當(dāng)“XX制造”代替“中國制造”

　　以往“只能賺取‘刀片利潤’的中國在國際產(chǎn)業(yè)分工中扮演的是‘打工者’的角色”，如今，中國還未完全做好產(chǎn)業(yè)升級的準(zhǔn)備，而“打工者”卻越來越多，連這“刀片利潤”也要分別人一杯羹

　　《國際先驅(qū)導(dǎo)報》見習(xí)記者 任偉嬌 發(fā)自北京 最近，薇薇(化名)在Mango店買了三件衣服，“產(chǎn)地分屬三個不同的國家”。

　　就在買這三件衣服的半小時前，在H&M，她剛試穿過一條“孟加拉制造”的裙子、兩件“Made in Indonesia(印度尼西亞)”的T恤。

　　“沒什么好驚訝的”，薇薇去年在淘寶網(wǎng)買的那雙耐克原單“空軍一號”的標(biāo)簽上早就印著“Made in Vietnam(越南)”了。

　　事實上，據(jù)耐克公司年報最新顯示的數(shù)據(jù)，2010財年，每100雙耐克鞋中就有37雙產(chǎn)自越南工廠的流水線，23雙出自印度尼西亞工人的手藝，另有兩雙來自泰國，一雙來自印度，只有剩下的34雙貼著“中國制造”標(biāo)簽。

　　“這是十年來(耐克)首次非中國代工廠的產(chǎn)量超過中國，”廣東省東莞一家從事對外貿(mào)易的公司的經(jīng)理接受采訪時說，“不過諸如運(yùn)動鞋廠之類對勞動力成本十分敏感的行業(yè)，遷到東南亞，比如越南、印尼的情況早就出現(xiàn)了。”

　　持相同觀點的還有美國Sysco總部國際部的進(jìn)口經(jīng)理蔡灝，只不過他的回答更為明確：“中國產(chǎn)業(yè)(向國外)轉(zhuǎn)移從6、7年前就開始了。”

　　“非中國制造”變多

　　對美國自由撰稿人薩拉·邦焦?fàn)柲醽碚f，2005年發(fā)動家人抵制中國貨一年的嘗試讓“生活越來越麻煩，代價越來越大，”因為那時“‘進(jìn)口’幾乎跟‘中國制造’是一個意思。”

　　不過可以預(yù)見，如果讓她再體驗一年“遠(yuǎn)離中國制造”的日子，肯定比6年前“走投無路”的生活要輕松的多。因為薩拉可以花同樣少，甚至更少的錢買到同“中國制造”一樣“XX制造”的產(chǎn)品。

　　的確，在低端勞動力密集型企業(yè)的生產(chǎn)體系中，“非中國制造”和“中國制造”并沒有太大區(qū)別。

　　所以當(dāng)?shù)昙倚攀牡┑┑赝其N“越南產(chǎn)的現(xiàn)貨正品”時，薇薇義無反顧地以“難以想像的低廉價格給老爸訂了兩件TOMMY HILFIGER全棉圓領(lǐng)短袖T恤 ”。

　　事實上，除了衣服鞋襪等日常用品行業(yè)，諸如IT、汽車、電子等OEM零部件代工領(lǐng)域，中國也正在逐漸喪失“世界工廠”的位置。

　　2010年6月，富士康國際董事長兼行政總裁陳偉良稱，在考慮將部分廠房搬到內(nèi)地北部的同時，也考慮搬往印度和越南。

　　2011年4月，臺灣勝華科技股份有限公司表示計劃在越南北部北江省投資1億至1.5億美元建廠，新建工廠將給蘋果iPhone和iPad生產(chǎn)觸摸屏，而且并不否認(rèn)“在成本壓力下大陸工廠減產(chǎn)或外遷的可能”。

　　就在上個月，三菱重工表示，將增加對印度市場的關(guān)注度，增加與印度企業(yè)的合作并討論在印度本土進(jìn)行汽車制造機(jī)械的生產(chǎn)。

　　7月2日路透社以“中國的一些美國廠商不堪成本壓力 回國辦廠”為題介紹了一批從中國制造變身為“美國制造”的企業(yè)。而波士頓咨詢公司的高級合伙人哈羅德·西爾金兩個月前就表示“未來五年，在美國銷售的企業(yè)會減少在中國投資，大家將看到越來越多的產(chǎn)品是美國制造。”

