另?yè)?jù)了解，按照最新的計(jì)劃安排，1月25日，光大銀行確定戰(zhàn)略投資者初步名單，并于當(dāng)天啟動(dòng)A股上市輔導(dǎo)工作，向北京證監(jiān)局上報(bào)輔導(dǎo)備案。

　　光大銀行只爭(zhēng)朝夕

　　在2007年光大集團(tuán)工作報(bào)告中，唐雙寧說(shuō)，2008年光大改革將有4個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，第一戰(zhàn)場(chǎng)是金融企業(yè)，主要是光大銀行和光大證券的上市；第二戰(zhàn)場(chǎng)是實(shí)業(yè)，運(yùn)作好光大實(shí)業(yè)集團(tuán)；第三戰(zhàn)場(chǎng)是成立“中國(guó)光大金融控股集團(tuán)公司”；第四戰(zhàn)場(chǎng)是做大做強(qiáng)光大集團(tuán)在港企業(yè)。

　　而光大銀行的重組上市，則是整個(gè)工作的重中之重。2007年11月27日，談到光大銀行重組上市時(shí)，唐對(duì)前來(lái)參加臨時(shí)股東大會(huì)的代表說(shuō)，重組對(duì)光大來(lái)說(shuō)是一個(gè)痛苦的選擇，是一個(gè)不得不做出的選擇，理由有三：

　　首先是時(shí)不我待，目前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)處于重組上市的好時(shí)機(jī)。

　　其次，如果改革重組方案沒(méi)有獲得通過(guò)，員工的士氣會(huì)大大受到影響，光大正努力洽談的合作項(xiàng)目會(huì)因此而夭折，很多客戶(hù)會(huì)離我們而去。

　　再次，光大銀行三年沒(méi)有披露年報(bào)，業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)因此受到很多限制，希望通過(guò)注資重組改變這種被動(dòng)狀況。

　　據(jù)悉，此前為了爭(zhēng)取新老股東的理解和支持，光大董事長(zhǎng)唐雙寧數(shù)度拜會(huì)財(cái)政部、央行、銀監(jiān)會(huì)以及中投公司等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，其中，在財(cái)政部和匯金公司，則是“一級(jí)一級(jí)地拜，一個(gè)一個(gè)地找”。

　　而此前，為了使重組方案獲得小股東的支持，唐雙寧與光大銀行領(lǐng)導(dǎo)層分別率隊(duì)奔走于全國(guó)各地，與數(shù)十個(gè)小股東一一會(huì)晤，終于使重組方案順利通過(guò)。

　　前述接近光大銀行的市場(chǎng)人士透露，1月18日光大銀行領(lǐng)導(dǎo)層宴請(qǐng)各地分行長(zhǎng)，作為董事長(zhǎng)的唐雙寧在重重壓力和過(guò)度勞累之下，失音達(dá)半月之久，竟無(wú)法完成書(shū)面發(fā)言，只能由別人代為宣讀致辭。

　　“這是典型的'哀兵策略'，也是踐行唐自己一副對(duì)聯(lián)中的一句話(huà)：'到企業(yè)，貓腰低頭做主人。'”他說(shuō)。

　　所謂哀兵必勝，2008年唐雙寧能獲勝否？