溫州制造業(yè)謀劃升級艱難“求生”

　　□本報記者 任明杰

　　“總算透了一口氣！”一位溫州企業(yè)負責人說。

　　央行[微博]降息，被樓市“套牢”的炒房者得到喘息之機，其中不乏溫州制造業(yè)企業(yè)的身影。

　　中國證券報記者日前前往溫州調(diào)研。在經(jīng)歷“失去的十年”后，溫州仍沒有找到一條適合自己的轉(zhuǎn)型升級路徑。但是記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，溫州“轉(zhuǎn)型”是一個長期命題，“升級”是眼下每一個制造業(yè)企業(yè)要“活下去”就必須要做的事情。打破“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的悖論，政府和企業(yè)還有很多事情要做。

　　輝煌不再 制造業(yè)危機重重

　　央行降息后第二天，溫州萬科·金域傳奇的展廳門前便擠滿前來購房的人，僅一上午，萬科·金域傳奇此次加推的房源便已大部分售出。冰封已久的溫州樓市又出現(xiàn)難得一見的“千人搶房”場面。

　　面對此情此景，最先長舒一口氣的無疑是因投身房地產(chǎn)項目而正身處“倒閉潮”危機的很多溫州制造業(yè)企業(yè)。

　　“前些年，很多溫州制造業(yè)企業(yè)都投身到房地產(chǎn)項目中，但隨著樓市持續(xù)下滑，很多這樣的企業(yè)被套牢甚至被拖垮。過去十年來，溫州制造業(yè)的持續(xù)衰落也是不爭的事實，面對利潤率越來越低的制造業(yè)，投身房地產(chǎn)也是很多企業(yè)沒有出路的出路，包括我本人也曾經(jīng)嘗試過投資房地產(chǎn)項目。”日豐打火機董事長黃發(fā)靜告訴中國證券報記者。

　　十年前，站在人生巔峰的黃發(fā)靜絕對不會想到十年后的今天自己會面對這樣的局面。

　　2002年3月21日，為應(yīng)對歐盟針對溫州打火機進口的歧視性CR法規(guī)，黃發(fā)靜與當時外經(jīng)貿(mào)部公平貿(mào)易局的4名官員一起，自費組成代表團，前往歐洲六國進行游說，最終迫使歐盟取消了CR法規(guī)。黃發(fā)靜不但被稱為民間應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘第一人，還獲得了2003年CCTV年度經(jīng)濟人物，以其為原型的電影《生死之地》更是在2007年被搬上銀幕。

　　“當時去歐洲打贏官司的時候，感覺自己拯救了打火機乃至整個溫州制造業(yè)，但誰會想到今天竟然會面臨比當初更嚴峻的生存危機。”黃發(fā)靜向中國證券報記者表示，“當年，我們公司利潤率還有15%-20%，但現(xiàn)在只有1%-3%，員工人數(shù)最多的時候接近600名，現(xiàn)在已經(jīng)不到300名。”

　　日豐打火機的遭遇并非個案。

　　黃發(fā)靜同時擔任溫州煙具協(xié)會會長，他告訴記者，十年前，整個溫州打火機行業(yè)具有一定實力的打火機企業(yè)尚有500家，但現(xiàn)在已經(jīng)不足100家，而能維持正常生產(chǎn)的大約只有40家，幾乎每過一段時間就會有打火機企業(yè)停產(chǎn)。

　　就連中國第一家通過歐盟反傾銷核查打入國際市場、并且曾是溫州規(guī)模最大的打火機企業(yè)東方實業(yè)也全部停工。公司總經(jīng)理李中堅告訴中國證券報記者，“兩年前公司就應(yīng)該停產(chǎn)，在政府的支持下企業(yè)又勉強維持了兩年，但今年5月銀行的抽貸讓企業(yè)徹底陷入困境。”目前東方實業(yè)給最后幾十名工人發(fā)補償金都已經(jīng)捉襟見肘。

　　曾是溫州最有名的打火機產(chǎn)業(yè)的盛極而衰其實是整個溫州制造業(yè)衰落的一個縮影。

　　上世紀90年代，溫州制造業(yè)經(jīng)歷過飛速發(fā)展的“黃金十年”。最高峰時，全國30%的服裝和鞋、70%的低壓電器，以及全球90%的打火機均產(chǎn)自溫州。但2000年之后，受全球經(jīng)濟不景氣、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、人力成本大幅上升等因素影響，曾令溫州人引以為傲的制造業(yè)開始一蹶不振。“目前溫州制造業(yè)的利潤率只有1%-3%，服裝、鞋業(yè)、眼鏡、打火機等傳統(tǒng)制造業(yè)每天都有企業(yè)在消亡。”溫州中小企業(yè)促進會會長周德文告訴中國證券報記者。

