WTO從十年前的一紙文本協(xié)議走進了中國人的現(xiàn)實，一系列的爭吵、驚恐、辯論和正面交鋒最終都變成了真實的生活。

　　文／金晶 劉澤宇欣 文姝琪 王林 實習記者 李雪嵐 婁曉晶 馬勝康  制圖／李婷婷

　　誰還會記得十年前是什么樣子？

　　2011年的一天，霍華德·舒爾茨坐在一輛巴士上瀏覽北京的街道美景，對于他來說，每到一個城市都必須去親自看一看當?shù)氐男前涂恕Ｋ�突然頗有興致地轉(zhuǎn)頭問他的一位中國同事：“你覺得北京應該有幾家星巴克？”

　　這位公關(guān)部經(jīng)理一下子就變得不知所措，她完全沒有料到CEO丟過來這樣一個問題。在短暫的思想斗爭發(fā)生過后，她小心翼翼地回答：“大概，200家吧”。舒爾茨對著她哈哈大笑道：“你可太保守了”。

　　舒爾茨和他的星巴克第一次聲名大噪發(fā)生在1999年，也是那一年，星巴克找了合作伙伴在北京的國際貿(mào)易中心開了第一家店。當時，世界貿(mào)易組織(WTO)歷史上最重要的一次年會在西雅圖舉行，數(shù)萬名反對全球化的示威人士涌向街頭占領(lǐng)了這座城市，他們也將星巴克門店的玻璃砸個粉碎。舒爾茨憤怒地說：他們認為星巴克是自由市場的標志，那么還有其他大公司呢？

　　這段歷史被記錄進了電影《決戰(zhàn)西雅圖》(《Battle in Seattle》)中。對于中國來說，這也像是一場漫長的戰(zhàn)爭。十年前，中國正式加入WTO，一系列的爭吵、驚恐、辯論和正面交鋒最終都變成了真實的生活。

　　星巴克成為中國年輕一代最喜歡的場所之一，他們在這里安靜地排隊，從年輕、面帶笑容的店員那里接過一杯咖啡，坐進沙發(fā)里聽著音樂，享受點小時光。

　　2011年10月，星巴克在中國慶祝它第500家門店開幕，按照一個大膽的計劃，在接下來的幾年中，幾乎每三天星巴克就要在中國開出兩家新店。舒爾茨的公司的確是自由市場里最成功的代表，目前全球遍布著它1.7萬家咖啡店。

　　具有里程碑意義的門店坐落于首都國際機場T3航站樓內(nèi)，是星巴克在這個中國最繁忙最龐大的機場內(nèi)的第7家店。T3是北京向世界展示其規(guī)模和速度的標志性建筑之一，集中了最高水平的建筑科技和節(jié)能環(huán)保技術(shù)。

　　西門子(微博)為它的行李傳輸系統(tǒng)提供解決方案，安裝上最先進的無線射頻身份識別和五級安檢系統(tǒng)，占地12萬平方米，總長70公里，傳送速度最高每秒7米，每小時可處理行李2萬件。

　　WTO之后，北京獲得一個成為真正世界級樞紐城市的機會，當T3落成時，當時預計到2015年首都機場的旅客吞吐量是6000萬，而事實是還不到2010年底，這個數(shù)字就突破了8200萬。

　　每天大量中國游客、留學生和商務人士從這里飛向世界各地，他們?nèi)�參觀宏偉的異國風情、求學于最著名的商學院、參與全球化的商業(yè)競爭。

　　攜程公司幾乎見證了這一切，它如今擁有亞洲最大的呼叫中心。2002年時，每年從攜程預訂的機票數(shù)是8萬張，到2010年，上升到2450萬張。人們的習慣完全變了。

　　日本開始給月收入5000元的中國人發(fā)放個人旅游簽證，他們也是巴黎、米蘭、紐約和全世界最受歡迎的人。

　　在購物季節(jié)里，中國游客總是拼命地在奢華的百貨商場里創(chuàng)造奇跡，成為路易·威登或者勞力士的金主。

　　中國的奢侈品消費額每年都創(chuàng)造一個新的高點，即使在金融危機時候也不受影響，但還有更多的消費發(fā)生在海外市場，這令中國政府部門感到不快，但他們在是否要降低關(guān)稅這一點上仍然猶豫不決。

　　降低關(guān)稅讓德國大眾公司的桑塔納轎車成為具有歷史性意義的商品，它的價格從18萬降低到8萬左右。在中國對WTO的承諾中，重大標志是2005年1月取消汽車及其零部件的進口配額和非關(guān)稅措施，關(guān)稅也在2006年7月降低到平均25%和10%。而在十年之前，進口汽車的關(guān)稅是80%到100%。2000年時，中國城鎮(zhèn)居民的月平均工資是780元。

　　而現(xiàn)在，汽車銷售的熱潮總是勢不可擋。韓泰輪胎將它的業(yè)務重心從北美轉(zhuǎn)移到了中國，中國區(qū)主管Byeong Jin Lee說：轉(zhuǎn)移是不可避免的，但誰會在十五年前想到這一點。

　　美聯(lián)社的報道說，到2020年全球一半的汽車將銷往中國，2009年時中國超過美國成為世界汽車銷售量第一的國家，再過十年差距將拉大到驚人的地步。

　　曾經(jīng)風靡全球的書《世界是平的》所講述的故事是，世界已經(jīng)被信息技術(shù)和跨國資本碾成了沒有邊界的平地，全球市場、勞動力和產(chǎn)品都能被整個世界共享。WTO真正開啟了大門，就如沃爾瑪極具優(yōu)勢的全球采購系統(tǒng)一樣，中國成為全球系統(tǒng)中重要的一部分，這個系統(tǒng)以盡可能高的效率和盡可能低的成本運轉(zhuǎn)。

