本報記者 李芃

　　“次貸危機對企業、對地區發展的影響還在其次。對金融業的影響才是主要的。”3月10日，全國政協委員、中國光大集團董事長唐雙寧表示，要警惕次貸危機加上貨幣政策執行不當引發銀行業的“潮水現象”，特別是防止中小銀行的不良資產出現反彈。

　　對于今年將實行穩健的財政政策和從緊的貨幣政策，唐雙寧說，從緊的貨幣政策方向是正確的，要堅持，但在執行中要把握好“度”。我國的金融改革正在進行之中，要避免次貸危機和從緊貨幣政策執行不當對中國金融資產產生“雙重影響”。

　　防止“潮水現象”

　　唐雙寧認為，次貸危機還沒有見底，其總量有多大、范圍有多廣、影響有多深，現在還需要冷靜觀察。從我們國家來講，主要是銀行業怎么樣吸取教訓，進一步增加自己的抵抗能力。“要防止由于次貸危機，加上從緊貨幣政策執行不當，雙重效應產生金融資產的潮水現象。”唐雙寧說。

　　還是在銀監會副主席任上，唐雙寧曾寫過一篇文章《金融如水》。在談到次貸危機可能造成的影響時，唐雙寧又專門提起了這篇舊作。他說，不良貸款就像海底的礁石一樣，是一種客觀存在，資金寬松的時候，就被埋住了；資金一旦緊張的時候，也就是退潮的時候，就把礁石給暴露出來。

　　特別讓唐雙寧擔心的，是此輪次貸危機的爆發，正值中國貨幣政策從緊之時。“現在從緊的貨幣政策是要堅持的，方向是對的”，但是唐雙寧認為，要把握好度，要防止不良貸款在資金收緊以后上升，防止金融資產狀況的惡化。

　　唐雙寧指出，歷史上有這方面的教訓。1993年，由于經濟過熱進行治理整頓，后來大量不良貸款暴露出來，不良貸款比重一度達到50%，靠幾次剝離和其他努力才達到今天的狀況。

　　還應該看到的是，不良資產本身是可變的。“資金供應充裕一點，有些可上可下的項目就上了，‘我說的當然是符合產業政策的項目’，項目產生效益，資金就還回銀行；資金緊張的時候呢，這樣的項目就下了，貸款還不上，就造成不良貸款。”所以現在一定要區別對待，瞻前顧后。

　　唐雙寧還特別提到中小銀行。因為大銀行抗風險能力比較強，對宏觀形勢判斷比較準確，外部干預也比較輕；中小銀行，特別是農村信用社、農村商業銀行、城市商業銀行，整體的抗風險能力比較弱，和地方政府的關系比較密切，抗干預的能力比較弱。

　　此外，大銀行經過幾十年宏觀調控的風雨鍛煉經驗比較充分，是“老運動員”，中小銀行缺少這方面的經驗。所以唐雙寧發出預警：“從緊的貨幣政策如果不能把握好‘度’，再和次貸危機相結合，中小銀行的不良貸款有可能出現反彈。”

　　三大推進

　　身兼中國金融學會副會長的唐雙寧告誡：在目前國際金融市場風云變幻、跌宕起伏的狀況下，在次貸危機數量多少、影響多廣還不清楚的情況下，中國金融業要頭腦冷靜。

　　中國銀行業應該如何應對這次危機？唐雙寧首度披露了他的最新思考。

　　第一是中國銀行業的法人治理要從“形似”向“神似”推動，由法人治理結構的“建立”向法人治理“機制”的完善轉變。經過幾年的金融改革，銀行的法人治理結構已經基本建立起來。但唐雙寧認為，目前這方面只是做到了“形似”，需要進一步做到“神似”。

　　第二，改革要從高層向基層推動。前一段的銀行改革包括集中處置不良資產、引進戰略投資者、建立法人治理等等，取得了明顯的成效，但這些都是在高層進行的。唐雙寧認為，要把相關改革向基層推進，真正落實到每個分支機構、變成每個員工自覺的行動，“那還是很漫長的”。

　　第三，銀行業的改革要從物質方面的工作向建立金融企業文化推動。

　　唐雙寧稱，“小企業的管理，很大程度上是靠人的權威；中型企業很大程度是靠規章制度，大企業很重要的是靠企業文化，形成員工潛移默化的行動，這是企業最寶貴的精氣神。”

　　唐雙寧指出，在金融風險比較突出的時期，安全第一，而在金融風險相對比較可控的時候，發展第一；管理水平比較差的銀行，安全第一，在金融管理水平比較高的銀行身上，發展第一，“光大銀行這兩者不可偏廢”。“金融家、企業家，首先應當是哲學家。”唐雙寧表示。