　　“拿打火機行業(yè)來說，2008年金融危機后，歐美市場急劇萎縮，2010年日本CR法規(guī)的正式實施進一步壓縮了溫州打火機的國際市場，在國內(nèi)，2008年民航法規(guī)禁止攜帶打火機上飛機，溫州打火機大受影響，加上這些年勞動力成本的快速上升，持續(xù)不斷的價格戰(zhàn)，種種原因?qū)е抡麄�行業(yè)陷入前所未有的衰退。”黃發(fā)靜表示。

　　近三年來，溫州樓市持續(xù)下滑則進一步加劇了溫州制造業(yè)企業(yè)的生存危機。數(shù)據(jù)顯示，今年8月溫州解除限購政策之前，溫州樓市已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)36個月下跌。

　　“由于制造業(yè)利潤率越來越低，而前些年房地產(chǎn)價格飛漲，很多制造業(yè)企業(yè)都投入到房地產(chǎn)項目中，‘大企業(yè)蓋樓，小企業(yè)炒房’的現(xiàn)象在溫州非常普遍。但隨著溫州樓市持續(xù)下滑，很多企業(yè)都被套了進去，最后因資金鏈斷裂被拖垮。”周德文表示。

　　據(jù)今年8月前后溫州銀監(jiān)分局調(diào)查統(tǒng)計，受商品房價格下跌影響，當時溫州“棄房”數(shù)量已達1107套，涉及不良貸款64.04億元。其中，因抵押物價值縮水而“棄房”的比例高達56%。今年6月以來，溫州曝出數(shù)起企業(yè)因房地產(chǎn)項目造成資金鏈斷裂而“跑路”的消息。影響較大的一例是，溫州騰旭服飾有限公司前期投入大量資金入股溫州綠城“海棠灣”地產(chǎn)項目建設(shè)，造成資金緊張，董事長徐云旭涉嫌騙取國家出口退稅2000多萬元被立案調(diào)查。

　　不過，自8月份溫州取消限購政策以來，隨著一系列利好政策推出，溫州樓市逐漸出現(xiàn)止跌企穩(wěn)跡象。國家統(tǒng)計局9月18日發(fā)布的“8月份70個大中城市房價月度報告”顯示，68個城市房價環(huán)比下降，僅廈門環(huán)比上漲0.2%，溫州成為唯一持平的城市，這也是溫州樓市在創(chuàng)紀錄下跌36個月后首次止跌。特別是11月21日晚間央行降息政策出臺后，很多深陷房地產(chǎn)項目的制造業(yè)企業(yè)終于得到了暫時的喘息之機。

　　但是，新的危機正在到來。隨著年底企業(yè)間貨款結(jié)算期、員工工資支付期和銀行貸款還款期的疊加來臨，溫州的制造業(yè)有可能再次迎來一波“倒閉潮”。

　　“現(xiàn)在溫州的經(jīng)濟形勢談不上悲觀，也談不上樂觀，但實體經(jīng)濟在今年年底可能還要面臨一些風(fēng)險。”溫州市經(jīng)信委辦公室主任陳偉對中國證券報記者表示。

　　“溫州的制造業(yè)曾經(jīng)歷過輝煌時期，但短短十幾年便陷入‘倒閉潮’中，我們真的應(yīng)該好好反思一下，溫州的制造業(yè)到底怎么了？”黃發(fā)靜表示。

　　痛失機遇 轉(zhuǎn)型缺乏支撐

　　“失去的十年”，這是記者在溫州調(diào)研時從多位企業(yè)家、專家學(xué)者和政府官員口中聽到最多的一句話。

　　“上世紀90年代，溫州制造業(yè)之所以突飛猛進，主要是體制上的先發(fā)優(yōu)勢。但是2000年之后，溫州的這種先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)喪失。在先發(fā)優(yōu)勢喪失后，溫州一直沒有建立起新的優(yōu)勢，我們的制造業(yè)還是低端制造業(yè)，價格便宜，檔次低。我們有些鞋企號稱專賣店開到了美國，結(jié)果我去曼哈頓一看，其實就是跳蚤市場里的一個小門臉而已，我們自以為很高檔的產(chǎn)品在人家那里其實就是地攤貨。過去十年，我們的制造業(yè)一直沒有實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，真的是失去的十年。”周德文表示。