　　得益于這個系統(tǒng)，許多中國公司也獲得巨大成功。典型的是阿里巴巴(微博)，有1500萬海外買家在它的B2B平臺上從事跨國貿(mào)易生意，淘寶更是徹底改變了中國年輕一代的生活方式。馬云(微博)正在為競購雅虎做準備，后者曾是互聯(lián)網(wǎng)一個時代的明星。吉利以18億美元的價格買下另一個老牌明星沃爾沃。盡管對聯(lián)想的全球化擴張有著許多質(zhì)疑，但今年它如愿登上PC全球第二寶座。2004年，聯(lián)想的全球份額是2.2%，現(xiàn)在上漲到13.7%。

　　很難用什么文字完整表達出WTO十年來發(fā)生的事情，我們選擇列舉一系列數(shù)字，它們來自于各個經(jīng)濟生活領(lǐng)域，是對過去這遙遠的十年的回顧。

　　這些數(shù)字具備代表性的意義，沒有這些數(shù)字，你其實很難想象這十年中究竟發(fā)生了什么，我們所生活的世界，我們的生活、工作方式，我們所遵循的規(guī)則究竟比起以往有多么的不同—徹夜在蘋果店前排隊的年輕人，1.89元的可口可樂，全球同步上市的H&M限量服裝，迪士尼主題公園，派駐硅谷的工作機會，服務一流的酒店和餐廳，來自保險經(jīng)紀或獵頭的電話，投資全球的股票和基金，可以按自己風格裝飾的MINI轎車，創(chuàng)業(yè)和納斯達克，韓寒和喬布斯成為偶像—是的，你很難想象。

　　越來越多人關(guān)注環(huán)境保護，關(guān)注動物，認可自我意識的表達，尊重市場競爭和商業(yè)倫理，尋求正確的價值觀。新浪微博成為一個陣地，這里聚集著許多意見領(lǐng)袖—盡管發(fā)言可能受到限制。這種限制也是中國WTO承諾的一部分，互聯(lián)網(wǎng)、電信、文化等領(lǐng)域還是中國審慎開放的領(lǐng)域。

　　WTO曾在2009年作出一項裁決，判定中國不得要求知識產(chǎn)權(quán)方只能與政府管控的公司交易，可以保留審查權(quán)。但目前來看，電影行業(yè)的改變有限，每年20部大片的配額，好萊塢從最成功的電影那里也只能得到17%的分成。外資銀行仍很難控股中資銀行，面臨業(yè)務審批緩慢的問題，并只能開展有限的人民幣業(yè)務。銀聯(lián)在制造新的壟斷地位，VISA與銀聯(lián)間的爭斗最終成為美國遞交給WTO的一項訴訟。

　　最極端的例子是谷歌的離去。因為不能接受互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管制度，這家美國公司向中國發(fā)出引人矚目的責難，并且最終將搜索服務器搬離中國內(nèi)地。年輕人無法使用世界上最流行的互聯(lián)網(wǎng)服務，如Facebook和YouTube，一些人只能去“翻墻”。風險資本則體現(xiàn)了巨大的靈活度，“外資禁入”的限制讓著名的“新浪模式”流行，這是聰明人的方？式。

　　在另一些被牢牢把持的領(lǐng)域，產(chǎn)生了一些體型龐大的大公司，中國移動(微博)在成立一年多之后就成為全球用戶規(guī)模最大的電信運營？商。

　　2011年，包括中移動在內(nèi)的57家中國內(nèi)地公司入選《財富》世界500強，2001年時這個數(shù)字是11。好在還有華為公司這樣的中國民營公司，成為進入500強的代表，它現(xiàn)在服務于140多個國家及全球運營商50強中的45家，共涉及全球1/3的人口，擁有11萬遍布世界各地的員工。

　　看到了吧，一切都變了。

　　桑塔納估算價格

　　如果大眾公司在這十年中按照中國通貨膨脹水平而不斷上調(diào)其產(chǎn)品價格，那么今天你需要為一輛桑塔納付大概61萬。被嚇到了嗎？而實際上它現(xiàn)在的售價只在8萬左右。

　　市場競爭、技術(shù)成熟和WTO讓這件事成為可能。2001年后中國逐漸降低了進口關(guān)稅，到2006年7月，汽車及其零部件的平均關(guān)稅降低到25%和10%。而入世前，桑塔納的關(guān)稅是80%。中國汽車業(yè)被明顯改寫，汽車品種結(jié)構(gòu)更為豐富，從2002年少于40種增長到2010年的180多種。到2009年，中國超越美國成為全球第一大汽車市場，現(xiàn)在需要發(fā)愁的，是路實在是太堵了。

　　大眾汽車中國保有量

　　截至2010年底，大眾汽車在中國累計銷量已經(jīng)超過1000萬輛。大眾在中國有2000家左右4S店。2010年，大眾中國就在中國售出了198萬輛汽車，對比2001年的35萬輛增長了5.66倍。

