清華園。深圳灣。太湖畔。

　　從當年清華大學最年輕的教授，到科技處處長、校長助理，再到深圳清華大學研究院院長、國內從事科技成果轉化和風險投資的領軍人物。

　　他的人生跨度之大，讓人嘖嘖稱奇。短短15年里，他帶領深圳清華研究院創造了讓人驚異的巨大財富：從成立之初的8000萬元資產，發展到現在近百億元的資產，增長了上百倍，孵化高科技企業600多家，促進150多項科技成果產業化。

　　他用自己的全部心血，實現了一個中國知識分子以知識報國的美好夢想。

　　他，就是年已65歲、剛剛離任的深圳清華大學研究院原院長馮冠平教授。

　　“我愿意做一個架橋的人”

　　1964年，18歲的馮冠平從江南水鄉走進清華園，成為精密儀器與機械學系的一名學生。

　　1983年，馮冠平在“第14屆日內瓦國際發明展覽會上”奪得銀獎，他研究的“柔性轉子控制系統”在世界上第一個解決了“振動中的主動控制問題”。聯合國(微博)知識產權副主席對馮冠平豎起了大拇指：“中國人，了不起！了不起！”

　　1993年，從德國歸來的馮冠平被任命為清華大學科技處處長。上任后，他痛心地發現，現有的科技體制機制存在著種種弊端：人才濟濟的清華大學每年都有數百項科研成果受到國家獎勵或獲得專利，但將這些科技成果轉化成產品的能力卻非常之低。

　　“清華的科技成果真正實現產業化的確實不多，但這個問題不是清華一家的問題，而是國內整體性的問題。”時任清華大學校長的王大中看出了馮冠平的心思。“學校任命你為科技處處長，就是想讓你打通科學和產業之間的斷層，在高校和企業間架起一座橋梁，讓這座橋梁成為科技成果轉化的一條陽光大道！”

　　聽到這里，馮冠平不禁熱血滿腔，當即向校長立下軍令狀：“我愿意做一個架橋的人，也愿意做橋上的一根鋼筋、一顆鋪路石，縱然橋斷了，摔得粉身碎骨，只要能為后來的架橋者提供一點經驗和教訓，也值！”

　　然而讓馮冠平沒有想到的是，自己的第一仗就遭遇了“滑鐵盧”。

　　1995年，馮冠平帶著他花了十年心血研究成功的“新型石英晶體力敏傳感器”到廣東召開發布會，想把這一技術推上科技成果轉化的第一線。

　　發布會上，馮冠平作了詳細的說明和演示，但現場沒有一個人舉牌買他的技術。為了能轉讓成功，他顧不得面子和損失，咬著牙把本來定好的20萬元起價一降再降：15萬……10萬……8萬，直到降至5萬元，依然沒人舉牌。

　　“想不到，在國際上都處于領先地位，價值500萬元的成果，在國內降到5萬元都沒有人要。”馮冠平說，當時的心情，恨不得地上有條縫，一頭鉆進去。

　　但是，馮冠平畢竟是一個不輕易言敗的人。

　　1995年，深圳確立了發展高科技的戰略目標，決定吸引一批著名大學來彌補本地科研實力的短缺。清華大學與深圳一拍即合，決定在深圳建一所研究院。

　　得知消息的馮冠平按捺不住了，他立即找到王大中校長，主動請纓：“我要到深圳清華研究院去，到那里實現我的、清華大學的甚至是全國科研人員的成果轉化夢想！”

　　就這樣，在知天命之年，馮冠平開始了人生的又一次探險。

　　“我是一個"知本家"

　　1998年，深圳清華研究院大樓終于封頂。但當時研究院除了這幢大樓外，一無所有。

　　面對著一座空樓，馮冠平的眼中閃爍出光芒：“大樓是死的，人是活的。既然只有大樓，那就要把它給用活了！對，就從大樓開始，美國、德國不是早就有"孵化器"嗎，為什么我們不能利用大樓做孵化器呢？我們可以借鑒國外的做法，建立一個為企業提供各種信息、技術、資金等多方面增值服務的孵化器，這樣我們的起點就高了……”

　　馮冠平聽說有幾位深圳大學的老師在開發手機短信服務業務，憑借多年經驗，他知道這個東西絕對潛力無限。馮冠平馬上親自上門。

　　“你們到我的研究院來吧！我看好你們這個項目的市場前景，給你們2000平米的地方。至于租金，可以作為股權入股，你們看怎么樣？”馮冠平誠懇地說。

　　蝸居在家的幾位老師高興極了，欣然接受。就這樣，這家名為“清華深訊公司”的企業成了清華研究院“孵化”的第一個雞蛋。5年后，美國微軟(微博)公司出價2000萬美元收購了這家公司，清華研究院“以租金換股權”的投入方式獲得了幾十倍的回報。人們這才知道，馮冠平這是抱回了一只會下大金蛋的“神雞”。

　　在清華深訊公司之后，研究院又成功孵化了第二家、第三家高科技企業。到1999年底，研究院孵化器開張一年時，整個研究院大樓的入住率達到90%以上，在大樓內“保持孵化”狀態的企業達到60家。

　　孵化器運作的成功，使馮冠平更加堅定地認為當初的選擇是正確的。他抓住有利時機，在院務會上又提出立即建立孵化器的支撐體系和資本運作體系。研究院決定成立新材料與光機電實驗室，加快建設電子設計自動化和網絡應用技術實驗室，同時籌建深圳力合創業投資公司，解決研究所和創辦企業的風險投資問題。