　　溫州GDP增速的相對停滯也充分反映了這一點，早在2003年，溫州GDP增速便已經(jīng)在浙江省內(nèi)滑落至倒數(shù)第一名，這種局面在接下來的十多年間一直沒有改觀。2014年前三季度，溫州市GDP增長6.9%，低于浙江全省7.4%平均水平，繼續(xù)名列全省倒數(shù)第一。

　　溫州大學(xué)商學(xué)院院長張一力在接受中國證券報記者采訪時表示，過去的十年，溫州起碼錯過了兩次轉(zhuǎn)型升級的良機：一是本世紀初，在先發(fā)優(yōu)勢喪失后，溫州沒有及時對傳統(tǒng)制造業(yè)進行升級以建立起新的優(yōu)勢；二是2008年4萬億計劃推出后，溫州沒有把錢投入到傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級中去，再次痛失良機。

　　不動產(chǎn)投資的誘惑無疑是溫州錯失轉(zhuǎn)型升級良機的主要原因。知名財經(jīng)評論家鄭榮華認為，溫州憑借小商品、大市場的發(fā)展特色被稱為“溫州模式”，而后逐步被以資本投資、民間拆借為主導(dǎo)的“新溫州模式”所替代，大量私營業(yè)主紛紛從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)入資本投資領(lǐng)域，傳統(tǒng)制造業(yè)因利潤不高而被拋棄，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)升級動力不強，從而失去競爭優(yōu)勢。

　　提出浙商概念的第一人、浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長楊軼清告訴中國證券報記者，十年前的那次錯失良機尤為讓人痛心，“我覺得轉(zhuǎn)型升級的時機是很重要的，十年前大環(huán)境還好的時候，融資容易、招工容易、銷售容易、利潤也可以，那個時候沒有進行轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)在對溫州來說，轉(zhuǎn)型升級的最好時機已經(jīng)錯過了。”

　　2008年金融危機后本是溫州制造業(yè)實現(xiàn)自我救贖的重要機會，但無奈再次失之交臂。溫州市市長陳金彪也遺憾地表示，“在歷史上，溫州多次錯過了轉(zhuǎn)型的機遇期。最近的一次是2008年，如果不是大力度出臺經(jīng)濟刺激政策，而是繼續(xù)倒逼，那么溫州經(jīng)濟中的泡沫會提早擠壓。而突然注入強心劑后，刺激了一時的活躍，卻埋下危機。”

　　兩次痛失良機后，溫州本身固有的一些劣勢被暴露出來，甚至以前得以快速發(fā)展的優(yōu)勢反過來成為制約發(fā)展的劣勢，最直觀的則要數(shù)溫州“七山二水一分田”的自然環(huán)境。

　　改革開放之初，因為商貿(mào)發(fā)達，溫州形成了“十大專業(yè)市場”，這些市場不是興起于城鎮(zhèn)中心，而是交通不便的水灣鄉(xiāng)村。溫州研究學(xué)者、浙江工商大學(xué)校長張仁壽稱之為“邊區(qū)效應(yīng)”：“溫州十大市場大多坐落在水陸交通都不是很便利的地方，唯一合理的解釋只能是，在那些地方，計劃經(jīng)濟的束縛相對較小，否則，這些市場很可能在興旺之前就遭取締。”

　　時過境遷，溫州的地理環(huán)境卻成為限制企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。溫州經(jīng)信委為中國證券報記者提供的數(shù)據(jù)顯示，截至9月末全市工業(yè)用地出讓僅3928畝，完成率近49%，離8000畝的年度目標還有較大差距，省國土廳對低效用地再開發(fā)還沒有實質(zhì)性的操作方案，一批重大項目因缺乏用地指標推遲了進度。

　　同時，在過去的十余年間，溫州其他方面的發(fā)展也陷入相對停滯，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成了無源之水、無本之木。“溫州這些年在社會、教育、科技等方面的發(fā)展都相對滯后，從經(jīng)濟社會發(fā)展的相互作用來看，溫州在浙江省內(nèi)的經(jīng)濟總量是正的第三位，但社會、教育、科技等方面卻是倒數(shù)第三第四位的，經(jīng)濟和社會的錯位一直沒能糾正，技術(shù)和人才都缺乏積累，也就不足以支撐轉(zhuǎn)型升級。”張一力表示。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心技術(shù)經(jīng)濟研究部副部長馬名杰最近發(fā)布的報告《從溫州產(chǎn)業(yè)升級看區(qū)域創(chuàng)新資源的重要性》也在很大程度上支撐了上述觀點。在這份報告中，馬名杰指出，本地創(chuàng)新資源不能滿足企業(yè)升級的需要是溫州產(chǎn)業(yè)升級難的重要原因。過去十年間，溫州當?shù)貏?chuàng)新資源有所增加，但仍難以支撐產(chǎn)業(yè)升級，集聚創(chuàng)新要素的能力也相對下降。本地資源的匱乏不僅導(dǎo)致企業(yè)將中高端生產(chǎn)活動甚至整體遷移至創(chuàng)新資源富足地區(qū)，也增加了多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新成本，延緩升級進程。

