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胡慧平
美國奧格爾維.馬瑟公司的總裁戴維.奧格爾維有個習慣：每次一有新的經理上任，他都要送他們一件禮品———木娃娃。這件禮品意味雋永。大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃，小娃娃里有一張字條：“如果我們每一個人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會變成一個矮人國，侏儒成群。但是如果我們每個人都雇用比我們自己高大的人，我們就
能成為巨人公司。”前一句話正與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話正以小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，聰明的經理一看就明白了。
美國鋼鐵大王卡耐基說過這樣的話：“你可以把我的工廠、設備、資金全部奪去，只要保留我的組織和人員，幾年后我仍將是鋼鐵大王。”卡耐基死后，人們在他的墓碑上刻著這樣一段文字：“這里安葬著一個人，他最擅長把那些強過自己的人，組織到為他服務的管理機構之中。”卡耐基的成功在于善用比自己強的人。在知識經濟時代，管理者更需要有敢于和善于使用強者的膽量和能力。
敢用強過自己的人就要容人之長。“木秀于林，風必摧之”，這是古已有之的不良風氣。口蜜腹劍的李林甫對才智功業高于自己的人“必欲百般去之”；物理學家牛頓嫉妒晚輩，生怕別人超過自己，憑借自己的地位壓制格雷電學論文的發表；電影大師卓別林，容不得才華超過自己的導演，利用自己的權力焚毀了唯一的一部《海的女兒》的拷貝。
在現實生活中，也常看到這樣的現象：有的人心余力絀，又不甘寂寞，把別人的進步當成是對自己的威脅，對能力和學識超過自己的同事百般詆毀，說人家這也不行，那也不是，甚至一無是處。
一些管理者不樂于用比自己強的人，除了怕這些“強人”難以駕馭，主要還是嫉賢妒能心理在作怪。他們不能正確認識自己，總以為自己是單位或部門的佼佼者，各方面都應該比別人高一籌。因此，當他們遇到比自己能力強的人就萌生妒嫉，甚至采取種種方式壓制他們，不讓他們發揮特長，使得許多專業人才被埋沒，實在令人痛心。
對于一個管理者來說，容人之長不僅是事業的需要，也是應有的覺悟、胸懷和品格。只有做到對人寬宏大度，容人以德，才能感人肺腑，令人尊重，也才能吸引大批賢才。人才冒尖不容易，他們付出了比別人更艱苦的勞動，承受了比別人更多的磨難，表現出比別人更卓越的才干。因此，對于尖子人才，對于能力超過自己的人，一定要熱情扶持，破格使用，待遇也應適當提高，這樣才能鼓勵更多人才冒尖，充分發揮才干。
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