本報記者 黃磊

　　在好苑建國酒店二樓長長的回廊里，張思民走出廣東團分組討論的會場，透口氣。

　　“中國民族制藥行業呈現出來的特點是多、小、散、亂。”談到自己所熟悉的醫藥行業，第十一屆全國人大代表、深圳海王集團董事長張思民并沒有讓身體陷進軟質的沙發里，依舊直著腰板，“我的一個議案是關于促進政府對于民營企業自主創新給予更多制度配套建設的”。

　　同時，作為深圳市民營企業主的“代言人”——深圳總商會的會長，張思民表示，“慈善，應該在全社會建立起這種氛圍。針對民營企業家去倡導慈善，并沒有特別的道理。我們的社會缺少的是慈善文化。”

　　張思民掌舵的海王集團連續三年在國際品牌實驗室(WBL)對中國所有品牌評估中獲生物醫藥企業品牌價值第一名；近20年來，他已為希望工程、少兒基金會、中國兒童福利事業、中國醫學基金會、抗擊非典等社會公益事業和光彩事業捐助累計5600余萬元的錢物。他在《福布斯》公布的中國大陸慈善家排行榜中，列第12位。

　　多小散亂的制藥業

　　《21世紀》：執掌海王這么久，你怎么看待中國的民族制藥業？

　　張思民：目前，中國民族制藥行業呈現出來的特點就是——多、小、散、亂。

　　多，就是在低水平上重復建設的多；小，就是很多民營制藥企業都進來，卻規模不大，規模水平很低，競爭無序。很多制藥的民營企業都普遍缺乏自主創新意識。

　　缺乏自主創新的原因，是這些民營企業有自己的資金短板。要知道，藥品的研發創新需要投入大量的啟動資本。當然，另一方面，政府的扶持和幫助也是重要因素。

　　《21世紀》：民營藥企的內部形態是缺乏自主創新，那外部環境呢？

　　張思民：剛才說競爭無序。其實，競爭，可以激發行業自主創新的動力。但是，目前在制藥行業的競爭中存在著地方保護主義現象，在藥品的流通銷售環節上，還有其他不正當競爭存在，“以藥養醫”的體制并不合理。這主要是因為缺乏創新之下，大家在質量上并沒有什么明顯的差距。

　　國家也應該加快建立對藥品價格科學、公平、公開的評估體系，并以此作為出臺價格政策的重要依據，避免藥品價格調整中的“一刀切”現象，實行公平競爭、優質優價。

　　制度激勵自主創新

　　《21世紀》：中國的民族制藥業應該選擇怎樣的路徑以改變“多、小、散、亂”的局面？

　　張思民：國家改革的力度在加大，經濟改革在走向深入的過程中，藥品銷售管理的市場化改革也應該加速推進。

　　制藥行業的內部整合，也應該提速。目前中國的藥企太多，整合與創新，才能培養自己的規模和市場，這才是中國藥企的出路所在。目前，國家決策者關注民生，保障人民的醫療健康，這也是制藥企業發展應該抓住的契機。

　　《21世紀》：您這次參會有提交什么議案或者建議？

　　張思民：我目前有兩個議案。一個關系到自主創新。我們希望能夠有一個完整的系列的制度來保障中國民營企業的自主創新。