⊙本報記者 石貝貝

　　隨著金融脫媒、利率市場化等市場競爭加劇，商業銀行不斷嘗試經營戰略轉型之路。昨日，招商銀行（以下簡稱“招行”）行長馬蔚華在蘇州接受本報記者采訪時表示，招行將以發展零售業務、批發業務中的中小企業業務、以及非利差收入業務等三大重點來完成該行經營戰略轉型。針對市場對該行收購永隆銀行案的不同評價，馬蔚華則表示，市場的擔憂與支持都很有道理，并援引外電觀點表示“此收購案具不可復制性”。

　　昨日，招行小企業信貸中心揭牌儀式在蘇州舉行，該中心還在當天與20家小企業客戶簽署合作協議。馬蔚華表示，這既是該行經營戰略轉型的重要舉措，也是落實銀監會關于建立小企業信貸“六項機制”的要求。所謂“六項機制”即，科學的利率風險定價機制、自成體系的內部核算機制、高效的貸款審批機制、完善的激勵約束機制、專業化的人員培訓機制以及準確的違約信息通報機制。

　　對設立小企業信貸中心于招行經營戰略轉型的意義，馬蔚華說，隨著金融脫媒、利率市場化等外部環境的變化，大型企業將不再是銀行唯一的目標方向，拓展中小企業業務將有助于銀行的可持續發展。其次，銀行是“加工風險的機器”，應當在可容忍的風險及不良貸款率下，追求貸款收益的最大化。經營風險相對較大的小企業業務，可以培養、鍛煉、考驗銀行在市場化情況下的經營能力。第三，實現綜合化經營目標。“小企業有上市、咨詢、引入資金等多種需求，如果能把小企業服務好，會極大地增強銀行綜合化經營的能力。”

　　對于6月初的招行收購永隆銀行案，馬蔚華表示，一方面，該行華南和珠三角地區的客戶有同時在內地及香港享受金融服務的雙重需求。另一方面，收購案完成后，招行確實面臨著兩家銀行在文化、業務等方面的整合挑戰，但招行有整合好各項資源和業務的信心。“在簽訂收購協議之處，我們就清楚地意識到我們將面臨的問題和需要做的事情。我們收購的錢不會白花！”馬蔚華說。