　　2011年還沒過完，各大咨詢機構(gòu)就做出了一致判斷，大眾汽車今年全球銷量將超越豐田成為全球第一大汽車生產(chǎn)商，這比預期整整提前了7年。中國汽車正告別過去10年平均增幅25%的高速增長，大眾汽車卻在此時刷新了自己的全球排名。

　　中國是大眾最大的單一市場，這使得金融危機并沒有對大眾形成致命打擊，中國市場的高速增長也為大眾超越競爭對手創(chuàng)造了條件。作為加入WTO的承諾，到2005年1月，中國取消了汽車以及零部件的進口配額和非關(guān)稅措施。今年前10個月大眾汽車全球累計銷量680萬輛，其中189萬輛來自中國市場，同比增長14.8%。

　　2000至2010年全國城鎮(zhèn)居民平均月工資收入

　　2000 780.9元

　　2001 905.8元

　　2002 1035.2元

　　2003 1170.0元

　　2004 1335.3元

　　2005 1533.8元

　　2006 1750.1元

　　2007 2077.7元 

　　2008 2077.7元

　　2009 2728.0元

　　2010 3095.6元

　　聯(lián)想公司全球市場份額

　　今年前三季度，聯(lián)想出貨量已經(jīng)超越戴爾(微博)，市場份額達到13.7%，成為全球第二大PC廠商。而在2004年的大事件—收購IBM PC業(yè)務發(fā)生時，聯(lián)想在全球PC市場僅占2%。

　　還記得那句廣告詞么“如果沒有聯(lián)想，世界將會怎樣”。聯(lián)想擔當著在全球PC市場與國際巨頭競爭的角色，經(jīng)歷了大客戶丟單、團隊流失、國外政府歧視性采購政策、金融危機、文化融合種種挫折后，聯(lián)想的海外市場業(yè)務算是涉險過關(guān)。

　　花費6500萬美元的2008年奧運營銷，大幅提升了聯(lián)想在英國、澳大利亞等海外市場的品牌知名度和美譽度。但目前在智能手機和平板電腦領(lǐng)域，聯(lián)想仍是追隨者。研究機構(gòu)Canalys預計，如果將iPad算入其中，蘋果在2012年將成為全球最大PC廠商。

　　喜達屋每開3家店，1家在中國

　　喜達屋現(xiàn)在每開業(yè)3家店，就有1家在中國。2010年3月，喜達屋全球第1000家酒店在中國千島湖開業(yè)。在喜達屋CEO陳盛福看來，開在中國并非偶然，因為這是一個大概率事件。從2010年起喜達屋計劃三年內(nèi)在全球新開300家酒店，其中100家位于中國。

　　26年前就來到中國的喜達屋，目前開業(yè)酒店86家，在建酒店100多家。中國已經(jīng)是喜達屋美國之外的第二大市場，未來3至5年中國市場將占喜達屋全球營收的15%。由于現(xiàn)在中國客源占到一半以上，喜達屋特意為此升級了酒店的中文在線預訂系統(tǒng)。

　　蘋果iPhone20%賣給了中國人

　　蘋果沒有公布iPhone在各地銷量的習慣，讓這個數(shù)字變得有一點神秘感。中國已成為蘋果的全球第二大市場，擁有無數(shù)忠誠粉絲和開發(fā)者。根據(jù)蘋果公司2011年第四季度財報，其在中國市場收入45億美元，同比增長270%，占總收入的16%。iPhone為蘋果公司貢獻40%左右的收入，居各產(chǎn)品之首。關(guān)于iPhone在中國的銷量，中國移動董事長王建宙曾在今年10月底透露，中國移動在網(wǎng)iPhone用戶已經(jīng)超過1000萬。而聯(lián)通官方一直未透露其銷售數(shù)據(jù)，但從3G用戶月增量推測，聯(lián)通iPhone銷量應該在600萬至800萬之間。據(jù)此估計，中國iPhone銷量(包括行貨和水貨)占全球銷量的20%。

　　70%美國家庭圣誕商品來自義烏

　　70%美國家庭和40%歐洲家庭的圣誕商品就來自于中國義烏，這里的“圣誕村”聚集了500家銷售圣誕裝飾品的商店，它們中的大部分都在郊區(qū)擁有自己的工廠或者家庭作坊。每年3月到9月，這里接受來自全球的訂單，到11月前，訂單全部發(fā)完。

　　在義烏這個以全球小商品貿(mào)易中心著稱的地方共聚集了14.8家個體戶和1.9萬家私營企業(yè)，因為有1.2萬海外采購商常駐在這里，當?shù)氐姆康禺a(chǎn)投資商建起“國際村”。義烏經(jīng)濟外向度從入世前的5%增長到現(xiàn)在的65%。

　　搜索更多信息

　　2001年9月，百度首頁第一次以搜索框的形式展現(xiàn)在網(wǎng)民面前，同時百度的搜索營銷商業(yè)模式也從此起步。2010年第四季度中國網(wǎng)頁搜索請求量規(guī)模達640.2億次，百度以83.6%的優(yōu)勢處于絕對領(lǐng)先，排在第二的是谷歌。

　　中國移動2010年客戶總通話分鐘數(shù)

　　按照營收排名，中國移動今年已經(jīng)成長為全球第6大電信運營商。

　　2000年4月，中國移動成立。2001年11月，中移動就擁有了1億用戶，成為全球用戶規(guī)模最大的移動通信運營商，現(xiàn)在它的用戶數(shù)量接近于半數(shù)中國人口。如果只看凈利潤和用戶規(guī)模，中國移動已是全球電信運營商中的第一。身處中國在WTO條款中最受保護的領(lǐng)域，中國移動的優(yōu)勢不可撼動。

