外貿(mào)轉(zhuǎn)型的障礙不僅來自企業(yè)，更牽扯到盤根錯節(jié)的政策更新。

　　文/《財經(jīng)國家周刊》記者 宋怡青

　　“2014年寧波外貿(mào)總額逆勢增長，再次突破千億美元。”寧波市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局俞丹樺對《財經(jīng)國家周刊》記者表示。2013年寧波外貿(mào)首次突破1000億美元大關(guān)。

　　但數(shù)據(jù)在年末卻持續(xù)步入下行趨勢。據(jù)寧波海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年1〜11月寧波市外貿(mào)進(jìn)出口總值約945.4億美元，同比增長4.2%，全年則僅增值3.3%。即便躋身“外貿(mào)千億美元俱樂部”，也掩飾不住寧波外貿(mào)形勢嚴(yán)峻，亟須轉(zhuǎn)型升級的尷尬。

　　作為“三駕馬車”之一，外貿(mào)對中國經(jīng)濟(jì)增長和區(qū)域發(fā)展影響巨大，也隨之帶來波動。如在金融危機(jī)前后凈出口對GDP的貢獻(xiàn)率長期保持在20%左右，2013年則降至-4.4%，2014年緩慢回升至0.3%，4年來首次轉(zhuǎn)正。

　　寧波對外貿(mào)易方式單一，以一般貿(mào)易為主，且出口主體為中小企業(yè)。金融危機(jī)后，全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，對出口企業(yè)的高新技術(shù)應(yīng)用水平、技術(shù)附加值等要求越來越高。這對寧波外貿(mào)沖擊較大。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國外貿(mào)轉(zhuǎn)型的障礙不僅來自企業(yè)，更牽扯到盤根錯節(jié)的政策更新，是一項系統(tǒng)工程。

　　下行

　　“原材料成本在漲價，用工成本增加，再加上人民幣的升值，利潤空間越來越小。看著貿(mào)易總額很大，其實越來越不賺錢。”寧波一家做了20年的外貿(mào)服裝加工企業(yè)負(fù)責(zé)人向《財經(jīng)國家周刊》記者訴苦。

　　“三江交匯處，一湖居中央。”傍水而建的寧波，是中國最早開放的貿(mào)易口岸之一。自1988年成為計劃單列市以來，寧波借助地理位置的優(yōu)勢，不斷制定促進(jìn)對外貿(mào)易的各種優(yōu)惠措施，外貿(mào)成為寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。

　　根據(jù)寧波市政府公布的數(shù)據(jù)，2013年，全市生產(chǎn)總值(GDP)為7128.90億元，其中外貿(mào)進(jìn)出口總額1033.3億美元(按當(dāng)年的匯率，約折合人民幣6193.7億元)，占其GDP的86.9%。

　　寧波市社會科學(xué)院教授吳作鵬表示，寧波經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)依存度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國平均水平和同類沿海開放城市水平，全市超過1/4的就業(yè)人員與外貿(mào)出口有關(guān)，千軍萬馬的中小企業(yè)是寧波外貿(mào)的主體。

　　以量取勝的外貿(mào)曾經(jīng)讓寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲益，但是也給日后的產(chǎn)業(yè)升級埋下了隱患。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2014年10月，寧波的外貿(mào)仍以一般貿(mào)易為主，占比為83.4%，加工貿(mào)易占比為14.7%，其他貿(mào)易占比1.8%。在寧波對外貿(mào)易的產(chǎn)品中，以機(jī)電和紡織服裝為主，占比分別為42.9%和19.2%，高新技術(shù)產(chǎn)品貿(mào)易額僅占比8%，并且同比呈下降趨勢。

　　也就是說寧波的對外貿(mào)易仍依賴廉價、低附加值的產(chǎn)品，而這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險抵御能力也相對較低。

　　《財經(jīng)國家周刊》記者在寧波調(diào)研時，不少加工型外貿(mào)小企業(yè)紛紛抱怨，近年來全球貿(mào)易壁壘增加，外貿(mào)環(huán)境惡化，利潤空間不斷被壓縮。

　　“我們在外商面前基本沒有議價能力，企業(yè)利潤已經(jīng)不到5%，開工是為了減少虧損。”寧波一家毛巾加工廠的老板表示。

　　“外貿(mào)微利經(jīng)營現(xiàn)象沒有明顯改善。”俞丹樺說。據(jù)寧波外經(jīng)貿(mào)監(jiān)測數(shù)據(jù)，2013年 98家重點外貿(mào)企業(yè)虧損面達(dá)到30%。

