徐冰 王小妝

　　溫家寶總理在今年的政府工作報告中指出，應高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護，要把節(jié)能和減排作為約束性目標。在當前節(jié)能減排任務越來越迫切的形勢下，有些企業(yè)已把這一約束性目標轉化成了生產力，重慶化醫(yī)控股集團就是其中之一。“兩會”期間，中國經濟時報采訪了該集團董事長、全國人大代表安啟洪。

　　 盡管重慶化醫(yī)集團從２００６年就開始抓節(jié)能減排工作、目前已提前完成了節(jié)能減排２０％的目標，安啟洪仍把它列為擺在企業(yè)面前的一項艱巨任務。但不同于那些把節(jié)能減排視作負擔的企業(yè)領導者，安啟洪認為，抓節(jié)能抓環(huán)保是一件能夠提升企業(yè)效益的事。事實上，重慶化醫(yī)集團這些年來的效益增長，很大一部分正來自對節(jié)能減排、循環(huán)經濟的實踐。“比如下屬的川慶化工廠，我把它排放的廢液中的亞硫酸鈉提出來，一噸還賣兩千多塊錢，然后把前端的綜合氖恢復起來，現(xiàn)在氖還是非常貴的東西，最后渣子實際上就是瀝青，瀝青我可以賣給人家鋪路。”說起這些，安啟洪不禁開懷大笑。

　　 安啟洪最主要的環(huán)保理念是：環(huán)保工作應實行源頭治理、而非末端治理。這意味著應該在一開始就實行新的工藝，使廢物量達到最少，這就叫清潔生產的源頭，而對于一些不可避免產生的廢物，應想辦法把它綜合利用。

　　 在解決環(huán)保問題的同時，讓原來的廢物產生效益，這種循環(huán)經濟的例子還可在重慶化醫(yī)集團找出很多。安啟洪逐一介紹說：“比如在長化電石廠，我把水法制電石渣全部改成干法。出來的渣子是干的，可以拉到水泥廠去，直接就賣錢了。以前泰豐泰興的堿渣送到廢物處理中心，還要交錢。現(xiàn)在我把渣子兌點水，做成油罐車的清洗劑了，還能賣錢。”在安啟洪的設想中，若把循環(huán)經濟做到極致，那么企業(yè)產生的“廢水”就只剩下在化學反應過程中產生的水，其他的都利用了。

　　 如果把循環(huán)經濟的作用發(fā)揮好了，還能起到產業(yè)鏈招商的效果。比如不久前化醫(yī)集團就是由乙炔入手，靠著原料和產品互供的吸引力，把國際化工巨頭巴斯夫的投資項目“拉”到了重慶落戶。安啟洪說自己就是喜歡搞化工的集約化，充分利用廢氣、廢水、廢固來配置資源。

　　 當然，作為一家企業(yè)集團的董事長，安啟洪所考慮的資源配置不僅限于環(huán)保領域。他認為，企業(yè)領導人最重要的任務就是配置資源，這里所說的資源還包括資金資源、管理資源、人力資源等。”