　　中國移動2010年財報

　　營收：4852億元

　　凈利潤：1196億元

　　平均日賺：3.28億元

　　客戶規(guī)模：5.84億

　　客戶總通話分鐘數(shù)：34616.19億分鐘

　　中國手機用戶：

　　2001年：1億

　　2010年：8.59億

　　英國一個打折季中國游客消費金額

　　英國奢侈品市場排名第一位的消費者是中國人，其次是俄羅斯人、阿拉伯人和日本人。單在一個打折季，富有的中國游客們就會買下10億英鎊的奢侈品。

　　他們在全世界都極受歡迎，大約消費了全世界15%的頂級商品。這個數(shù)字太過驚人，因而能受到如此禮遇：著名的百貨公司和商店都會雇傭說中文的店員、允許用銀聯(lián)卡進行支付；但為避免瘋狂的顧客將店內(nèi)一掃而空，它們只好規(guī)定一本護照只能購買有限的LV或Chanel包。

　　根據(jù)高盛的報告，中國已經(jīng)連續(xù)三年成為全球奢侈品的消費中心，但還有更大數(shù)目的消費發(fā)生在海外。最近一次受人關(guān)注的爭論來自于中國兩大政府部門，它們無法就是否應當用降低關(guān)稅的方法將奢侈品消費留在國內(nèi)而達成一致意見。

　　以經(jīng)典的Chanel2.55包為例，中國內(nèi)地的價格是3.75萬人民幣，在香港是3.96港幣(約3.23萬人民幣)，北美價格為4300美元(2.72萬人民幣)—中國游客看來還將繼續(xù)風靡全球。

　　中國網(wǎng)民每月支付上網(wǎng)費用

　　中國網(wǎng)民平均每月支付上網(wǎng)費83.5元。到2010年末，中國網(wǎng)民數(shù)量達到4.57億，全球1/4的網(wǎng)民都在中國。但在上網(wǎng)速率上，全球?qū)拵Ы尤肫骄�水平�?.6Mbps，中國僅列于第71位。

　　從56k的撥號上網(wǎng)，到現(xiàn)在包括3G在內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量超過3.7億，中國互聯(lián)網(wǎng)急速發(fā)展，而資本大量的涌入，創(chuàng)業(yè)門檻的降低，也為創(chuàng)新者們帶去了大量機會。

　　網(wǎng)民規(guī)模：

　　2001年：3370萬

　　2010年：4.57億

　　域名數(shù)量：

　　2001年：70萬

　　2010年：866萬

　　網(wǎng)站總數(shù)：

　　2001年：24萬

　　2010年：191萬

　　網(wǎng)頁總數(shù)：

　　2001年：1.6億

　　2010年：600億

　　中國襪子的年產(chǎn)量

　　中國襪子的年產(chǎn)量超過130億雙，占到全球生產(chǎn)總量的2/3。從2001年的532億美元到2010年的2065億美元，中國紡織品出口額占到全球的1/3。

　　2005年1月1日，全球紡織品貿(mào)易配額制度正式結(jié)束，但在那之后，中國和歐盟、美國及其它地區(qū)間仍然陸續(xù)發(fā)生著嚴重的貿(mào)易摩擦。廉價的襯衣和褲子被大量輸出到世界各地的貨架，美國前商務部部長古鐵雷斯說，“這種速度太快了”。貿(mào)易逆差、人民幣升值成為不斷被爭論的政治問題。

　　紡織工人正在消失，十年前對于美國來說是這樣，現(xiàn)在1900萬中國紡織工人也面臨失業(yè)風險。一件襯衣的代工利潤從10元降低到1元，不斷變化的匯率和通貨膨脹讓生存變得異常艱難，越南或印度都有望成為下一個中國。

　　而換一個角度來看，大量服裝被貼上ZARA或GAP的標簽后又回到中國，這里也是旺盛的消費市場，全世界都對中國制造習以為常，包括中國自己在內(nèi)。

　　“711”中國內(nèi)地門店數(shù)

　　2004年，這家遍布24個國家的便利店終于進駐內(nèi)地，目前在中國的門店總數(shù)超過1700家。中國迅速與國際接軌，24小時便利店在這里大受歡迎。每家店鋪平均年銷售額600萬元，來客數(shù)42萬人次，銷售額5.6億元人民幣，平均毛利率32%，這是7-11在北京109家門店2010年的銷售數(shù)據(jù)。

　　大型賣場也在搶奪這個市場。國際巨頭沃爾瑪在全球的賣場數(shù)超過8000家，雇員超過200萬人，但來自法國的家樂福在國內(nèi)市場取得了更好的成績，在2010年的營收數(shù)據(jù)中，家樂福以20億元的優(yōu)勢勝出。

　　零售業(yè)是WTO條款中最早開放的領(lǐng)域，這也是競爭最為激烈的場所。但對照如此巨大的中國市場來說，零售巨頭們掌握的份額還遠遠不夠。

　　優(yōu)衣庫淘寶賣掉1件衣服時間

　　2001年進入中國的優(yōu)衣庫在電子商務方面也不甘落后，它在淘寶上的旗艦店平均8.5秒鐘賣掉1件衣服，平均每個小時銷售額超過4萬元。

　　優(yōu)衣庫在中國已經(jīng)開設96家門店，公司計劃在未來十年內(nèi)將中國的門店數(shù)量擴大至1000家，銷售額提升至739億元。

　　2010年，H&M在中國拿到15億的銷售額，也使其把更多的注意力從歐洲轉(zhuǎn)向這個消費力旺盛的新興市場。而2006年底進入內(nèi)地市場的ZARA已開設超過75家門店，它們在武漢開設的分店曾經(jīng)創(chuàng)下10分鐘賣出3萬元銷售額的成績。

