萬科企業股份有限公司董事長王石。資料圖

　　“目前萬科產品結構中，主要面向自住購房者的普通住房比例高達90%左右，90平米以下套型占比約六成，符合政策導向及市場變化趨勢。面對市場環境的變化，我們將始終堅持按購房者愿意接受的價格售出房屋。”

　　 編者按：

　　近日，中央加大對房產調控力度并出臺相應政策。萬科企業股份有限公司董事長王石接受《新京報》采訪，對此及萬科的發展走向談了自己的看法。在他看來，房產政策的出臺表明了國家調控房地產市場、防范房價過快上漲的決心。萬科的發展導向是自住型住房，符合政策導向及市場變化趨勢，不管市場如何變化，萬科房價都將維持在購房者可接受范圍內。

　　 以下為其訪談摘錄。

　　 王石：

　　(房產調控)政策的出臺，進一步體現了國家調控房地產市場、防范房價過快上漲的決心，將對市場產生顯著影響。預計隨著政策效果的逐步顯現，投資性需求將進一步受到抑制，供求關系將朝向更有利于購房者的方向轉變，自住型需求將進一步主導未來市場。

　　目前萬科產品結構中，主要面向自住購房者的普通住房比例高達90%左右，90平米以下套型占比約六成，符合政策導向及市場變化趨勢。面對市場環境的變化，我們將始終堅持按購房者愿意接受的價格售出房屋。

　　(萬科的)股票期權激勵計劃，目的在于建立股東和職業經理人團隊間的利益共享和約束機制，它的必要性是始終存在的，并非針對某一特定時間段。當然，在波動和不確定的市場環境下，企業更有必要建立立足長遠的激勵機制，確保公司發展目標的實現。這種調整，目的在于突出對內生增長的要求，促進公司由規模速度增長向質量效益型增長。

　　隨著城市發展和城市規劃的調整，近年來新出讓項目中商業配套的比重普遍上升。其次，即使是純住宅小區也要有良好的商業配套，有活力的商業配套都是住宅客戶所期待的。萬科需要順應城市發展趨勢，提升開發專業能力。

　　萬科對自身定位沒有變化，仍是城市主流住宅開發企業，住宅依然是萬科主業。事實上，萬科過去也有商業地產業務。只是說，不同階段，對主流開發商能力要求有所不同。公司會根據實際需要，循序漸進發展商業地產業務，而不會為了增加商業而增加商業。

　　以開發面向自住家庭的普通住宅為主，是萬科在所有城市一貫發展策略。2009年，萬科項目發展主要在二三線城市，并不是因為我們不看好一線城市前景，而是因為當時一線城市土地競爭過于激烈，地價明顯偏高。萬科倡導小戶型普通住宅建設，這與目前的政策導向是暗合的。萬科不會人為刻意設定項目發展的重點城市。公司獲取項目的標準，仍然取決于是否有利于提升股東回報。

　　從整體看，房地產行業目前還處于相當粗放、極度分散的發展階段。如何建立共識、加強自律、促進行業健康發展，是所有房企，無論是央企還是民企面臨的問題。央企有許多值得借鑒的經驗，是非常好的合作對象。近幾年，萬科與一些央企合作，基本都是成功和愉快的。

　　2009年，企業的資金實力和財務安全意識普遍得到增強，今年來市場雖然經歷調控，但企業的資金狀況仍然好于2008年。真正的并購機會，尤其大型并購機會并不多。未來隨著政策效果的不斷顯現，預計未來有部分企業可能將面臨資金壓力，資金實力較強的企業整合能力能夠有所體現。

　　從經濟學常識看，房價是人們獲得單位住房面積所支付的價格，它與人口密度、收入水平直接相關。較高的人口密度意味著單位面積上競爭的人越多，收入中用于住房的比例越高，房價也就越貴。

　　決定人口密度的因素，不僅是人口總規模，還有可供居住的住房面積。城市化過程中，增加的是住房總需求和住宅市場規模。如果城市發展、住房供應無法跟上人口增長，那么住房資源激烈競爭，很可能導致房價過快上漲。

　　(來源于《新京報》11月11日《王石：自住型住房需求將主導未來》一文，作者張曉蕊，有刪減。)