　　不比“美國制造”便宜多少

　　幾乎所有接受采訪的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是中國喪失低成本競爭優(yōu)勢的產(chǎn)物。

　　“隨著近年來勞動力工資不斷提升，人民幣升值、通脹壓力的加大，企業(yè)開始把工廠轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的地方。”中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)系主任劉元春分析說。

　　而哈羅德·西爾金則直接算了一筆賬：考慮美國相對較高的勞動生產(chǎn)率，上海等地工人工資，僅比美國一些人力成本低的州便宜30%。由于工資在總成本中占約20%～30%，在考慮庫存和運(yùn)輸之前，中國制造只比美國制造便宜10%～15%。

　　另據(jù)國際勞工組織統(tǒng)計，從購買力平價看，越南工人工資是85美元/月，印尼是148美元/月。而截止到2011年3月末，中國月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是深圳市，為1320元，按照當(dāng)前匯率計算，約合190美元。

　　雖然只列舉人力成本未免有失偏頗，但對于需要支付工資的企業(yè)來說，這組數(shù)字所帶來的沖擊無疑是巨大的。因為“只付最低工資是根本招不到人的……更何況現(xiàn)實情況是在大幅增加工資的情況下，招不到足夠人手的企業(yè)依然很多。”上述廣東東莞那家外貿(mào)公司的經(jīng)理這么說。

　　除了薪資期望較高，“招不到人”的另一個重要原因是中國14～65歲勞動年齡人口的比重逐年下降。據(jù)2011年4月28日國家統(tǒng)計局公布的第六次全國人口普查的數(shù)據(jù)顯示：截至2010年11月1日零點，全國14～65歲人口占總?cè)丝诘谋戎貫?4.53%，比2000年下降8.20個百分點。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心金融所副所長巴曙松認(rèn)為，老齡化的嚴(yán)重程度和后備勞動力的緊缺程度，實際情況都遠(yuǎn)比預(yù)測更嚴(yán)重，中國勞動人口存量將于2015年前后開始下降。

　　這意味著在中國會有越來越少的人進(jìn)入勞動大軍。

　　不過，除了勞動力，“基礎(chǔ)設(shè)施、市場容量，扶持政策，還有上下游產(chǎn)業(yè)鏈的狀況都會影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”劉元春進(jìn)一步分析說，“從這個角度上說，中國的制造業(yè)具有更大的優(yōu)勢。首先，中國市場巨大，其次，中國的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)比較完備。這就是一種大國效應(yīng)。”

　　花旗銀行大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家沈明高顯然持有相同的觀點，“由于基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，且國家規(guī)模較小，越南、柬埔寨基本沒有能力吸引某個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體搬遷。”

　　實際上，回顧歷史，耐克代工廠的生產(chǎn)基地的“外移潮”早已不是什么新鮮詞。上個世紀(jì)八十年代，同樣是由于勞動人口不足且工資上揚(yáng)等原因，耐克公司決定將其運(yùn)動鞋的生產(chǎn)基地從當(dāng)時的韓國、中國臺灣移至中國內(nèi)地。

　　“當(dāng)耐克從臺灣轉(zhuǎn)出的時候，臺灣的代工廠也開始積極擴(kuò)展海外生產(chǎn)據(jù)點，同時把高端產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)部門留在了臺灣，”興業(yè)銀行資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯政委介紹道，“企業(yè)從高產(chǎn)業(yè)梯度地區(qū)轉(zhuǎn)移到低產(chǎn)業(yè)梯度地區(qū)是很正常的現(xiàn)象，低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始從中國向外轉(zhuǎn)移，中國也完全可以將這次‘外移’當(dāng)做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。”   

　　中等收入陷阱

　　相比“契機(jī)”一詞，蔡灝覺得用“瓶頸”概括更合適，因為“中國目前產(chǎn)業(yè)升級有困難，轉(zhuǎn)出去也有困難。”