　　快時尚品牌改變了中國年輕一代的潮流趨勢和品位。相比起被店員圍繞的店鋪，年輕人們更喜歡像逛超市一樣逛街的消費方式。快速和緊隨潮流的款式更替，不僅保持了年輕人的新鮮感，他們的入店頻率也大大增加。

　　世界最大的單體航站樓T3的總長度

　　在搬遷了北京東北部郊區(qū)的9個村莊之后，世界最大的單體航站樓T3出現(xiàn)了，它的總長達到了3公里。首都國際機場的這座建筑物面積超過130萬平方米，投資270億元，在4年內(nèi)建成。

　　T3是中國向世界展示其驚人規(guī)模和速度的杰作，設計者諾曼·福斯特說，英國希斯羅機場發(fā)展到相似規(guī)模花了50年時間，而北京只需要幾年時間。T3完成時預計到2015年旅客吞吐量是6000萬，而僅在北京奧運之后2年，它的吞吐量就上升到8200萬。

　　北京獲得了成為一個真正國際性樞紐城市的機會。住在北京通州新城的人們每天都能聽到無數(shù)飛機在上空劃過，每3架降落在中國的飛機就有1架會降落在首都國際機場。就像T3那樣，城市也變得越來越龐大，村莊變少，人們不斷向外圍搬遷，地鐵工地隨處可見，房地產(chǎn)商成為貪婪的象征。

　　職業(yè)經(jīng)理人唐駿(微博)年齡

　　中國最受人關(guān)注的職業(yè)經(jīng)理人唐駿今年49歲。他23歲的時候到日本留學，但最終沒有拿到學位，28歲到美國，隨后在一所西太平洋大學獲得博士學位。多年之后，這個博士學位被人發(fā)現(xiàn)也只是虛假的。

　　唐駿長相并不俊美，但他喜歡在各種電視節(jié)目中出現(xiàn)，告訴年輕一代“成功可以復制”。他在42歲時以微軟(微博)中國終身榮譽總裁的身份離開，高調(diào)加入盛大，隨后又以10億天價薪酬跳槽新公司。

　　唐駿善于總結(jié)自己的成功故事，從他身上可以看到商業(yè)世界里令人激動的部分，但他同時又是這個時代包裝出來的明星。這個時代充滿對人才的渴求，卻又還未確立一個完全的人才評價體系，常常被莫名的虛榮感包圍。

　　寶潔飄柔洗發(fā)水價格

　　寶潔曾歷史性地推出9.9元的飄柔洗發(fā)水以打入更多中國二三線市場，這家久負盛名的跨國公司在中國洗發(fā)水市場占據(jù)了60%的市場份額。

　　寶潔剛進入中國時推出了海飛絲洗發(fā)水，當時一瓶的價格幾乎是中國城鎮(zhèn)居民半月的收入。隨后寶潔產(chǎn)品的不斷引入徹底改變了中國消費者關(guān)于洗發(fā)、護理皮膚、家居清潔的生活方式，它們成為改變中國的一部分。

　　中國加入WTO前后，是寶潔處境艱難的時期，公司前任全球總裁白波曾說，關(guān)稅的下降將降低進口原料的成本，產(chǎn)品的分銷渠道會改變，法制的健全有利于寶潔在中國的市場運作。到2003年左右，為應對逐漸成熟的本土競爭對手，寶潔將全線產(chǎn)品降價銷售，獲得了穩(wěn)定的市場增長。

　　寶潔是著名的營銷大師，它的廣告極受歡迎，幾年內(nèi)都是央視最大的廣告主，同時它也成為中國許多大學生最向往的地方。寶潔是第一家在中國進行校園招聘的跨國公司，并一直堅持在內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才，被譽為黃埔軍校。

　　阿凡達中國票房數(shù)字

　　多少年來，很多人都在說，在中國這個大市場里，1個人如果付出1元錢，就是一個10億元的大市場，阿凡達做到了這一點。而2010年，中國電影票房達到了100億元，恰好是每人10元錢。

　　電影《阿凡達》在中國各大城市一共放映了84天，每天平均票房收入是1600萬，總收入與中國人口數(shù)相同。十年前，最成功的電影是《珍珠港》，票房1.05億。

　　中國在這方面作出的承諾有限，WTO最近一次要求中國修改關(guān)于對音像、圖書、電影等產(chǎn)品進行限制的法規(guī)是在2009年。但僅從現(xiàn)在來說，好萊塢遠未達成所愿。每年20部大片的配額制度并未改變，國外知識產(chǎn)權(quán)方只能通過中影集團來向不斷增加的院線投放影片，審查制度還會繼續(xù)存在。

　　復星旗下上市公司數(shù)目 

　　中國最重要的多元化公司復星旗下一共有37家上市公司，總資產(chǎn)322億元。復星的兩位創(chuàng)始人郭廣昌與梁信軍是中國早年創(chuàng)業(yè)者的代表，蹬著自行車大街小巷地拉攏生意。到1990年代，政府允許民間資本參與藥品分銷，復星進入醫(yī)藥領(lǐng)域；隨后又抓住所有的歷史機遇，進入了房地產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵、礦業(yè)等領(lǐng)域。復星投資的項目超過140個，最近一次是成立了中國第一家民營加外資的壽險公司。

