如果真正要很穩(wěn)健地、協(xié)助實(shí)體經(jīng)濟(jì)把“十二五”搞好的話，中國(guó)的銀行業(yè)必須把治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理做好

　　【《財(cái)經(jīng)》記者 張曼】12月17日下午，在 “《財(cái)經(jīng)》年會(huì)2011：預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略”論壇上，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)首席顧問(wèn)沈聯(lián)濤認(rèn)為，中國(guó)銀行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走出去，但在向國(guó)際金融市場(chǎng)進(jìn)軍的過(guò)程中，要思考自己的市場(chǎng)定位、如何控制國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)、如何走出去等問(wèn)題。他認(rèn)為，中國(guó)銀行業(yè)將直面如下挑戰(zhàn)：

　　第一，銀行業(yè)自己的公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，就是法人的問(wèn)題。“怎么管好自己內(nèi)部發(fā)展的戰(zhàn)略，你搞理財(cái)我也搞理財(cái)，你搞信用卡，我也搞信用卡。”沈聯(lián)濤說(shuō)，“每個(gè)銀行有自己的戰(zhàn)略，看清楚自己的定位在哪里，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，這才能使市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。”

　　第二，風(fēng)險(xiǎn)管理模型。沈聯(lián)濤認(rèn)為，本次金融危機(jī)的最大教訓(xùn)是，最發(fā)達(dá)國(guó)家的最先進(jìn)金融風(fēng)險(xiǎn)模型是失敗的，在危機(jī)之中是沒(méi)辦法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的，大銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)不能夠控制它的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，連流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)出來(lái)。他認(rèn)為，中國(guó)銀行未來(lái)走出去的過(guò)程中，應(yīng)建立符合自己市場(chǎng)特色的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，在這方面真正做出創(chuàng)新。

　　此外，中國(guó)的銀行體制在風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒(méi)有特別注重現(xiàn)金流。中國(guó)銀行業(yè)過(guò)度注重抵押品，抵押品是重要的，但沈聯(lián)濤認(rèn)為，“抵押品實(shí)際上是第二線，第一線是現(xiàn)金流。”

　　最后，沈聯(lián)濤認(rèn)為現(xiàn)在的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則“有點(diǎn)問(wèn)題”。“如果市場(chǎng)是瘋狂的，你的價(jià)格是跟瘋狂一起走，那么資產(chǎn)負(fù)債表的準(zhǔn)確性究竟在哪里？”他表示，如果真正要很穩(wěn)健地、協(xié)助實(shí)體經(jīng)濟(jì)把“十二五”搞好的話，中國(guó)的銀行業(yè)必須“把治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理做好”。