　　多年在美國從事進(jìn)出口貿(mào)易的他深知中國企業(yè)“大多數(shù)為海外客人貼牌，核心技術(shù)大多數(shù)控制在海外客人那里”和中國國民“人均GDP只有4000美元，還不到日本人均GDP十分之一”的尷尬處境。

　　“這就叫‘中等收入陷阱’，”魯政委解釋說：“越南等東南亞國家代工產(chǎn)業(yè)的興起使得我國發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢不再明顯；而與美國、日本等發(fā)達(dá)國家相比，中國目前發(fā)展資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)也沒有優(yōu)勢。”

　　換言之，以往“只能賺取‘刀片利潤’的中國在國際產(chǎn)業(yè)分工中扮演的是‘打工者’的角色”，如今，中國還未完全做好產(chǎn)業(yè)升級的準(zhǔn)備，而“打工者”卻越來越多，連這“刀片利潤”也要分別人一杯羹。

　　在此種隱憂之下，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授陸銘從另一個角度對“契機(jī)”進(jìn)行闡述：“在中國這樣的大國，不同地區(qū)就好像是以省為單位組成的小經(jīng)濟(jì)體，而這些經(jīng)濟(jì)體恰恰處在不同的發(fā)展階段，使得整個中國可以在國際分工鏈條中覆蓋一段而不是一點。”也就是說，“當(dāng)沿海地帶逐漸進(jìn)入創(chuàng)新推動的發(fā)展階段，內(nèi)陸省份仍然有很大潛力來發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。”

　　劉元春同樣認(rèn)為“這種分梯度的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際狀況”。

　　事實上，不少中西部省份已經(jīng)感受到了這股產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮。

　　比如重慶市璧山縣“去年一年引進(jìn)的IT級配套就占了全重慶的四分之一。”而“安徽省現(xiàn)在每年流入的投資和產(chǎn)業(yè)想擋也擋不住，”安徽省發(fā)展改革委規(guī)劃處處長何春這樣說道，“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就三五年的機(jī)會，國內(nèi)各個省，包括越南等國都在搶，如果不能牢牢把握，我們將失去擺在眼前的發(fā)展良機(jī)。”

　　創(chuàng)新還未準(zhǔn)備好

　　不過，值得注意的是，當(dāng)中西部地區(qū)開始搶奪“發(fā)展良機(jī)”，東部地區(qū)好像還未做好組建更具核心競爭力的“高附加值”產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備。

　　陸銘曾描述過這樣一件事：“在上海的企業(yè)調(diào)研時，企業(yè)(對于不重視創(chuàng)新)的回答很簡單，(因為)‘創(chuàng)新投入很多錢，風(fēng)險很大，我為什么不買國外的技術(shù)，然后培訓(xùn)培訓(xùn)勞動力就可以賺錢了。’”

　　習(xí)慣了“模仿”和機(jī)械化作業(yè)的中國制造業(yè)對待“創(chuàng)新”的漠視由此可見一斑。

　　“創(chuàng)新，特別是技術(shù)創(chuàng)新，需要持續(xù)的資金投入，決不能一蹴而就，可以說這是個長時間高投入的過程，”劉元春解釋說，“但是絕對不能因為這個因噎廢食。”

　　而在魯政委看來，此類技術(shù)創(chuàng)新還有“捷徑”可走，那就是“繼續(xù)大力發(fā)展代工產(chǎn)業(yè)”，“中國現(xiàn)在已有的運(yùn)動品牌，比如安踏，為什么能夠在很短的時間內(nèi)發(fā)展起來，就是因為阿迪達(dá)斯在中國設(shè)廠的同時也把技術(shù)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶進(jìn)了中國。”

　　他認(rèn)為，創(chuàng)新絕不是關(guān)起國門、奮發(fā)圖強(qiáng)、刻苦鉆研就能實現(xiàn)了的，“(中國企業(yè))可以從加工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的零部件開始，與這些企業(yè)形成緊密的合作關(guān)系，依托出口為導(dǎo)向的制造業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的經(jīng)驗。”

　　國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所所長張燕生則把“企業(yè)轉(zhuǎn)型為真正意義上的制造”看做“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的第一步，就是“由過去前三十年的末道工序，也就是加工組裝為輔，轉(zhuǎn)型為制造為主。同時從低價競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢�競爭。�?/p>

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