記者了解到，國資委曾派出得力人手，對“整體上市后國資委的持股問題”進行了論證。綜合各國的經(jīng)驗，研究得出了三個選擇。第一是國資委直接持股；第二是國資委通過集團公司間接持有上市公司股票，例如現(xiàn)在的寶鋼模式；第三是國資委通過資產(chǎn)管理公司，持有各家央企上市公司股票。

　　2日上午，北京京西賓館，30家央企被國務院國資委授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號，以表彰其負責人在2004年至2006年中央企業(yè)第一任期中的優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　專家指出，得到表彰的30家企業(yè)很可能成為未來重組的核心。

　　央企重組三大思路

　　在2日召開的“中央企業(yè)負責人第一任期經(jīng)營業(yè)績考核總結表彰大會”上，三大石油公司、國家電網(wǎng)、華能集團等30家企業(yè)被授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

　　國資委主任李榮融當天指出，央企發(fā)展在第一任期內取得顯著成效，在考核結果中得到了充分體現(xiàn)。納入第一任期考核的企業(yè)共147戶，97.96%的企業(yè)完成了考核目標。其中考核結果為A級的企業(yè)32戶，占考核企業(yè)戶數(shù)的21.77%。他說，對任期考核結果為A級且年度考核成績優(yōu)異的28戶企業(yè)，以及經(jīng)測算考核達到A級水平的2戶董事會試點企業(yè)，授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

　　近年來，國資委以核定主業(yè)和推進重組為主線，大力調整中央企業(yè)布局和結構。至今已有77家央企參與了41次重組，通過整合，央企戶數(shù)由196家減少為155家。

　　李榮融要求，在下一個任期內，中央企業(yè)戶數(shù)將進一步調整到80至100家。初步形成一批具有自主

　　根據(jù)記者得到的情況，對現(xiàn)有的155戶企業(yè)，國資委的調整思路分三類。第一類是關系到國家安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在央企里，這類企業(yè)數(shù)量約占20%，但占有的資產(chǎn)超過70%，利潤超過80%左右。知情人士指出，“這類企業(yè)中有大的，也有小的，將來整合的思路是以大的為核心，把小的整合進去，現(xiàn)有的30家優(yōu)秀企業(yè)一般都能成為重組核心。”此前，中海油整合中國化工供銷總公司；中化整合沈陽化工研究院都屬于這個范疇。專家指出，通過這樣的整合，將使大企業(yè)更快地成長為具有國際競爭力的大公司。

　　第二類是國民經(jīng)濟支柱中的一些骨干企業(yè)，主要指建筑、汽車、電子、重大裝備、冶金等類企業(yè)。知情人士介紹說，這一類企業(yè)實力差距不大，主要是看發(fā)展?jié)摿�進行整合。

　　第三類企業(yè)大部分屬于商貿(mào)流通、服務業(yè)。這類企業(yè)的業(yè)績普遍不高。對這類企業(yè)主要以調整為主，該整合的整合，該退出的退出。

　　國資“進”“退” 亟需平臺

　　記者了解到，在央企布局上，國資委已經(jīng)有了以上思路，至于遲遲沒有大范圍推進的原因，則是因手中缺乏強有力的整合工具。

　　國資委有關人士告訴記者，央企中的小企業(yè)重組退出問題最多，原因在于這些企業(yè)管理基礎比較薄弱，內部缺乏很好的管理制度，加上債務問題，大的企業(yè)集團往往不愿輕易接受對其重組的工作。

　　對于虧損企業(yè)的退出，一般認為，在國資委國資經(jīng)營預算制度沒有實施和建立之前國資委缺乏手段。但是，即使今年起國資經(jīng)營預算制度順利實施了，國資委現(xiàn)在也很難動手去操作。國資委取得央企的紅利后，如何使用、管理這筆錢，對國資委來說是個重大課題。

　　另外，贏利企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)的退出也需要付出較大的成本。比如，安置職工的錢從哪里來等問題，都需要國資委有一套成熟的思路。對已經(jīng)具備跨國公司雛形的大企業(yè)，也需要國資委投入資金幫助其更快成長。

　　為此，李榮融昨天提出，未來3年內，要加快組建資產(chǎn)經(jīng)營公司，以資產(chǎn)經(jīng)營公司為平臺推進中央企業(yè)重組和國有資本有進有退、合理流動。

　　李榮融說，要按照有進有退、合理流動的原則，推動國有資本更多地向關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向國有經(jīng)濟具有競爭優(yōu)勢和未來可能形成的主導產(chǎn)業(yè)集中。

　　論證整體上市后如何持股

　　李榮融認為，總結第一任期的工作，國資委要牢牢把握出資人職責定位，依法履行出資人職責，但是不能當“婆婆加老板”。

　　隨著更多具備條件的央企實現(xiàn)整體上市，作為上市公司的大股東，國資委定位問題變得更加重要。

　　記者了解到，國資委曾派出得力人手，對“整體上市后國資委的持股問題”進行了論證。綜合各國的經(jīng)驗，研究得出了三個選擇。第一是國資委直接持股；第二是國資委通過集團公司間接持有上市公司

　　李榮融昨天表示，“雖然國資委直接持股不存在法律障礙，但是我們認為，這個方式依然存在一定風險。”

　　記者了解到，反對國資委直接持股的理由有二。首先，認為裁判員跟運動員應該分開；其次，認為國資委官員跟企業(yè)家有很大差異，兩者不應混淆。

　　李榮融還說，在國資委和上市公司之間，生硬地夾一個集團公司，這也不是一個很好的選擇。

　　在昨天的會議上，李榮融惟獨沒有對第三種選擇，即通過資產(chǎn)管理公司持有央企股票的模式做出任何批評。

　　專家認為，隨著資產(chǎn)管理公司的組建，中央企業(yè)整體上市的步伐將明顯加快。(李雁爭)