45.1%公眾相信，如果拒絕收購，匯源在果汁市場上也不會被可口可樂打敗

　　本報記者 肖舒楠 實習生 杜晉華

　　有匯源才叫過年呢！當人們還在回味今年春節(jié)匯源果汁的廣告詞時，9月3日，美國可口可樂宣布將以現(xiàn)金收購中國匯源果汁集團有限公司。不到一年的巨大轉(zhuǎn)變，使得網(wǎng)友戲言今年年底匯源是不是得改詞說“有匯源才叫過圣誕節(jié)？”

　　近日，中國青年報社會調(diào)查中心通過題客調(diào)查網(wǎng)，對全國31個省、區(qū)、市10189名公眾，開展的一項調(diào)查顯示，40.3%的公眾認為，因此次并購產(chǎn)生的民族情緒是公眾民族感情的正常宣泄。

　　中國品牌一起來就想賣，沒有遠見卓識

　　據(jù)了解，匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產(chǎn)商，在中國純果汁市場占有率第一，一直被稱為優(yōu)秀的民族品牌。

　　“面對如此優(yōu)秀的民族品牌面臨被美國可口可樂并購的局面，人們的遺憾也是可以理解的。”北京某高校經(jīng)濟系在校研究生程蘭說，“從感情上講很難接受，但是在商言商，從商業(yè)角度去看這是一件平常的企業(yè)并購案，品牌無國界，沒必要老扯上民族感情。美國百威啤酒就把大股權(quán)賣給了比利時啤酒廠，我們的大企業(yè)前幾年也一直在并購國外的企業(yè)。”

　　“品牌總是有歸屬的。你能說阿迪就是中國的嗎？”對于“品牌無國界”之說，中國國際品牌協(xié)會秘書長盧胤堯并不贊同。他認為匯源此舉確實有放棄民族品牌之嫌，“我覺得匯源缺乏一種民族責任感，一個企業(yè)做大了，品牌起來了，應該考慮的不僅僅是利益，還應該有社會責任感。接受并購證明了匯源老板只是一個會做生意的普通商人，見好就收，缺乏走向世界做強做大中國品牌的追求。所以，品牌一起來就想賣，沒有遠見卓識！”

　　在此次調(diào)查中，29.0%的人贊成盧胤堯的觀點，認為就目前來看，匯源是在放棄民族品牌。40.3%的人認為，因此次并購產(chǎn)生的民族情緒是民族感情的正常宣泄；37.8%的人認為，并購是跨國投資大勢所趨。

　　全國工商聯(lián)并購公會會長王巍在近日接受媒體采訪時說：“就此次并購，我們更應該思考是什么樣的制度、什么樣的條件，促使匯源要去賣企業(yè)？又是什么原因?qū)е轮袊�的企業(yè)不接盤？這比單純的支持與反對的態(tài)度糾纏要有意義的多。”

　　我們應該給民營企業(yè)沖擊世界品牌的信心

　　中國人民大學商學院教授、博士生導師黃衛(wèi)偉認為，匯源果汁并不存在經(jīng)營困難的狀況。在他看來，此次并購體現(xiàn)的最大問題是，匯源果汁畢竟是個民營企業(yè)，其繼承和可持續(xù)發(fā)展完全要依靠企業(yè)自身用血汗去拼搏，但這不是長遠之計，民營企業(yè)要做大做強、要打造國際品牌還需要很多錢。