　　“兩次錯失轉(zhuǎn)型升級的良機后，溫州制造業(yè)的生存壓力越來越大，轉(zhuǎn)型升級也越來越迫切。特別是在全球化產(chǎn)業(yè)分工時代，現(xiàn)在孟加拉的工人一個月工資才三百塊錢，而我們?nèi)�四千都不止，我們怎么跟人家競爭？所以要使人力成本上的差距不成為競爭上的差距，溫州就必須對傳統(tǒng)的制造業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品的檔次和附加值。”楊軼清表示。

　　反思“多元化” 先轉(zhuǎn)型還是先整合

　　溫州人一向商機敏銳，實際上，在傳統(tǒng)制造業(yè)的衰落之初，善于抓住機會的溫州人便開始了對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“探索”。

　　“21世紀的頭十年是資產(chǎn)價格快速上漲的十年，也給溫州人創(chuàng)造了很多賺快錢的機會，大量資本從實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)移到不動產(chǎn)的投資中。但是，長期來看，這樣的‘轉(zhuǎn)型’非但沒有解救溫州實體企業(yè)，反倒把很多實體企業(yè)拉下了水，反過來連累了主業(yè)。”楊軼清表示。

　　“潮水退去便知道誰在裸泳。”隨著資產(chǎn)泡沫的破裂，盲目轉(zhuǎn)型的惡果很快便顯現(xiàn)出來。2009年，浙江省首家鞋業(yè)集團、曾獲“中國鞋王”稱號的溫州霸力鞋業(yè)停產(chǎn)，而將其拖垮的正是其2005年進軍的礦業(yè)投資。事發(fā)后，董事長王躍進也出走澳大利亞，令人唏噓不已。

　　即使是向新興產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型”也頻頻讓企業(yè)遭遇滑鐵盧，這其中最著名的無疑是當年震驚全國的“胡福林跑路”事件。2008年，為應(yīng)對國際金融危機的4萬億計劃推出，信貸一時無比寬松，原先專注于眼鏡業(yè)務(wù)的信泰集團先后投資6億元組建了4家光伏企業(yè)。但從2011年開始，隨著太陽能行業(yè)崩潰，銀根收緊后資金鏈斷裂的信泰集團董事長胡福林“跑路”美國。

　　周德文告訴記者，“當時胡福林的眼鏡業(yè)務(wù)并不是做不下去了，而是仍然保持著很強的競爭力，原來別人只有12%的利潤率，它能有25%的利潤率，別人的利潤率降到1%-3%的時候，它還能保持12%的利潤率。可它非要搞什么轉(zhuǎn)型，結(jié)果轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去把自己給折騰死了。”而記者為此輾轉(zhuǎn)找到胡福林時，他以“這幾天頭暈不適”為由婉拒了記者的采訪。

　　“‘轉(zhuǎn)型’從宏觀上來說是沒有錯的，但是，在實際操作過程中，很多企業(yè)把‘轉(zhuǎn)型’理解成了‘轉(zhuǎn)行’，對企業(yè)來說，隔行卻如隔山。包括后來一度流行的‘多元化’，盲目多元化，‘多元’也就成了‘多災(zāi)’。”黃發(fā)靜表示。

　　“短期融資，長期投資”的矛盾也決定了溫州上述轉(zhuǎn)型“探索”的失敗。

　　“溫州絕大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè)，無論是向房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等的轉(zhuǎn)型，還是向光伏等新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，都需要很大的資金量，而很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的資金都來自于銀行貸款和民間借貸。但是，轉(zhuǎn)型又不是一蹴而就的，往往需要一個很長的投資周期，這樣一種矛盾便使企業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨很大風(fēng)險，一旦政策變化，銀根收緊，企業(yè)資金鏈斷裂，轉(zhuǎn)型就很容易失敗，2011年的溫州民間金融風(fēng)波就充分說明了這一點。”周德文表示。

　　于是，“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的悖論成了當下溫州很多制造業(yè)企業(yè)所面臨的窘境。

