本報記者 蔣云翔 吳雨珊

　　“引進境外戰略投資者需要進行一次階段性總結。”3月10日，全國政協委員、光大集團及光大銀行董事長唐雙寧表示。

　　美國次貸危機的蔓延和多起惡性欺詐事件的爆發，在國內引發一輪新的“賤賣論”聲浪。曾被中國銀行業看好的西方先進風險管理技術似乎并非那么成熟和完善。一些敏感的市場人士質疑，中國銀行業以不菲的代價引入的戰略投資者，能否給自己帶來價值對等的管理技術。

　　三年前，曾以中國銀監會副主席身份首倡引資“五條標準”和“五項原則”的唐雙寧今天在繼續思考。他認為：“引進戰投的方向仍然要堅持，要根據自身的短項選擇真正適合的合作者。同時要注意風險的可控性，尤其在當前國際金融形勢復雜多變的情況下，一定要保持頭腦冷靜。”

　　引資要冷靜

　　匯金公司注資后，光大銀行啟動了第三戰役——引進戰略投資者及公開發行上市。在選聘承銷商、處置不良資產等上市準備工作有條不紊地進行之時，引進戰略投資者一事卻不見動靜。

　　作為當初的監管者，唐雙寧在光大銀行的引資上遇到了新的挑戰。曾憑借輸出先進管理理念和經驗之名而投資中國銀行業的國際金融機構，在次貸危機中產生了巨額的資產沖銷。更大的風險在于，國際金融市場依然充斥著種種不確定性。此時引資，風險之大，可想而知。

　　唐雙寧坦陳，現在不少國際金融機構深陷次貸危機，很多已是“泥菩薩過江”。他強調，當前引進戰略投資者要冷靜，要控制引進戰投的風險：“目前的形勢不明朗，我們還要看。”

　　唐雙寧把當前的引資概括為“六要”：方向要堅持、目的要明確、選擇要多樣、步驟要穩妥、風險要可控、頭腦要冷靜。

　　他反對走形式地引進戰投，“不能是趕時髦，為了形式上的需要”。在引進戰投的過程中要堅持以我為主，為我所用，通過引進戰投的方式引進國外先進的管理技術。

　　而引進戰投的形式可以多樣。“既可以是境外的，也可以是境內的；既可以是歐美的，也可以是亞太的；既可以是銀行類機構，也可以是非銀行金融機構。”

　　“要進行階段性總結”

　　去年年底，美國銀行宣布要部分減持建設銀行的股票，此時距離美國銀行投資入股建設銀行不到三年。

　　唐雙寧建議有關部門，對引進戰略投資者的情況進行階段性總結。以2005年6月建設銀行引進美國銀行為例，不論是三年的鎖定期還是引資的價格都是雙方談判的結果，當時看是合理的。但今天的中國銀行業已今非昔比，如今要引進境外戰略投資者，可以在價格、鎖定期方面更多地維護自身利益。

　　不過，他并不贊同對深陷次貸危機的國際金融機構過度質疑。他也曾在不同場合對“賤賣論”耐心“回應”。他說，雖然一些國際大銀行遭受了次貸危機的影響，但總體的風險控制水平還是比中資銀行要高，不能因此抹煞國際金融機構在上百年的經營中積累起來的先進經驗和技術。

　　唐雙寧曾打過這樣的比方：朱元璋最困難的時候，幾天沒東西吃，馬皇后烙了一張大餅送去，這種幫助行為，就相當于對參股銀行的“救助”；后來朱元璋在前方打仗，馬皇后在后方動員婦女支援前線，給前線納軍鞋、送干糧，相當于提供“網絡支持”；朱元璋后來當了皇帝，猜忌心越來越重，經常濫殺無辜。每到這個時候，馬皇后就勸他，此乃“建立內控機制”。

　　“朱元璋當皇帝，有馬皇后的作用在里邊，朱元璋娶了馬皇后，股票行情才看漲。建行得到國際資本市場認可，有美國銀行的作用在里邊，建行同美國銀行合作，實現了成功上市。”唐雙寧如是說。