　　復星代表了成功者最重要的因素：知識創(chuàng)造財富、對規(guī)模的興趣、對機會的把握、與官方保持合適的距離、不斷調(diào)整的宏偉目標—它最新的目標是成為伯克希爾·哈撒韋式的國際一流投資集團。

　　中國人平均每人每年喝掉的可口可樂瓶數(shù)

　　可口可樂今年上半年在中國售出超過240億瓶飲料，這意味著每人每年要喝掉超過36瓶。目前世界上平均每秒能夠賣出1.94萬罐可口可樂公司的飲料。

　　這家公司最早于1927年進入中國，后來在1979年重返這里，未來3年將在中國投資256億人民幣。

　　可口可樂與中糧等在華合作的裝瓶廠業(yè)務，共有41家工廠和4.8萬名員工，在中國市場的銷量約占它全球銷量的7%。

　　華為產(chǎn)品海外銷售的國家數(shù)

　　服務于140多個國家，全球運營商50強中的45家，涉及全球1/3的人口，擁有11萬遍布世界各地的員工(其中將近一半為研發(fā)人員)—這是華為成立24年后提交的成績。

　　把經(jīng)濟較弱但有發(fā)展?jié)摿Φ膰�家作為海外市場的最初切入點，并堅持自主技術(shù)創(chuàng)新路線，華為的海外戰(zhàn)略取得了成功。2001年，華為海外市場從非洲拓展到歐洲，當年來自海外的銷售額只有27億元，但2005年海外銷售額近225億元，首次超過國內(nèi)市場；而2010年，海外收入1204億元，占總銷售額的65%。向來低調(diào)的華為正在試圖增加透明度，使自己成為更加符合國際標準的全球化公司。

　　星巴克中國內(nèi)地門店數(shù)

　　今年10月，星巴克慶祝其在中國內(nèi)地第500家門店開業(yè)，對于這家美國公司來說，這是其在中國經(jīng)過12年發(fā)展后一個重要的里程碑，它的宏偉計劃是到2015年在中國內(nèi)地運營超過1500家星巴克—這意味著從現(xiàn)在開始，每3天就要開2家店。

　　星巴克變成中國城市迅速發(fā)展的一個象征，2010年它進入了10多個全新的市場，到目前為止，它在中國44個城市出售咖啡—你也許會在一個問題上感到猶豫不決，這些二三線城市真的是星巴克的目標市場嗎？

　　答案最終會由市場競爭來決定。而對中國消費者來說，星巴克咖啡和“第三空間”當然是好的。在保持美國風格之外，這家公司也努力呈現(xiàn)本土化，在云南種植咖啡豆，尋找中國供應商，將門店設計成中國風格，提供茶飲料。 

　　麥當勞(微博)在美國與星巴克正面競爭，兩年前，麥當勞將它的咖啡引入中國。而肯德基(微博)的門店數(shù)已經(jīng)超過3200家，在全球它遠未有麥當勞成功，但在中國市場，它比對手表現(xiàn)更為優(yōu)秀。肯德基在最新的電視廣告中說“我們的未來在中國”，“感謝中國”。對于這些公司們來說，中國市場的巨大空間可以改變它們，同時，它們也改變了中國。

　　麥當勞

　　門店

　　2001年：351家

　　2010年：1300家

　　營收：

　　2010年：14.3億元

　　肯德基

　　門店

　　2001年：500家

　　2010年：超過3000家

　　必勝客

　　2010年：460家

　　百勝餐飲集團

　　2002年：71億元

　　2010年：336億元

　　順豐快遞北京到上海快件時間

　　民營公司順豐快遞已快速占領(lǐng)市場，“跨省即日到”服務可以讓從北京到上海的快件在11小時內(nèi)送達。創(chuàng)立近20年后，它覆蓋了31個省和近250個大中城市以及1300多個縣級市和城鎮(zhèn)。它還擁有1200余條陸運干線和6000多輛自營車輛。

　　2010年9月，中國快遞業(yè)平均每天的業(yè)務量突破1000萬件，排在世界第三位。

　　《福布斯》億萬富豪榜中國內(nèi)地人數(shù)

　　中國人正在擁抱財富。十年之間，登上《福布斯》億萬富豪榜的中國內(nèi)地人數(shù)從0上升到115，全世界每10個億萬富豪當中就有1個來自于中國內(nèi)地。從劉氏兄弟到李彥宏，與這張榜單相伴隨的是一個不斷變化的中國，包含了私營經(jīng)濟崛起、繁榮與泡沫、難以想象的巨大市場、資本力量等許多故事。

　　聯(lián)邦快遞中國雇員數(shù)

　　在中國獨資運營的聯(lián)邦快遞在2007年推出國內(nèi)業(yè)務，現(xiàn)在它的雇員數(shù)超過8000人。2010年1月，聯(lián)邦快遞將其首架波音777貨機在上海投入運營，并首次將上海與其位于孟菲斯的超級轉(zhuǎn)運中心直接相連。