　　此外，寧波的外貿(mào)流向集中度非常高。2014年前三季度，寧波對外貿(mào)易出口市場仍以東亞和歐美為主，占73.54%，拉丁美洲、非洲和大洋洲等新興市場總量占比較小。

　　“對外貿(mào)易地集中，產(chǎn)業(yè)形式雷同，容易引發(fā)同類企業(yè)的貿(mào)易沖突。當(dāng)?shù)貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)生劇烈波動或國際政治出現(xiàn)重大事件時，寧波的外貿(mào)型經(jīng)濟(jì)容易受到事先難以預(yù)測的打擊。”寧波大學(xué)商學(xué)院教授楊麗華認(rèn)為。

　　轉(zhuǎn)型

　　一條彎彎的曲線，兩端朝上，遠(yuǎn)看就像微笑的嘴型。這是著名的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”。楊麗華表示，研發(fā)與銷售分別占據(jù)微笑曲線的兩端，因為附加值高。而寧波的出口企業(yè)大多以一般貿(mào)易為主，處于微笑曲線的中間低點，這就造成“兩頭在外、大進(jìn)大出”的局面。所以寧波外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，盡量在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的“微笑曲線”中占據(jù)有利位置。

　　她認(rèn)為，寧波企業(yè)可以通過產(chǎn)品升級，出口產(chǎn)品從原來低檔往中檔、中檔往高檔走，提高附加價值；或者通過產(chǎn)品下移，創(chuàng)造不同的出口市場，讓營銷固定成本往下降，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)；也可以通過產(chǎn)品的水平延伸，開發(fā)更多的市場。

　　面對復(fù)雜的外貿(mào)形勢，寧波要繼續(xù)發(fā)揮“外貿(mào)馬車”對國民經(jīng)濟(jì)的拉動力，就必須轉(zhuǎn)型。

　　其實從2012年開始，寧波市已經(jīng)實施外貿(mào)實力效益工程和外貿(mào)育苗工程，推動寧波外貿(mào)從“千軍萬馬”向“精兵強(qiáng)將”轉(zhuǎn)變。

　　寧波市長盧子躍也表示，要圍繞“擴(kuò)總量，促增量，提質(zhì)量”要求，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)寧波外貿(mào)，走出一條“以貿(mào)促工，工貿(mào)聯(lián)動”新路子。

　　《財經(jīng)國家周刊》記者了解到，為了促進(jìn)外貿(mào)出口轉(zhuǎn)型，寧波市推出了企業(yè)分類處理，即甄選出10個大企業(yè)作為支柱，政府出臺措施鼓勵成長為大型跨國企業(yè)。而對于中小微企業(yè)，則在訂單融資、進(jìn)出口代理、業(yè)務(wù)咨詢、風(fēng)險管理等方面給予了更多政府服務(wù)。

　　“寧波20000多家外貿(mào)企業(yè)中，中小微企業(yè)占了大多數(shù)。這類企業(yè)面廣量大，工作仍有待加強(qiáng)。”俞丹樺坦言，這類企業(yè)如何培育自己的品牌，在設(shè)計、終端銷售等環(huán)節(jié)上迅速彌補(bǔ)不足，已成為轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。

　　然而，很多中小型企業(yè)主卻對“轉(zhuǎn)型”有苦難言。受訪的中小企業(yè)主紛紛表示，這需要財力、人力、技術(shù)等多方面的支持，自己“心有余而力不足”。

　　“我們現(xiàn)在想的更多是如何活下去，再談轉(zhuǎn)型升級。”前述毛巾加工廠負(fù)責(zé)人說，他更關(guān)注的是如何度過眼下的困難。

　　對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)一名教授認(rèn)為，2015年外貿(mào)形勢雖然可能好轉(zhuǎn)，但目前外貿(mào)型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然比較困難。這既需要政府適時推進(jìn)投融資體系改革，使資金更多流向中小企業(yè)；也需要政府牽線讓大學(xué)、研究所等機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與中小微企業(yè)的合作，提高創(chuàng)新能力。“長遠(yuǎn)來看，更需要政府將中小企業(yè)發(fā)展納入地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，加強(qiáng)對其轉(zhuǎn)型升級的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，為其健康發(fā)展提供良好環(huán)境。”