不疑

  無論是何種民族、宗教、人種、文化背景,只要是柯達(dá)需要的人才,他都付予無限信任與尊重。柯達(dá)致力營造一個(gè)互相信任的工作環(huán)境,充分信任自己的員工,也號召員工充分信任自己的同事,放手讓他們完成工作,而不需要反復(fù)查核。同樣,員工也需要恪盡職守,完成自己的本職工作,從而讓同事產(chǎn)生充分的信任。

  英特爾一對一面談

  英特爾采取開放的溝通模式,既有自上而下的,也有自下而上的。管理層會透過網(wǎng)絡(luò),向全球員工介紹公司最新的業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)也會通過網(wǎng)上聊天,與員工進(jìn)行互動的溝通,以及回答員工提出的各樣問題。每個(gè)季度,公司都會定期出版員工簡報(bào),讓員工及時(shí)了解公司最新的情況。此外,企業(yè)還有一個(gè)“一對一面談”的制度,即是公司與員工之間就工作期望與要求進(jìn)行溝通。面談通常通過員工會議的形式進(jìn)行,要求員工來制定會議的議程,由員工來決定在會議上想談的內(nèi)容。






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