最近，四川騰中收購悍馬、中國鋁業公司和力拓集團分手兩則消息備受社會各界關注，中國企業海外并購的話題也由此被推上風口浪尖。今天在寧波舉行的第二屆中國開放論壇上，記者專訪了國務院發展研究中心企業所副所長張文魁，張文魁呼吁，海外并購“陷阱大于餡餅”，國內企業還需理性對待。

　　四川騰中并購悍馬事件被炒得沸沸揚揚，但國務院發展研究中心企業所副所長張文魁對雙方的合作前景不抱樂觀態度，他說：“騰中并購悍馬，是你騎馬還是被馬騎還不知道。接下來怎么能擴大銷量是最重要的，沒有銷量一切都談不上。一個悍馬，在最熱的時候一年銷售7萬輛。去年只銷售2萬輛，銷量不能達標就什么都談不上。(對此)我不樂觀。 ”

　　近年來，中國企業海外并購熱情高漲，2004年海外并購金額只有70億美元，但今年的1-2月份，海外并購金額已經達到了218億美元，是5年前的3倍。張文魁用了“熱情有余理性不足”這樣一句話來評判這個現象：“中國企業現在都面臨一個重大的發展戰略期，金融海嘯對我們中國企業來說如果抓住這個機遇，的確是很好的戰略機遇。但是我們除了有熱情之外，還需要有種理性。”

　　張文魁舉了日本的例子。上個世紀80年代，日本迅速步入大規模海外投資階段，如今20多年過去了，日本企業的海外并購很多以失敗告終，成功率只有30%左右。對此，他說：“ 從日韓海外并購的經驗教訓來看，是陷阱多于餡餅。我們分析中國的企業，跟日韓企業比較，有我們長處我們短處。我們的短處在于整合能力差，這方面我們不如日韓企業。”

　　張文魁認為，中國企業到海外并購目前最需要注意的是整合風險：“并購，最大的風險在購之后的事。購了之后怎么去整合？所以很多企業購的時候是很快樂的，整合的時候是很痛苦的。這個整合風險或者更確切一點說調整風險，你買過來之后你哪些方面要做調整，這些調整能不能調的動，問題在這兒。 ”

　　最近，中鋁和力拓交易夭折的案例再一次給國內企業敲響了警鐘，張文魁呼吁，國內企業參與海外并購時一定要多一些理性思考：“我剛才講，熱情加理性，熱情有余理性不足，多一點理性的話，我們去好好的審視一下我們的并購目標是什么，并購類型是什么，然后有針對性的去做好并購方案，另外要提高自己全面評估自己的調整能力。你有沒有能力對并購企業進行調整，即使有調整能力那么有沒有障礙。這個我們應該做一個全面的審視。”(記者曹美麗)

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