今典集團張寶全的電影帝國夢
萬曉曉
早年畢業于導演系的張寶全，自稱是中國電影產業鏈里唯一玩遍各個工種的人。而其前半生掘金房地產，只是為了迂回成就他的電影夢。
與當年投入捉襟見肘不同，國內的電影產業如今正處于蓬勃生長的階段，地產商競相扎堆影院產業。世貿股份簽下100套高端數字銀幕；萬達影院產業上市按部就班。影院產業已成為商業地產商下一個競逐方向，成為一些房地產商眼里新的利潤來源。作為今典集團的董事長，張寶全建立了首個度假酒店品牌紅樹林，賣出了國內第一臺數字電影放映機。今年，他打算在影院業務上投資30多億，推出約1200~1500塊銀幕，并計劃將此打包上市。
數字放映
“2000年的時候，我就關注數字放映，因為我覺得只有數字放映能解決中國所有電影問題，包括市場的恢復、大片的產生、中國的電影將來能不能跟好萊塢齊平”。
在上海電影節開幕前夕，今典集團董事長張寶全接受本報專訪。坐在記者面前的張寶全，儼然已是一個電影人的身份。
張寶全告訴記者，5年前，中國的銀幕才2000多塊，而美國是4萬塊，影院的缺失，使電影產業鏈斷裂，上游制作等也無法支撐。
2000年，張寶全在中國電影技術研究所，發現這是一個全世界都沒有數字電影放映機標準的時代。2004年，張寶全用DVD芯片技術，做出蒙太奇V8放映機，這成為中國第一款數字放映機。張寶全很得意將家用電器技術運用于專業放映機。
直到2007年，中國才推出1.3代數字電影，標準甫一頒布，張寶全的機器就上市了。
于是，他便成為中國最大的數字電影設備制造商。去年，該設備銷售達數億元，從硬件到網絡系統管理平臺。目前，公司共有兩萬多臺放映機，其中，用于中國農村公益放映的約有1.5萬塊，非公益放映的有近5000臺。
對此，他說，“我覺得我是被逼出來的，我的目的是要拍片子”。拍片子首先要把電影院留下，而只有數字放映才能把電影院留下。
前年，《建國大業》，數字放映機產生的票房占總票房的35%，膠片占到65%。去年的《讓子彈飛》，數字電影票房已迅速占到75%�！耙驗槟貌坏娇截悾偌由媳I版，中國傳統的影院，幾乎在一夜間消亡�！睆垖毴f，以前中國是院線制，如果影院放不到10萬元票房，院線不會把它的拷貝給你。因為院線平均要取10%的點，如果票房是10萬，院線只收1萬，買來的使用費卻是7000元，再加上宣傳費用，根本無法賺錢。
認識到這一問題，張寶全便有的放矢。在《南京！南京！》播出時，張寶全和中影經典聯合在國內鋪設了600臺數字電影放映機。“這時候，中國電影才開始知道數字放映將成為主體，在此之前，大家都認為我在做非主流，不拿正眼瞧我，所以我們那時只在農村公益放映�！睆垖毴f。
張寶全認為，到今年年底，中國的發行方不會再用膠片來發行，中國將是全世界第一個完成“膠轉數”的國家。
影院計劃
張寶全計劃，今年在影院業務上投資30多億元，推出1000塊銀幕，從二、三線城市入手，同時兼顧一線大城市的商區影城和社區影院，以場地租賃的方式做院線。明年底，則會申報材料將影院業務上市。
在影院經營上，則是推行1+X電影生活方式，1指的是電影，X指的是圍繞電影在影院開展的咖啡吧、藝術吧、點映吧、游戲吧等多種經營。1+X電影生活方式既豐富了影院的盈利渠道，使得影院的收入不僅僅限于票房，也使得觀眾在影院的休閑方式更加多樣，一站即能體驗多種娛樂。這種經營模式，使得本來需要6~8年才能收回投資的影院可以縮減到2~3年。
張寶全認為，以前影院70%都是靠票房收益，剩余是廣告和增值服務�！拔磥淼挠霸海狈恳欢ㄕ嫉�1/3以下，廣告占1/3，服務占1/3”。
“1000塊銀幕全部起來時，我們的網絡平臺上面就可以有廣告，會有個廣告聯播網，屆時，所有影院都放一樣的廣告，也可以預告電影，商業價值就全起來了，此外，我也可以有個咖啡品牌，設在1000家店里。未來，影院也可以做加盟。根據不同的市場，縣城就可以選擇70萬~120萬的標準做，像開封這樣的城市，就可以選擇120萬~150萬的標準去做�！�
張寶全說，目前自己投在電影上的花費大約已有10億元，從設備的研發、制造到推廣�！敖衲�，我們會新投銀幕1000多塊，加上之前的投入，共計為1500塊�！睆垖毴f，預計今年中國的銀幕數總量會過萬。
張寶全認為，美國有4萬多熒幕，中國至少應該有6萬塊。比如，《讓子彈飛》目前在6000塊銀幕上放了7個多億，如果五年后，中國達到六萬塊銀幕，票房就有70多億。