　　其他的國際物流公司也試圖進入這個市場。2001年，美國運輸部最終決定將中美直航權(quán)授予UPS，UPS得以拿到每周直飛中國的6個往返航班。盡管目前為止，這家擁有300億美元資產(chǎn)的國際巨頭還沒能拿到經(jīng)營中國國內(nèi)業(yè)務的服務牌照，但UPS一直在積極爭取這項業(yè)務。

　　也有人選擇退出。德國DHL在今年6月出售其三家中資快遞公司100%的股份，意味著退出了國內(nèi)快遞業(yè)務的競爭。更加靈活的本土公司占據(jù)著該領(lǐng)域80%的份額。

　　阿里巴巴網(wǎng)絡平臺上的海外用戶數(shù)

　　阿里巴巴是直接受益于中國加入全球化市場的公司代表，在它的貿(mào)易平臺上有約1500萬海外用戶，其中每日在線采購商在100萬以上。2007年阿里巴巴的B2B業(yè)務上市，這個1998年底創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司在硅谷、倫敦都已經(jīng)有了自己的分支機構(gòu)。2004年阿里巴巴成立支付寶(微博)，現(xiàn)在這個獨立的第三方支付平臺日交易額已經(jīng)突破30億。

　　最影響中國年輕一代生活方式的是阿里巴巴旗下的淘寶，馬云以免費方式打敗eBay(微博)從而建立了這個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。沒有哪個商店可以平均每分鐘出售4.8萬件商品。今年11月11日，淘寶商城(微博)單日交易額達33.6億元，這意味著每秒有3.89萬元的生意成交。這對快遞行業(yè)也產(chǎn)生了巨大影響，此后幾天，申通(微博)快遞業(yè)務量日均突破400萬件。2010年，中國利用網(wǎng)絡購物的人數(shù)已超過一億，網(wǎng)絡購物交易規(guī)模超過4000億元。

　　三一重工世界最大起重機的最大起重重量

　　三一重工生產(chǎn)的世界最大起重機的最大起重量超過了3600噸，上一次這家公司被關(guān)注是向日本福島核電站運送了一臺臂長62米的混凝土泵車(公司也保持著72米泵車的記錄)，之后它獲得了來自東京電力30臺泵車的訂單。而更早一些，三一重工在中國股權(quán)分置改革和凱雷收購徐工的歷史中都扮演了重要角色。

　　在中國開放程度最高的工程機械制造行業(yè)內(nèi)，三一重工是中國在與國際巨頭競爭中逐漸獲得優(yōu)勢的代表，現(xiàn)在中國公司在全球市場內(nèi)占有25%以上份額。三一擁有超級的現(xiàn)代工廠和研發(fā)能力，2011年入選了英國《金融時報》全球市值500強。

　　一切得益于中國規(guī)模驚人的基礎設施建設：2010年，新建了可圍繞地球兩圈半的公路，接近5000公里鐵路和48條地鐵線路。第一高樓的記錄不斷被改寫，水泥和鋼材的消耗量是2003年時的2倍和3倍。農(nóng)民工數(shù)量從本世紀初的1億左右增加到2.42億，他們平均工資在2005年時是875元，到2010年增加到1690元。

　　友邦保險亞太擁有的個人客戶數(shù)

　　友邦保險這家美國老牌保險公司已經(jīng)進入亞洲70年之久，在亞太擁有26萬保險營銷員，服務超過2300萬的個人客戶和1000萬團體用戶。1992年，友邦進入中國內(nèi)地。2001年，友邦在內(nèi)地三家分公司的保費總收入為20億元，2011年第三個季度保費收入59億元，占外資壽險公司總保費收入的20.50% ，位列第一。

　　保險推銷員這一職業(yè)就是友邦最早引入中國的，現(xiàn)在推銷員已經(jīng)化身為公司人更容易接受的理財顧問。去年年底，友邦在中國已有超過2萬名員工及保險推銷員，代理人渠道貢獻占友邦收入的80%。

　　中國金融市場的開放程度仍有限

　　2001年

　　全國銀行資產(chǎn)規(guī)模  15.73萬億元

　　外資銀行資產(chǎn)規(guī)模   4905.3億元

　　外資市場份額          3.1%

　　2010年

　　全國銀行資產(chǎn)規(guī)模  95.3萬億元

　　外資銀行資產(chǎn)規(guī)模  1.74萬億元      

　　外資市場份額          1.85%

　　中國股市2007年10月創(chuàng)造的巔峰

　　6124點是中國股市在2007年10月創(chuàng)造的巔峰。這一高點所代表的一個意義是，在加入WTO之后，中國證券市場也隨之走入全球化市場。從股權(quán)分置改革，到境外投資機構(gòu)的大量涌入，監(jiān)管標準和會計準則開始與國際接軌，再到匯率改革，都讓中國股市進入一個美好到瘋狂的年代。

　　經(jīng)歷幾年熊市之后，用22個月的時間，股指增長到2005年底的4.67倍，全民皆股。與此同時，中國石油超過埃克森美孚成為全球市值第一的公司令人大受鼓舞，但這隨后又成為泡沫破滅的象征。一年之后，股指跌去67%到了1994點。

　　6124點的牛市成為啟發(fā)中國人投資和理財意識的課程，那一輪上漲中參與了1.3億股民，基金、私募、PE變得不再陌生，銀行和證券公司大量活躍，沃倫·巴菲特和彼得·林奇也迅速流行起來—這也是好的一方面。

