日前，“2007中國十大并購”與“2007中國十大并購人物”榜單揭曉，李榮融、梁錦松、樓繼偉等榮登“2007中國十大并購人物”榜；達能-娃哈哈控股權爭議、中國投資公司入股黑石、國家電網競購菲律賓電網等具有標志性意義的事件均入選“2007中國十大并購事件”榜。

　　據悉，該項評選由全國工商聯并購公會等單位發起，迄今已是第七屆。并購事件的評選標準為交易規模、陽光并購、并購影響等；并購人物的評選標準則包括開創性、責任感、影響力等。

　　單從上榜的“2007中國十大并購”和“2007中國十大并購人物”中，不難看出今年中國并購領域的一些新趨勢。

　　趨勢1 央企重組加速

　　作為惟一的政府官員，李榮融的上榜恰恰預示了業內對央企重組在2007年的火熱和對2008年的期望。過去三年，在李榮融主持下，國資委主導了73家企業參與的38次重組，央企數量從196家減少至153家。2007年，國資委更是加快了央企與資本市場接軌的步伐，支持具備條件的企業加快整體上市或主營業務整體上市。而到2010年，中央企業將調整和重組至80~100家，企業競爭能力將進一步加強。

　　同時，在2007年中國石油、中國鋁業、中國神華、建設銀行、交通銀行等實力超群的大型央企紛紛在A股上市，其資產質量、管理體系日臻完善，也為他們在2008年整合行業資源提供了充足條件，這也給2008年的并購市場帶來了大量的機會。

　　趨勢2 海外并購時代到來

　　一直是外資在中國并購市場上興風作浪的狀況在2007年有所改觀，隨著中國經濟的發展和中國企業競爭力的提高，中國企業海外并購也風起云涌�！翱v觀十大并購事件我們會發現，它們無一例外都是跨國并購動作�！比珖�工商聯并購公會副會長費國平介紹：“其中7宗是中國企業海外‘亮劍’的典型代表，3宗是外國企業對本土企業的收購�！�

　　對此，全國工商聯并購公會會長王巍給出如此評價：中國企業正在加快“走出去”的步伐，西方發達國家并購中國企業為主的格局開始轉為雙向互動式的并購浪潮。

　　趨勢3 金融業主導并購

　　在2007年，金融業成為支撐中國企業海外并購的脊梁，十大并購事件中有5宗為中國金融企業海外并購。從2006年底，工商銀行香港內地兩地同時上市融資額高達219億美元，開創全球IPO記錄，到2007年下半年工行股價一路上漲，市值飆升，超越花旗，成為全球市值最大的商業銀行。國內銀行的突出表現一直吸引著全球的眼光，在今年的榜單上，國內金融企業海外并購創下的幾“最”助其成為榜單上最大的贏家。中國工商銀行以高達409.5億人民幣的對價收購南非標準銀行20%的股權，成為該行第一大股東，摘取2007年榜上最高交易額之冠；中國平安保險以195.5億人民幣收購歐洲富通集團股權，成就了中國境內保險業對外投資的最大一單；中信證券以75億人民幣從貝爾斯登手中獲得40年期可轉換優先證券，相當于貝爾斯登公司總股本的6%，成為了中國內地第一家實現對海外投行進行并購的券商。

　　專家分析，之所以金融領域并購表現突出，是因為我國經濟改革的發展需要一個高效的金融體系來配置社會的資金資源。面對外國金融企業的沖擊，我國金融業必須依靠并購重組，在短期內塑造出能與之抗衡的強大金融業組織機構體系。因此，以金融業主導的并購在2008年還將持續。

　　趨勢4 中資狙擊外資并購

　　從2006年開始，外資財團在中國并購市場的工作已經不是那么順暢，從三一重工狙擊凱雷并購徐工到愛仕達等攪局SEB并購蘇伯爾，中資狙擊外資并購的案例在各大行業都開始初現端倪。

　　在2007年，國航反對新加坡航空和淡馬錫收購東航、達能-娃哈哈控制權之爭兩大事件將中資狙擊外資并購推向高潮。兩個案件雖然不屬于一個領域，也不是一個量級，但其對外資并購中國企業的影響都是非常深遠的，也由此引發了人們對“國有資本賤賣”、“民族產業安全”、“民族品牌保護”更深層次的思考和討論。

　　趨勢5 民企并購潮涌

　　雖然不像外資企業那樣擁有雄厚資本和豐富的操作經驗，也沒有國有企業那樣的優秀背景和行政資源，但是，作為中國經濟建設不可或缺力量的民營企業，在中國并購市場上也日益成為重要角色。

　　2007年，國美電器繼成功整合永樂電器之后，又與蘇寧電器展開對大中電器的爭奪，并最終獲勝，為其鞏固家電零售市場老大地位邁出了堅實的一步。

　　此外，在IT、快速消費品、新媒體等領域，民營企業以并購手段提高其市場地位的事件也越來越多，特別是隨著中國資本市場的日益活躍，并購成為中國民營企業快速發展的一個重要手段。