圖為光影華視展示現(xiàn)場。(圖片來源：資料圖片)

　　新浪財經訊 8月23-24日，由浙江省金融辦指導、創(chuàng)業(yè)邦、杭州市人民政府聯(lián)合主辦的第七屆創(chuàng)新中國DEMO CHINA 2012總決賽在杭州黃龍飯店隆重舉行。圖為光影華視展示現(xiàn)場。

　　以下為現(xiàn)場實錄：

　　管曉杰：我是來自北京光影華視的投資人管曉杰。非常高興能夠來到杭州，我是一個做幕后的，是公司的創(chuàng)始人、CEO，也是一個導演，第一次站在這樣的舞臺。我們公司是用來包裝藝人和明星的，所以今天站在這里的時候我能夠提供到他們當時的心情。我們光影華視主要做互聯(lián)網(wǎng)的內容，我們希望能夠做成一個最好的、最具有價值的互聯(lián)網(wǎng)內容。我們把不可能變?yōu)榭赡�，我們由一個代工的做病毒廣告的公司轉變成做自主品牌的一家娛樂內容公司，我們從去年5月份開始嘗試做一些品牌內容功能，2010年年底的時候我們提出了一個新的概念叫微電影，“微電影”這三個字的詞匯就是由我們推廣和提出來的，去年一年中這個概念在互聯(lián)網(wǎng)和影視界都非�；穑�我們去年做了三個作品，一個叫《青春期》，一個叫《青春市樂園》，還有《青春期3》，這三部作品在互聯(lián)網(wǎng)點擊率非常高，目前總點擊率達到21個億，換算成互聯(lián)網(wǎng)的CPM就是210萬，謝謝！

　　嘉賓點評：

　　主持人：謝謝這位選手。

　　徐小平：我還是問一個剛才問過的類型問題，你預測2012年500萬？

　　管曉杰：2013年會有500萬的營收。

　　徐小平：現(xiàn)在多少錢？

　　管曉杰：350萬左右。當時提供的數(shù)據(jù)可能跟我們的有一點的誤差。

　　徐小平：2010年能做到多少？

　　管曉杰：2012年控制在500萬以內，但是我覺得達不到這個數(shù)字。

　　徐小平：利潤呢？

　　管曉杰：最多只能持平。

　　沈南鵬(微博)：作為專門做微電影、微電視劇導向的影視公司，你有算過你的回報率跟傳統(tǒng)的影視和電影之間的差別嗎？其實今天已經不存在傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)上面的電影和電視，因為他們也會有版權銷售在互聯(lián)網(wǎng)上面。另外其實過去一年總體的視頻價格是往下走的，你在這個行業(yè)里面碰到的挑戰(zhàn)，有什么應對辦法？

　　管曉杰：我們處在上升的階段，是這樣的，微電影在互聯(lián)網(wǎng)只是培育了內容的品牌，我們通過這樣的內容品牌，做的更多的是轉化工作，比如《青春期》被轉化成了28集電話連續(xù)劇，也被轉化成了話劇和圖書。

　　沈南鵬：有下一步的進一步開發(fā)？

　　管曉杰：對，包括我們的子品牌，微電商的新概念，整個周邊的B2C的銷售。應該是娛樂華化產業(yè)鏈的轉化，整個市場價值空間非常大，包括明星制造。

　　倪正東(微博)：大家都做微電影，為什么我們能做的更好？

　　管曉杰：因此我們更專注于、琢磨于這個東西，同樣做奶粉的話，我們對市場進行了細分，主要做嬰兒奶粉，針對85/90后。

　　鄧鋒：微電影、互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)做影視內容的有什么樣最大的不同，你是怎么利用這些不同能夠做到別的傳統(tǒng)媒體做不到的？

　　管曉杰：傳統(tǒng)的可能更多考慮的是全方位的東西，我剛剛說我們針對的受眾不同。同時我們最有特點的地方是我們非常接地氣，而且持續(xù)性非常強，曝光度非常高。