目前來看，中國企業海外投資遭遇了不少挫折，尤其是在石油等重要戰略資源上。但就在今年上半年，我們看到國家開發銀行提供了總計超過400億美元融資，讓我國石油企業成功獲得了俄羅斯、巴西和委內瑞拉數億噸原油的長期供應。 國家開發銀行董事長陳元首次披露了相關內容，并對中國企業海外投資支招。

　　芮成鋼：今年上半年我們都注意到國開行分別投資了俄羅斯石油公司和巴西石油公司，而且力度非常地大。你覺得這些投資背后又傳遞出什么樣的信息？

　　國家開發銀行董事長陳元：“這個投資背后傳遞出的信息是中國將加強它的資源和能源方面的國際合作，因為中國是一個有13億人口的大國，而我們國家的資源按人均相比在國際上算是非常低的，我們要想加快我們小康社會的建設，加快我們的經濟發展、城市化和工業化、現代化，就必須跟國際上的能源大國、資源大國建立密切的合作，而這些國家往往是一些發展中國家。”

　　芮成鋼：我想您剛才說的這些，是不是我們發展中國家，新興經濟體爭取更多的話語權，甚至在全球化、國際化的過程當中，注入更多的以中國為核心或者為主導的或者說以新興經濟體為主導的內容？

　　陳元：對，是這樣的，在當前的經濟形勢下，這些發展中國家以金磚四國為代表的加強相互間的合作，說明了我們不必買石油都到芝加哥和紐約的期貨交易所去看，買金屬礦產資源不必到倫敦的金屬交易所去，我們可以直接談判，我們可以直接合作，這種合作可能是更加有效的。這一點我是跟我們的合作伙伴，巴西總統我都表現了我們的可以直接合作的看法，他都非常贊成，這正是我們這些國家，發展中國家在當前經濟形勢下所形成的共識。原來經濟發展的金字塔是以紐約和倫敦為中心的，現在我們橫向發生了關系，這樣我們就構造了一個新的多元化的經濟體系。

　　芮成鋼：像這種大規模的企業海外兼并收購，您領導這樣的銀行，在中間扮演一定的角色，幫助他們里結構這樣的交易的話，在中間是不是成功的幾率會更大？

　　陳元： 對，是這樣。我認為，金融機構和企業政府三者之間密切的配合和溝通，是今后兼并收購成功的一些重要條件。比如說我們最近做成功的巴西的石油合作的項目，在這之前，我們巴西根本就沒有任何直接的關系，巴西總統也好，巴西石油公司也好，對我來說距離很遠，但是我們派出一個工作組，一年不停地在當地開展交流，了解情況，我們又通過各種社會關系，請他們帶話，希望跟巴西石油公司，跟巴西的企業建立長期合作，終于收到效果，在金融危機的情況下，大家對中國都有所期待，中國不但是最大的市場，中國還能夠提供一定的融資，所以我們就很快地建立起合作，通過這個合作，我們在世界上，把中石油、中石化這些大型企業都帶到了他們原來想進去，又進不去的地方。

　　芮成鋼：中國目前來說，很多兼并收購，特別是大的案例的收購主體都還是國有企業，是否我們也會看到未來中國海外兼并收購更多的主體來自于民營企業？

　　陳元：我認為民營企業將會是兼并收購的一個重要主體，現在很多國外，甚至礦業都是民營企業在第一線打先鋒，我非常敬佩這些民營企業，他們的敬業精神跟他們的冒險和敢闖的精神是非常值得敬佩的。我認為國營企業在今后收購兼并當中會日益發揮重要的作用。就是國有企業原有的弊端，比如不愿意承擔風險，比如決策程序鏈條太長，比如還有領導人任期太短，他們不愿意考慮長遠的事情。這些矛盾和問題將會在下一輪當中逐漸通過規劃先行，通過大家反復討論，形成共識，會逐步使得這些缺點，克服和解決，在今后的過程當中，今后兼并收購當中，國企仍然會發揮重要的積極作用，當然我想它可能跟民營企業是有所分工的，國企會在一些大的方面和最后對民營企業起著一個支撐的和后臺的作用，這將是一個重要的特點。

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