圖為北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒發(fā)言。（圖片來源：資料圖片）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 8月23-24日，由浙江省金融辦指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)邦、杭州市人民政府聯(lián)合主辦的第七屆創(chuàng)新中國DEMO CHINA 2012總決賽在杭州黃龍飯店隆重舉行。圖為北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒演講。

　　鄧鋒認(rèn)為，由于中國專業(yè)人才及職業(yè)經(jīng)理人人才的不足，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常需要做一個(gè)全面手，技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)都要通，這就要求創(chuàng)業(yè)者具備快速的學(xué)習(xí)能力。相對(duì)美國創(chuàng)業(yè)企業(yè)，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)過于關(guān)注市場(chǎng)占有率，而對(duì)利潤率關(guān)注不足。而海歸創(chuàng)業(yè)者雖然在創(chuàng)業(yè)初期可能由于水土不服而很可能生存艱辛，但一旦挺過一個(gè)階段，就會(huì)因技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)快速發(fā)展。

　　以下為鄧鋒現(xiàn)場(chǎng)演講內(nèi)容：

　　主辦方邀請(qǐng)我講這個(gè)題目可能是因?yàn)槲以诿绹�和中國都有�?jīng)驗(yàn)，今天題目主要講中美創(chuàng)業(yè)者的差別，先看創(chuàng)業(yè)環(huán)境有什么不同，大家都清楚的知道，美國科技類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是很明顯的。中國可能在于制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力，特別是技術(shù)勞動(dòng)力，工資雖然有增加，還是比美國要低不少，而且勞動(dòng)力源源不斷，每年畢業(yè)很多大學(xué)生，這是很明顯的。創(chuàng)業(yè)環(huán)境上中國和美國有相當(dāng)大的不同，比如美國有很多的專業(yè)人士，比如CFO或者一些法律、法務(wù)人士，中國這方面的人就很少，很多的時(shí)候找CFO是很難的。在美國如果找職業(yè)經(jīng)理人，大概到三四十歲、四五十歲的合適人選不少，而中國職業(yè)經(jīng)理人就很少。某種程度上講，美國的創(chuàng)業(yè)家不一定在企業(yè)做大了以后繼續(xù)管理公司、做CEO等等，他可能會(huì)專注于某一方面。比如谷歌(微博)、Facebook，創(chuàng)業(yè)家開始是很年輕的有創(chuàng)意的天才、某一方面的專家，但是他們做了一段時(shí)間后會(huì)選擇聚焦在公司管理活動(dòng)的某一點(diǎn)，而不是一直掌控全盤，他可以請(qǐng)來職業(yè)的經(jīng)理人來管。中國的情況就不一樣了，有一方面是由于文化上的原因，另一方面社會(huì)上找不到合適的人選，所以創(chuàng)業(yè)家就不得不變成了公司的CEO，隨著公司一起成長，公司變得很大的時(shí)候他還繼續(xù)管理著公司。

　　中美兩國的基礎(chǔ)服務(wù)也有很大的不同，美國的硅谷，包括律師的服務(wù)、金融的審計(jì)，還有銀行等，都可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的要求給中小企業(yè)提供特殊的服務(wù)。中國不一樣，中國做債券融資非常難，很難拿到貸款，最近幾年有風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)融資相對(duì)好一些，但和美國比還是有相當(dāng)大的差距。好像聽起來我們的劣勢(shì)多一些，其實(shí)中國還有很大的優(yōu)勢(shì)，中國可創(chuàng)新的創(chuàng)新點(diǎn)很多，比如消費(fèi)領(lǐng)域這一塊，在美國基本上傳統(tǒng)消費(fèi)領(lǐng)域很難有大的創(chuàng)新。而在中國，即便是傳統(tǒng)的行業(yè)，消費(fèi)品、消費(fèi)服務(wù)，連鎖這些行業(yè)在中國還是存在不少機(jī)會(huì)，美國很少聽說一家風(fēng)險(xiǎn)投資基金去投餐飲行業(yè)，中國可以看到很多消費(fèi)的餐飲行業(yè)也是風(fēng)險(xiǎn)投資要投的。所以從創(chuàng)新的點(diǎn)上來說，這是中國的一大優(yōu)勢(shì)。