　　益海嘉里中國一年銷售的食用油重量

　　在小包裝食用油市場上，益海嘉里2010年銷售了340萬噸食用油，占國內(nèi)市場份額的59%，其中最為著名的品牌金龍魚就占到國內(nèi)市場的40%。

　　1980年代，嘉里糧油在深圳蛇口設廠，中國第一個小包裝食用油品牌“金龍魚”誕生，首次為中國引進了小包裝食用油的概念。

　　2000年以后，中國的小包裝食用油高速成長，消費量以平均每年25%的速度增長。

　　2006年底，豐益公司以27億美元收購了新加坡郭氏集團旗下的嘉里糧油，并與其在中國的子公司益海集團合并，成為益海嘉里投資有限公司，至今在中國已投資40余家糧油食品以及相關(guān)業(yè)務的生產(chǎn)加工企業(yè)。

　　作為國內(nèi)最大的糧油加工集團，益海嘉里每天壓榨大豆產(chǎn)能為5.2萬噸，占國內(nèi)大豆壓榨市場份額的26%。

　　攜程旅行網(wǎng)呼叫中心坐席人數(shù)

　　攜程旅行網(wǎng)10年間訂房量增加了10倍，達到每月100萬間，它還擁有亞洲旅游行業(yè)最大的呼叫中心，坐席達1.5萬名。2003年12月上市之初攜程融資7560億美元，2011年11月29日其市值達到37.6億美元。在創(chuàng)立之初，那些遍布機場、火車站的發(fā)卡員令人印象深刻。

　　飛機逐漸成為大眾化的出行工具，通過網(wǎng)絡訂機票和酒店是商務人士的首選，巨大的便利也使得獨立出游、自己安排行程的旅行方式成為可能。2002年，攜程的機票預訂量是8萬張，到2010年增長到2450萬張。

　　2011年

　　免簽：18個國家和地區(qū)

　　落地簽：21個國家和地區(qū)

　　2005年

　　免簽：1個國家和地區(qū)

　　WPP中國一年的銷售收入

　　中國為全球第二大廣告集團WPP帶去11億美元年收入，雖然你并不在乎電視上的廣告出自誰手，但巨頭們可太在乎了。

　　2001年之后的中國對于Omnicom、WPP、陽獅等聯(lián)手占據(jù)全球廣告大部分市場份額的公司們來說具有全新意義。跨國公司在這里的業(yè)務更加活躍，GE在奧運會期間不同以往地投入大量電視和網(wǎng)絡廣告；聯(lián)想等公司需要走向國際，WPP旗下的奧美獲得其全球訂單；越來越多公司想憑借營銷或公關(guān)取勝，盡管有時會令人失望，例如最近的西門子事件。

　　尼爾森的報告說，2010年全球廣告增長4.9%，中國增長17.1%，而其中互聯(lián)網(wǎng)廣告增長了55%。

　　吉利收購沃爾沃價格

　　一年多前，吉利把收入超過自己20倍的沃爾沃納入囊中，收購價是18億美元。這場體量對比懸殊的并購無疑是十年來中國汽車業(yè)最具進取精神的一次嘗試。收購后的結(jié)局仍然成敗難料，但沃爾沃目前還是表現(xiàn)不錯。今年沃爾沃產(chǎn)銷量達到27萬輛，創(chuàng)下了45年來最高紀錄，已成為全球銷量增速最快的豪華汽車品牌之一。

　　姚明的市場價值

　　姚明退役對NBA來說是致命打擊，這位籃球明星被冠以“中國最大單筆出口商品”的稱號，折合為20億人民幣。據(jù)胡潤百富榜的統(tǒng)計，姚明的個人價值達到10億美元。

　　2002年，精明的火箭隊老板亞歷山大以4年1780萬美元的合約簽下姚明，從此為休斯頓和整個NBA聯(lián)盟帶去數(shù)億美元的海外市場。姚明為蘋果、VISA、可口可樂、麥當勞多家知名品牌代言。當NBA在中國成立公司時，估值被抬高到驚人的23億美元，李嘉誠基金會、中國銀行、聯(lián)想等集體入股。只是事情遠未如預料中順利，NBA中國的諸多計劃在那之后都打了水漂。

　　萬科2007年市值

　　2007年8月17日，按當天收盤價格計萬科市值為2022億元，遠超美國四大地產(chǎn)公司(Pulte Homes、D.R.Horton、Lennar、Centex)總和1376億元。

　　作為中國住宅房地產(chǎn)行業(yè)的老大，萬科的市值十年間經(jīng)歷了幾番起落。2001年初，萬科市值約為88億元，經(jīng)歷2007年的巔峰后，到了2010年，萬科市值又降回1000億元上下。王石稱，萬科將保持至少10%的年增長率，到2020年，萬科營收達到3000億是可以預期的。萬科是中國最成熟最市場化運作的房地產(chǎn)公司。

　　它也趕上了最好的時代。從今天看2001年的報紙，多少會有一種黑色幽默的感覺，比如“北京房價高得離譜，商品住宅均價居然達到了4700元/平方米。”10年間，北上廣深的平均房價上漲3到5倍。與此同時，約有10萬溫州人曾加入炒房行列，他們動用的民間資金最高峰時到達2000億元，與萬科最高市值相近。

　　2001年 中國房地產(chǎn)利用外資數(shù)據(jù)(FDI) 106億元  

　　外資占中國房地產(chǎn)開發(fā)比 1.67%

　　2010年 中國房地產(chǎn)利用外資數(shù)據(jù)(FDI) 676.9億元  

　　外資占中國房地產(chǎn)開發(fā)比 1.4%