“盡管越南勞工平均成本只有中國的五分之三，但綜合各種因素，我認為目前還是中國制鞋能力最強。”華堅集團董事長張華榮如是說。

　　往內地轉移生產

　　為應對歐盟等地對中國鞋反傾銷，以及應國際采購商對供貨商分散生產風險的要求，華堅集團選擇到越南設廠。幾年過去，華堅越南的生產基地依然只有兩條生產線，月產鞋七八萬雙。

　　張華榮說，越南制鞋配套遠不如珠三角，很多原材料需要從廣東這邊供應。此外，生產效率也相對慢些，工人熟練程度不如中國，管理層都基本是從中國這邊派過去，而且在熟悉當地法律法規過程中也需要花上一定的人力物力。從綜合成本上來考評，到越南的生產成本并沒有降低，一直堅持下來主要是為了規避貿易摩擦。

　　與此同時，華堅集團到江西贛州投資的生產基地則獲得迅猛發展。意識到在東莞生產成本逐步抬高，并可能遭遇勞工短缺、土地緊張等問題，張華榮于2002年1月到江西投巨資興建了贛州華堅國際鞋城。目前，贛州的產能已逼近在廣東東莞的產能，華堅集團這兩個生產基地各有員工1萬多人，贛州年產鞋800萬雙，而東莞年產鞋1000萬雙左右。

　　“贛州的勞動力成本比東莞的低10％以上，更主要的是這里的工人比較穩定。這幾年來，我們逐步完善在贛州的制鞋配套，現在還有一部分原材料或配件從廣東供應。由于廣東物流發達，在江西生產的鞋產品主要也是運到廣東出口海外。”張華榮說。

　　張華榮反映，利用贛州生產成本較低的優勢，華堅集團正在順利地推進產業梯度轉移，將量大的低價鞋轉移到江西做，而量小、難度大、附加值高的高檔鞋就在東莞加工，未來華堅集團還將加速推進這一發展策略。由于及早調整生產布局，華堅集團已初步嘗到甜頭，受去年加工貿易新政出臺的影響較小。

　　盡管一直在加工環節做得不錯，但張華榮日益感到了危機，他努力地從制造環節往產業鏈中高利潤的研發、品牌設計以及銷售等環節延伸。最近，他投入4000萬～5000萬元在東莞厚街建設一個世界鞋業（亞洲）總部基地，將基地定位為研發、貿易、品牌孵化、物流的亞洲總部，進行新材料、新產品的開發以及新市場的開拓。

　　張華榮認為，華堅集團未來發展趨勢應該是在東莞接單、研發、銷售，而在內地加工生產。

　　珠三角產業梯度轉移

　　由于生產成本高企，以及出現缺工、缺電等現實問題和土地資源短缺，珠三角等地逐步出現一些勞動密集型企業通過調整生產布局來降低成本。

　　香港著名內衣品牌安莉芳便是其中一家，繼在廣東深圳、江蘇常州投資兩大生產基地之后，安莉芳在內地投資6億元的第三個生產基地山東工業區項目也于近日正式投產。

　　安莉芳1987年在深圳成立安莉芳(中國)服裝有限公司，現為其內地總部。安莉芳控股有限公司執行董事、制造副總經理孔憲杰在接受《第一財經日報》采訪時表示，目前安莉芳深圳工廠的工人大約有1000人，珠三角和長三角近年來生產成本上漲幅度比較快，而且還遇到招工難的問題，假如在原生產基地大規模擴張非常困難，選擇在山東投資除了考慮生產成本偏低、紡織生產配套比較完善等原因外，還將利用這一生產基地輻射安莉芳北方市場。

　　“不排除部分產品由深圳設計，由山東生產的可能性。”孔憲杰說。

　　山東省章丘市明水經濟開發區招商局副局長張永仕接受記者采訪時表示，目前該區已引進安莉芳、康師傅等243家企業。與珠三角、長三角等地區相比，山東土地等資源相對充足，水電等方面供應不會緊張，而且勞動力也相對充足，工人每月工資普遍比珠三角低兩三百元，希望可以吸引廣東一些企業到這里投資。

　　廣東省外經貿廳加工貿易處處長汪濤則表示，改革開放30年以來，廣東加工貿易一直在不斷轉型升級過程中，之前紡織服裝、鞋產品、玩具等傳統出口產品占廣東出口額80％以上，現在情況發生變化，機電和高新技術產品占80％以上，而非機電產品僅占不到20％。