　　2000年，深圳力合創業投資公司收購了上市公司粵華電20%的股權，實現了資本市場的一次大跨越。緊接著，又通過售讓正在蒸蒸日上的深圳華冠電容器有限公司30%的股權議案，公司順利實現了在該項目上的資本退出。經過這樣的運作，力合創業投資公司迅速擴張，十年間資產總額增加了163倍。

　　數據最有說服力：15年間，深圳清華研究院共有600多家企業入駐接受孵化，企業在孵期間銷售額增加7.8倍，利潤平均增加了8.1倍，發展速度是社會上同類公司的6倍。研究院辦得紅紅火火，不僅在深圳辦出了聲勢，而且享譽全國。國內多個城市的代表紛至沓來，邀請研究院去當地辦園。江蘇省由省委書記帶隊，組成了一個包括全省各市領導在內的團隊，前來參觀考察。

　　如今，深圳清華信息港、珠海清華科技園和設在無錫市的江蘇數字信息產業園等一系列園區紛紛建立起來，研究院的科技孵化園地規模越來越大，為更多的小型高科技企業創造了發展空間。拓邦電子、和而泰、力合股份等一大批上市公司都是在這個“搖籃”里成長起來的。

　　馮冠平的影響越來越大，連續兩屆獲得中國創投界的“奧斯卡”大獎中國創投屆風云人物先鋒獎。現在，當有人和馮冠平開玩笑說他是個“資本家”時，他總是一臉認真地告訴別人：“我是一個"知本家"!”

　　“科研是立身之本”了

　　2003年春，SARS病毒四處蔓延，看著患者死亡數字不斷上升，作為一名科技工作者的馮冠平，內心被深深地刺痛了。怎樣利用高科技阻止病魔？他苦苦思索著。

　　2003年4月11日，中央領導同志視察深圳清華大學研究院。當馮冠平在匯報傳感技術時，中央領導同志饒有興趣地問：“能不能研究一個測量體溫的儀器，手在上面一摸，就能顯示溫度？”領導的話好似一道閃電劃過馮冠平的腦海。

　　“對呀！利用傳感技術發明一種快速測溫儀器，將發熱的人從人群中篩選出來，這是阻斷傳染源最有效最直接的辦法啊！”熱血頓時涌向馮冠平的胸膛！

　　馮冠平立即召集實驗室的幾名骨干，研究起快速測溫的技術問題來。那段時間里，馮冠平宣布研究院實行“戰時管理體制”，通過大大小小的測試，他們掌握了兩萬多個數據。

　　經過七天七夜的奮戰，2003年4月18日深夜，一款能快速檢測出“發熱”患者的儀器“紅外快速體溫檢測儀”問世了。與此同時，他們還推出了手溫測量式、額頭定位式、掃描式三種紅外快速體溫檢測儀，以適應不同需求。

　　從2003年4月18日到6月7日，不到兩個月時間，研究院共計生產和銷售各類紅外測溫儀20812臺，幫助鐵路部門檢測旅客3000多萬人次，共測出體溫不正常者近萬人，確診為“非典”者21人、疑似病例38人。紅外測溫儀為共和國防御SARS構筑了一道鋼鐵長城。

　　這件奇功僅僅是馮冠平科研事業上的一段小插曲。在馮冠平看來，科研一直是研究院的立身之本。他說：“雖然我的主戰場是科技成果產業化，但我仍要拿出1/3的時間來搞科研。”

　　截至目前，研究院共計獲得國家技術發明二等獎1項、國家科學進步二等獎2項、廣東省科學技術進步特等獎1項；申請專利近200項，其中70%以上是發明專利；承擔了多項國家和廣東省重大科研項目，與200多家企業簽訂技術合同300多項；組織實施了數字電視與多媒體、石英晶體力敏傳感器、高性能安全路由器、納米材料等150多項科技成果轉化，技術創新產值100多億元。

　　“我還有兩個夢想”

　　如今，馮冠平無論走到哪里，都會被當成能帶來財富的“財神爺”。他不僅使深圳清華研究院不受“身份”和“名號”的約束，在資本、科研、教學、制造、風投等看似風馬牛不相及的領域里縱橫馳騁，還幫助成百上千個科技工作者成為千萬富翁，就連研究院普通員工、司機都“身價不菲”。

　　馮冠平坦言，自己成功的奧秘就是大膽創新。

　　用馮冠平的話說，深圳清華研究院就是“四不像”既是大學又不完全像大學，因為文化不同；既是科研院所又不完全像科研院所，因為功能不同；既是企業又不完全像企業，因為目標不同；既是事業單位又不完全像事業單位，因為機制不同。

　　2010年，中央領導同志來研究院視察。馮冠平風趣地說：“2003年中央領導同志來視察時，我們還在上中學，很多事情還在探索之中；現在我們該大學畢業了，畢業論文的題目是"產學研相結合，從中國制造到中國創造"，歡迎領導參加答辯，看看我們能否畢業？”

　　中央領導同志興致勃勃地聽完匯報后，動情地說：“你們已經博士畢業了，不過這個博士學位不是我授予的，而是深圳人民授予的！”

　　不管從哪個角度看，身兼教授、院長和投資家等多種頭銜的馮冠平，現在的人生都已經很圓滿了。但是，他仍未止步。

　　馮冠平說：“我現在已經65歲了，但還想實現兩個夢想：一是為國家再引進孵化出兩個能夠在世界產業領域最領先的高科技項目來，使它們的總產值超過1000億元；另一件就是回饋社會，我想把我和一些學生的財富用到慈善事業上來，成立一個慈善基金，主要是幫助貧困學生，盡可能幫助國家多培養一些有潛力的下一代。”