本報記者 鄧贊贊 北京報道

　　一年前，中國眾合作為第一家被風險投資相中的保險中介，在眾多保險中介中頗受關注。而近日，記者從眾合獲悉，由紅杉資本追加的第二輪投資也基本完成，額度比第一輪1800萬要高出很多，資金不久就會到位。

　　除了風險資金的到位，眾合在保險中介運作模式上也有了重大突破。1月15日，眾合新推的保險中介業務電子商務平臺正式上線運營，這也是目前國內首個服務于保險中介機構的電子商務平臺。

　　保險中介的“攜程模式”

　　記者從眾合那里得知，這個新上線運營的保險中介電子商務平臺，是由眾合“博士軍團”聯合數十位保險資深專家和技術團隊自主研發完成的。

　　據參與此次研發的眾合保險總裁章勁松介紹，這個保險中介業務電子商務平臺是通過互聯網這個平臺，涵蓋了電子保單交易、代理人展業支持、保險產品營銷規劃、保險客戶服務管理、成本利潤預決算于一體的信息化綜合管理平臺。

　　據了解，目前，這個電子商務平臺已經在航空意外險、客運站意外險、貨運險等方面得到初步應用。

　　“這種運作模式能夠消除保險中介地域性限制，代替了手工操作的繁雜程序，而且無縫對接各大保險公司，集成數百種保險產品，在提高效率之時，大大降低了運營成本。”章勁松進一步解釋道。在他看來，這個電子商務平臺的運用，對于保險中介市場的意義在于其為保險中介開拓了新的創收領域。

　　“保險中介行業一直以來步履維艱，要實現盈利不是一件輕松的事。”眾合保險董事長鄭磊告訴記者，而綜觀目前國內整個保險中介行業，總體盈利情況并不樂觀，惡性競爭激烈。

　　“4年前，我們幾個保險行業外的人，誤打誤撞進入保險中介這個行業。”鄭磊說，“也許正是外行的原因，我們才從技術上突破，跳出保險做保險，來擺脫保險中介行業盈利瓶頸的困擾。”

　　“這就是我要找的金融服務業的攜程模式”，這句話是當年紅杉資本合伙人沈南鵬在第一輪投資眾合時說的話。事實上，這個保險中介電子商務模式與協程的運作有異曲同工之處，唯一的差別就是兩者的服務個體不一樣。

　　2008年“力奔”納市

　　事實上，眾合保險在2006年引入紅杉資本1800萬美金注資后，經過一年半的發展，如今的眾合在整個保險中介市場上處于強勢地位。其旗下的北京聯眾保險代理公司就是目前中國最大的保險中介機構之一。

　　同時，眾合不斷完善的運作模式總能讓整個行業耳目一新，并購擴張的觸角延伸到了國內多個城市。鄭磊介紹稱，眾合在發展過程中，總有自己所觸及不到的地方，因此，不斷地收購和兼并有基礎的保險中介，也是眾合快速擴張的重要手法。

　　事實上，借助良好的運作模式以及外來資本的力量，眾合的全國性布局已經初步完成。目前，眾合已在北京、上海、天津、廣州、深圳、青島等20多個大中城市成立分支機構與管理中心，未來將在全國40個大中城市開設分支機構并同步完善營業網點，通過全國性戰略布局與資源整合，為全國數百萬金融保險會員提供快捷高效的金融保險產品與相關服務。

　　“隨著第二輪融資的基本完成，這為眾合的上市準備奠定了堅實的基礎。”合眾董事長鄭磊表示，在他看來，在資本方合作伙伴的選擇上，除了財務上的支持外，眾合更希望的是能提高產品的創新能力以及提升IT系統的支撐能力，這對于融資后的快速發展具有重要意義。此外，希望能夠引進高級的人才，將新產品、新技術也穿插其中，這就是眾合創新與人才的雙向拉動規則，在鄭磊看來，這也是合眾的成長之道。

　　在二次融資到位后，合眾接下來的一個明確任務就是在2008年納斯達克上市。而沖刺納市，對眾合來說，是國際化的一個途徑，同時也是創投們獲得良好回報的一個退出機制。