　　中國各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新，面向中國市場(chǎng)，面向全國市場(chǎng)的都有，傳統(tǒng)行業(yè)的，互聯(lián)網(wǎng)、新興行業(yè)都存在。美國做創(chuàng)新基本上都是面向全球領(lǐng)域、科技領(lǐng)域，機(jī)會(huì)比較大，比如你做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件，他面對(duì)的客戶可能是全球的客戶，不僅僅是一個(gè)本土市場(chǎng)，中國到目前為止，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)是面對(duì)本土市場(chǎng)。往后看，從替代進(jìn)口產(chǎn)品、服務(wù)開始，中國企業(yè)會(huì)慢慢走向全球市場(chǎng)，環(huán)境上有些差別。有了這些環(huán)境我們就可以看到，創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有很大的不同。舉個(gè)例子，感到中國創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候?qū)�技能要求不是很高，而美國需要專業(yè)人士，在一個(gè)領(lǐng)域深扎很多年，團(tuán)隊(duì)不足的時(shí)候可以很快湊成比較完整的團(tuán)隊(duì)。中國有可能創(chuàng)始人開始時(shí)候并不是這個(gè)行業(yè)的專業(yè)人士，但是他在發(fā)展中很不容易找到其他專業(yè)人士填補(bǔ)空缺，所以我們會(huì)看到，美國往往是比較完整的團(tuán)隊(duì)，中國不是完整的團(tuán)隊(duì)；中國創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)平均沒有美國的那么高。這對(duì)中國創(chuàng)業(yè)者的要求就會(huì)更高，打一個(gè)比喻，美國比的是某一個(gè)專項(xiàng)，柔道或是跆拳道等等，中國可能就是散打，拳打腳踢什么都得行。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力特別是跨行業(yè)的快速學(xué)習(xí)能力要求很高，在美國你是一個(gè)行業(yè)專家，可能就能湊到幾個(gè)行業(yè)專家一起去做，中國不是這樣。我自己的體會(huì)，中國某種程度上對(duì)創(chuàng)業(yè)家的要求真的是更高更難。我們很多創(chuàng)業(yè)者起步時(shí)沒有太多經(jīng)驗(yàn)，也不能找到有經(jīng)驗(yàn)的人幫他，他只能跟著有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)慢慢學(xué)，學(xué)的快企業(yè)發(fā)展快，學(xué)的慢交學(xué)費(fèi)就多。評(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的時(shí)候也要看創(chuàng)業(yè)家的學(xué)習(xí)能力，不一定成為專家，但學(xué)習(xí)其他方面的要求就很高，光是一個(gè)技術(shù)專家不行，還必須懂得營銷戰(zhàn)略，要快速學(xué)會(huì)怎么帶一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)等等。

　　另外中國的企業(yè)家在想法或者是戰(zhàn)略上跟美國也不太一樣，舉個(gè)例子，中國的創(chuàng)業(yè)家在開始的時(shí)候想到的是別人有什么我有什么，美國的創(chuàng)業(yè)者想到的我要做你沒有的。互聯(lián)網(wǎng)里中國先是拷貝國外的，再拷貝國內(nèi)別人有的，團(tuán)購就是很明顯的例子。美國一個(gè)企業(yè)在起步的階段，會(huì)做的相對(duì)孤獨(dú)一點(diǎn)，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也少一些，中國很多行業(yè)會(huì)一下子堆積很多企業(yè)，這樣就做爛了。

　　中國創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的是市場(chǎng)占有率，勝者為王在中國特別明顯。但美國創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的是盈利能力。美國某些行業(yè)剛開始以市場(chǎng)占有率為成功標(biāo)準(zhǔn)，但很快就會(huì)聚焦到企業(yè)的長期盈利性。

　　一些海歸創(chuàng)業(yè)者在國外呆過一段時(shí)間，受國外文化熏陶比較多，技術(shù)比較專業(yè)，在某一方面是專家，但往往他們?cè)诟�本土企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候非常的不適應(yīng)，但一旦過了這個(gè)門檻生命力就很強(qiáng)。本土企業(yè)家往往像“死不了”的花，不需要多少水和氧氣它也能生存，生存力很強(qiáng)。海歸創(chuàng)業(yè)者一開始需要在溫室里成長，等把企業(yè)做大了相對(duì)來說就會(huì)好很多。

　　本土企業(yè)家在管理文化上，控制比較嚴(yán)，很多東西一定要老板親自批準(zhǔn)，到企業(yè)發(fā)展一定程度，往往會(huì)成為瓶頸，中國的管理文化往往是控制比較多，激勵(lì)相對(duì)來說稍差，這導(dǎo)致中國相當(dāng)多的企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)會(huì)遇到巨大的挑戰(zhàn)。我說的這些都是統(tǒng)計(jì)上的，并不代表每一個(gè)都是這樣，我們也看到本土企業(yè)家做的很好，像杭州的馬云(微博)就是很好的例子，本土出身的，但是無論是企業(yè)文化還是管理都有很多現(xiàn)代的東西在里面，非常優(yōu)秀。國外的CEO、創(chuàng)始人講的更多的是管理，而在中國要管理一個(gè)企業(yè)，相對(duì)管理能力，更注重的是精神領(lǐng)導(dǎo)力，精神領(lǐng)袖概念更重要，可能你不是一個(gè)總經(jīng)理、董事長，是一個(gè)大哥，這種管理方式可能更有效。

　　從大的角度講，你很難講什么樣的企業(yè)用什么樣的管理方法就一定更好，特別是在不同的商業(yè)環(huán)境，中國的商業(yè)環(huán)境跟美國商業(yè)環(huán)境很不一樣，你也不能說中國就一定要把國外的搬過來照抄，這肯定不行，我自己剛開始也有過教訓(xùn)，剛回到國內(nèi)以某一種眼光選擇企業(yè)家，我覺得這將來一定會(huì)不錯(cuò)的，結(jié)果有很大偏差。在中國，我們很多時(shí)候不能看企業(yè)短板有多短，更重要的是看企業(yè)家長板有多長。希望中美企業(yè)家都能夠從對(duì)方身上學(xué)習(xí)，特別是海歸回到本土創(chuàng)業(yè)的，你至少要知道雙方的優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)該互相補(bǔ)充。從根本上來說，中美的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同點(diǎn)其實(shí)是少于相同點(diǎn)，大家都有一樣的激情，都是要把這個(gè)企業(yè)做好，很多的創(chuàng)業(yè)家都是需要有理想，如果你沒有超越一個(gè)財(cái)務(wù)回報(bào)的理想，無論在中國還是美國，企業(yè)都做不大、做不好；如果企業(yè)家沒有一種責(zé)任感、胸懷，無論在中國還是美國，都存在企業(yè)長不大的問題。希望大家發(fā)揚(yáng)自己的長處，克服自己的短處，也可以一起把企業(yè)做好，謝謝大家！