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農(nóng)行股改駛?cè)肟燔嚨?/h1>
將建成面向“三農(nóng)”、連接城鄉(xiāng)、融入國際、綜合發(fā)展、致力為最廣大客戶群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現(xiàn)代化全能商業(yè)銀行
本報北京10月22日訊 記者李文龍報道 記者今天下午從中國農(nóng)業(yè)銀行總行新聞發(fā)布會上獲悉，醞釀已久、幾易其稿的農(nóng)行股改方案終于獲國務(wù)院批準(zhǔn)公布于世。農(nóng)行方面稱，這是黨中央、國務(wù)院加快推進(jìn)農(nóng)村金融改革的一項(xiàng)重大舉措，也是支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的又一重要戰(zhàn)略部署。
在工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行中，農(nóng)行是唯一一家?guī)缀踉诿總�縣域都設(shè)立機(jī)構(gòu)的商業(yè)銀行，業(yè)務(wù)經(jīng)營橫跨城鄉(xiāng)兩大市場，具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略互補(bǔ)性。農(nóng)行新聞發(fā)言人表示，股改后農(nóng)行將按照《公司法》建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，加快管理體制和經(jīng)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，努力把農(nóng)行建設(shè)成為一家面向“三農(nóng)”、連接城鄉(xiāng)、融入國際、綜合發(fā)展、致力于為最廣大客戶群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現(xiàn)代化全能型商業(yè)銀行。
近一個時期，農(nóng)行一直為精心打好國有商業(yè)銀行股份制改革收官之戰(zhàn)，而緊鑼密鼓地致力于股份制改革的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，2007年全國金融工作會議確定了農(nóng)行“面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市”的改革原則后，農(nóng)行一方面扎實(shí)開展外部審計、不良資產(chǎn)盡職調(diào)查等股改前基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作。另一方面，積極探索新形勢下金融服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑和成功模式。農(nóng)行為股改采取的一系列改革措施，激發(fā)了其“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的生機(jī)和活力。這些改革舉措既為農(nóng)行股改后迅速建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度奠定了良好基礎(chǔ)，又促進(jìn)了經(jīng)營狀況持續(xù)改善。按可比口徑計算，農(nóng)行撥備前利潤2005年為425億元，2007年末達(dá)到961億元，今年9月末已達(dá)到980億元。今年前三個季度，農(nóng)行累計投放涉農(nóng)貸款5713億元，涉農(nóng)貸款余額比年初增加1176億元，占全行貸款增量四成以上。農(nóng)行在農(nóng)村金融體系中的骨干和支柱作用初步顯現(xiàn)。
農(nóng)行自1979年恢復(fù)以來，在為“三農(nóng)”和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的同時，也承擔(dān)了大量的政策性業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)制成本，積累了較大歷史包袱，影響了服務(wù)“三農(nóng)”作用的更好發(fā)揮和競爭能力的提升。此次在國家支持下進(jìn)行股份制改造，實(shí)施財務(wù)重組、改革公司治理結(jié)構(gòu)，有利于農(nóng)行更好地在商業(yè)化運(yùn)作模式下做好服務(wù)“三農(nóng)”工作，更好地為投資者創(chuàng)造價值。
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將建成面向“三農(nóng)”、連接城鄉(xiāng)、融入國際、綜合發(fā)展、致力為最廣大客戶群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現(xiàn)代化全能商業(yè)銀行
本報北京10月22日訊 記者李文龍報道 記者今天下午從中國農(nóng)業(yè)銀行總行新聞發(fā)布會上獲悉，醞釀已久、幾易其稿的農(nóng)行股改方案終于獲國務(wù)院批準(zhǔn)公布于世。農(nóng)行方面稱，這是黨中央、國務(wù)院加快推進(jìn)農(nóng)村金融改革的一項(xiàng)重大舉措，也是支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的又一重要戰(zhàn)略部署。
在工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行中，農(nóng)行是唯一一家?guī)缀踉诿總�縣域都設(shè)立機(jī)構(gòu)的商業(yè)銀行，業(yè)務(wù)經(jīng)營橫跨城鄉(xiāng)兩大市場，具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略互補(bǔ)性。農(nóng)行新聞發(fā)言人表示，股改后農(nóng)行將按照《公司法》建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，加快管理體制和經(jīng)營機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，努力把農(nóng)行建設(shè)成為一家面向“三農(nóng)”、連接城鄉(xiāng)、融入國際、綜合發(fā)展、致力于為最廣大客戶群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現(xiàn)代化全能型商業(yè)銀行。
近一個時期，農(nóng)行一直為精心打好國有商業(yè)銀行股份制改革收官之戰(zhàn)，而緊鑼密鼓地致力于股份制改革的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，2007年全國金融工作會議確定了農(nóng)行“面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市”的改革原則后，農(nóng)行一方面扎實(shí)開展外部審計、不良資產(chǎn)盡職調(diào)查等股改前基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作。另一方面，積極探索新形勢下金融服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑和成功模式。農(nóng)行為股改采取的一系列改革措施，激發(fā)了其“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的生機(jī)和活力。這些改革舉措既為農(nóng)行股改后迅速建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度奠定了良好基礎(chǔ)，又促進(jìn)了經(jīng)營狀況持續(xù)改善。按可比口徑計算，農(nóng)行撥備前利潤2005年為425億元，2007年末達(dá)到961億元，今年9月末已達(dá)到980億元。今年前三個季度，農(nóng)行累計投放涉農(nóng)貸款5713億元，涉農(nóng)貸款余額比年初增加1176億元，占全行貸款增量四成以上。農(nóng)行在農(nóng)村金融體系中的骨干和支柱作用初步顯現(xiàn)。
農(nóng)行自1979年恢復(fù)以來，在為“三農(nóng)”和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的同時，也承擔(dān)了大量的政策性業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)制成本，積累了較大歷史包袱，影響了服務(wù)“三農(nóng)”作用的更好發(fā)揮和競爭能力的提升。此次在國家支持下進(jìn)行股份制改造，實(shí)施財務(wù)重組、改革公司治理結(jié)構(gòu)，有利于農(nóng)行更好地在商業(yè)化運(yùn)作模式下做好服務(wù)“三農(nóng)”工作，更好地為投資者創(chuàng)造價值。