“這就意味著中國可以拿世界級的水平來拍一部電影。當中國的終端，能夠支持你產生幾十億票房的時候，中國才真正進了大片時代。”張寶全說，當數字放映解決了影院門檻，渠道就被鋪出來，中國就進入大片時代，反過來又促進我們對電影的需求，帶動整個產業鏈。
四年前，張寶全今典集團的房地產業務開始實施轉型，2007年通過與21家單位競標，拍得位于海南三亞海棠灣的中國第一座七星級度假酒店用地，2008年又拍得位于三亞灣的400余畝土地，用于興建中國第一座度假目的地酒店，由此開始，今典集團全面退出住宅市場轉向高端度假地產。
紅樹林是今典集團創建的首個度假目的地酒店品牌，未來五年，紅樹林度假酒店將一共達到10家。
“電影業務和度假酒店，都是幫人脫離現實的事業，讓你忘記今天的時間與空間�！痹趶垖毴磥�，今典集團商業地產業務和影視文化業務可以完美地結合，在紅樹林度假目的地酒店中，都規劃了極具規模的影城，而規劃在杭州的影視基地，也植入了其在電影產業鏈資源。
經濟觀察報：今典集團的目標是成為最好的設備商還是內容商？
張寶全：我的目的是要拍片子，我覺得做設備我是被逼出來的，因為拍片的第一條就是沒地方放，再回來一看中國連電影院都沒有。你要先把電影院弄回來，什么辦法可以把電影院弄回來呢？只有數字放映才能把電影院給弄回來。
經濟觀察報：發現院線設備的重要性，是你的一個商業觀察，還純粹是你個人的興趣愛好？
張寶全：從你當初熱愛電影，當你變成一個商人的時候，你不得不從產業化、商業模式來看待。但最重要的是，因為你對電影這個行業明白了，你就知道毛病在哪里。
經濟觀察報：這個讓你一共大概投入多少錢在里面？
張寶全：我們現在所有電影花的錢大概有十多個億了，從設備研發到現在。
經濟觀察報：為什么要花這個錢？
張寶全：當時我的想法是，中國電影的盤子幾乎沒有了，也正因為中國電影盤子太小了，然后你又明白，你是地產商，你又有能力，所以我們當時出來很簡單，我就說少做一個項目，來孵化一個未來產品。
經濟觀察報：現在你在做社區影院，但以租賃為主，投資院線這事你讓別人來做？
張寶全：不是，一個是我們投，我們自己影院投資，我們在全國有12個影院投資公司，它按照標準自己去投。
第二，現在有一部分人愿意加盟我們，現在加盟我們占的比例很低，加盟的時候就告訴你，你自己按照這幾個標準去選，你愿意選高的就照著高標準，你愿意選低的就是低標準的。
經濟觀察報：未來加盟是一個方向？
張寶全：我認為今年我們是以自己自投為主，到明年下半年、后年，加盟會成為一個高潮。
經濟觀察報：你未來收入的比例各是多少？
張寶全：未來廣告收益會占到影院收入的三分之一。因為我們是1+X，1是電影，而X可以無限擴展，那可能會很多想象空間。舉個例子，當我有一千家影院的時候，如果我自己發明一個咖啡品牌，就有一千家店在賣咖啡。
所以這時候你會發現，影院已經轉變了，第一，它變成了一個新媒體；第二，它變成了一種X消費的商業消費品牌，其次才是賣電影的品牌。
經濟觀察報：作為一個投資集團的話，我們來評估投資收益，年回報你預計會有多少？
張寶全：現在沒有。我們從四年前、三年前就全部盈利，現在盈利在穩定提高。未來它的盈利方式的不同，會給你帶來最大的是增值服務。
最保守地說，按照我們現在來算，三年收回投資，那就意味著每年至少有30%的投資回報率。但是我認為，可能只要兩年，那就更高了。
經濟觀察報：而且你也認為那個時候是可以出大片的時候了，對嗎？
張寶全：對，等到你把中國渠道做起來，當中國電影有兩萬塊銀幕的時候，這意味著什么？中國的一部大片能放到十幾億人民幣，中國十幾億人民幣就意味著什么？你可以拿五到八個億來拍一部電影了，就是能拿一億美金拍電影了，中國自然就進入大片時代了。
經濟觀察報：你在那么多的產業上都做了嘗試，為什么？
張寶全：創新的本質是對未來價值的發現，未來價值，我認為把它通俗地說，就是了解未來的生活方式，因為中國特別明顯，中國人從人均收入幾百美金到幾千美金，正好在這一個過程中，而以3000美金為限，任何國家在3000美金都是以工人消費為主體，到3000美金以后，以文化消費、企業式消費為主體。我們已經到文化消費初級階段。
我們現在做的地產，其實在1997年我就開始拿酒店這一類地，當初人家不知道你干什么，但是現在這種連鎖消費模式大家都明白了。所以說，在這個過程中，未來的生活方式是什么，我覺得這是我們可能的新經濟增長點。
來源：經濟觀察網
