本報記者 趙彤剛 北京報道

　　農(nóng)業(yè)銀行總行日前先后設(shè)立內(nèi)控合規(guī)部和授信執(zhí)行部，農(nóng)行股改前的組織架構(gòu)體系已具雛形。

　　新設(shè)立的內(nèi)控合規(guī)部將牽頭實施農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制、合規(guī)檢查和常規(guī)審計工作，授信執(zhí)行部則承擔(dān)農(nóng)行授信執(zhí)行管理、抵押擔(dān)保管理、信貸在線監(jiān)控和貸后監(jiān)管等職能。

　　此前，農(nóng)行已根據(jù)有關(guān)專業(yè)公司設(shè)計的組織機(jī)構(gòu)體系改革方案，進(jìn)行了一系列內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革重組，相繼設(shè)立了風(fēng)險管理部、產(chǎn)品研發(fā)部、投資銀行部、運(yùn)營管理部等職能部門。并立足自身服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，將原來的農(nóng)業(yè)信貸部一分為三，分設(shè)為“三農(nóng)”政策與規(guī)劃部、“三農(nóng)”對公業(yè)務(wù)部和“三農(nóng)”個人業(yè)務(wù)部，有效提升了“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營管理水平和運(yùn)作效率。

　　相關(guān)人士表示，農(nóng)業(yè)銀行組織體系改革的一個突出特點是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營銷職能。在細(xì)化目標(biāo)客戶市場的基礎(chǔ)上，從客戶需求的角度配置資源，服務(wù)客戶的針對性明顯增強(qiáng)；同時，進(jìn)一步明確了經(jīng)營管理的前中后臺職能，業(yè)務(wù)流程明顯優(yōu)化。另一個特點是強(qiáng)化了風(fēng)險控制，體現(xiàn)了風(fēng)險集中全面管理、前中后臺業(yè)務(wù)有效分離的原則和全過程、全方位、全流程風(fēng)險管理的思路，有效防控各類風(fēng)險。

　　農(nóng)行有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，與幾家已經(jīng)股改上市的國有商業(yè)銀行相同，農(nóng)行組織機(jī)構(gòu)改革是其既定改革戰(zhàn)略的一部分。這既是農(nóng)行健全和完善公司治理機(jī)構(gòu)的內(nèi)在要求，也是推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要舉措。