中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月22日訊 (記者 梁麗霞) 中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席劉明康在今日開(kāi)幕的中國(guó)發(fā)展高層論壇2009年會(huì)上坦言：“審慎、有效、持續(xù)的監(jiān)管是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的生命線(xiàn)。” 

　　論壇現(xiàn)場(chǎng)，有人向劉明康提問(wèn)：“為何中國(guó)的銀行沒(méi)有跟著外國(guó)那樣走，從而保持了比較健全的發(fā)展？”劉明康表示，對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)講，審慎的、有效的、持續(xù)的監(jiān)管是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的生命線(xiàn)。” 

　　“我想最重要的是有五件事情，作為監(jiān)管者，腦子一定要清醒。”劉明康說(shuō)。 

　　第一，在銀行業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)之間一定要有一個(gè)隔火墻。要充分利用這個(gè)市場(chǎng)為銀行發(fā)展服務(wù)，也要充分地利用銀行的業(yè)務(wù)為資本市場(chǎng)豐富內(nèi)容，這毫無(wú)爭(zhēng)議，但是資本市場(chǎng)和銀行業(yè)的運(yùn)作必須有隔火墻，你的資本金，你在資本市場(chǎng)上的運(yùn)作，資產(chǎn)和負(fù)債的運(yùn)作，表內(nèi)和表外的運(yùn)作，必須要有隔火墻。

　　第二，監(jiān)管者必須始終存在對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，不管產(chǎn)品就管不住風(fēng)險(xiǎn)。 

　　第三，永遠(yuǎn)不允許銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)過(guò)高地拉高杠桿率，來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和操作。

　　第四，銀行內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制要有恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，不是去管它的總量，應(yīng)該管它的激勵(lì)約束的基礎(chǔ)是否科學(xué)，有沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)抵扣以后的回報(bào)作為真正的評(píng)判激勵(lì)的基礎(chǔ)，如果不是這樣，它的激勵(lì)約束機(jī)制就要推翻重來(lái)。

　　第五，危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，最害怕的是三件事情：第一是沒(méi)有一個(gè)通盤(pán)的、寬闊的視野，不是解決了投資銀行和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題就解決了所有問(wèn)題，還有私人股本資金公司PE，還有商業(yè)銀行，還有保險(xiǎn)公司，還有再保險(xiǎn)公司，還有各式各樣的機(jī)構(gòu)，一定要平衡，不能有很窄的觀點(diǎn)，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。二是做這件事情一定要做一個(gè)系統(tǒng)工程，做了事情之后，不把有毒的資產(chǎn)拿出來(lái)是不行的，有毒的資產(chǎn)無(wú)行無(wú)市，必須要解決有行有市的事情；三是不講順序，同樣是好的措施，誰(shuí)先走誰(shuí)后走非常講究，在金融危機(jī)處理的時(shí)候，非常講究順序，同樣是好的措施，倒過(guò)來(lái)走一個(gè)措施的話(huà)事倍而功半，這個(gè)一定要非常清楚。所以，銀行的監(jiān)管是要有效的持續(xù)，而且必須是堅(jiān)強(qiáng)的。“當(dāng)然，我們也必須有選擇性，高風(fēng)險(xiǎn)、高監(jiān)管，低風(fēng)險(xiǎn)、低監(jiān)管，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就不要去麻煩了，這是我們的哲學(xué)。”劉明康說(shuō)。

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