　　對此，周德文表示，溫州制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級要破解這一悖論，關(guān)鍵是要找到一條適合溫州制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑。“溫州絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，并沒有轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)、人才和資金實力，對目前溫州的實體企業(yè)來說，最緊迫的并不是‘轉(zhuǎn)型’，而是‘整合’。現(xiàn)在溫州有40萬家個體戶和企業(yè)，‘小、亂、散’的問題十分嚴重，應(yīng)該利用龍頭企業(yè)進行行業(yè)整合，在此基礎(chǔ)上再進行轉(zhuǎn)型，這才是符合溫州實際的轉(zhuǎn)型路徑。

　　周德文提出的“先整合提升再轉(zhuǎn)型升級”的路徑也契合2013年溫州市政府推出的“三轉(zhuǎn)一市”政策，即“個轉(zhuǎn)企”、“企升規(guī)”、“有限轉(zhuǎn)股份”、上市。但是，這一政策在實際操作過程中面臨不少困難。

　　溫州經(jīng)信委的前述“三季度全市工業(yè)經(jīng)濟運行分析”指出，企業(yè)“小升規(guī)”動力不足：“今年我市雖然出臺了新增規(guī)上企業(yè)10萬元獎勵等政策，但部分地區(qū)未制定配套政策，或尚未落實到位。企業(yè)對上規(guī)后，財務(wù)、稅費相對規(guī)范帶來的成本上升顧慮較重，部分企業(yè)寧愿‘躲在’規(guī)下。”

　　從市場的角度講，“先整合提升再轉(zhuǎn)型升級”的路徑也需要等待下一個經(jīng)濟回暖的時機，就目前而言，外部經(jīng)濟形勢的不佳令企業(yè)的“整合”缺乏動力。“從我們的打火機行業(yè)來講，如果市場廣闊而企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模上不去的話，那么有整合的動力，但現(xiàn)在是沒有市場的問題，這樣的整合缺乏市場基礎(chǔ)。”黃發(fā)靜表示。

　　緊跟“新常態(tài)” 升級求生需多方合力

　　“活下去”，面對制造業(yè)的重重危機，這是多位溫州企業(yè)家對記者表達的共同心聲。

　　對此，楊軼清也表示，“發(fā)展是硬道理，但對時下很多溫州企業(yè)來說，生存才是硬道理。現(xiàn)在冬天來了，‘冬泳’只適合極少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)要逆勢增長是不可能的。但是，從長期來看，只要溫州的企業(yè)家精神不倒，溫州的前景就仍然有希望。”

　　對溫州的制造業(yè)來說，“轉(zhuǎn)型”或許是一個長期命題，但“升級”卻是眼下溫州每一個制造業(yè)企業(yè)要“活下去”就必須要做的事情。

　　“從提高競爭力和生存能力的角度，溫州的制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該好好梳理一下自己的產(chǎn)品，從產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌提升、質(zhì)量打造等方方面面對產(chǎn)品進行全面升級再造。”張一力告訴記者。

　　早在2013年，黃發(fā)靜便代表行業(yè)協(xié)會召集恒星、中邦、百誠等溫州打火機企業(yè)擬定了與義烏打火機協(xié)會合作的意向條款，以引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新，規(guī)范國內(nèi)市場和知識產(chǎn)權(quán)保護事宜，以此鼓勵行業(yè)企業(yè)重振雄風(fēng)。

　　“溫州的打火機產(chǎn)業(yè)還是有自己的優(yōu)勢的，那就是創(chuàng)新，溫州的打火機有一萬多種款式，這在全球都是首屈一指的。在未來，溫州打火機要實現(xiàn)產(chǎn)品升級，必須進一步提高自身的創(chuàng)新能力。”黃發(fā)靜表示。

　　黃發(fā)靜向記者透露，為配合打造“時尚溫州”，日豐打火機正在與美國的Zippo洽談合作事宜，在未來爭取把日豐打火機造成像Zippo一樣的時尚品牌。

　　針對溫州制造業(yè)企業(yè)普遍產(chǎn)品低端，缺乏品牌的現(xiàn)狀，周德文告訴記者，對產(chǎn)品進行品牌上的升級雖然需要時間，但短期內(nèi)要實現(xiàn)這一目標也并非沒有可能。“原來溫州有個公司，一開始它只是給美國的一個品牌、也是全球最大的一個品牌做代工，賺取一點加工費而已。但是當積累了足夠?qū)嵙�后，它反過來把這個委托它進行代工的企業(yè)收購了過來，這樣就獲得了它的品牌，結(jié)果它的產(chǎn)能立馬增加了14%，利潤也增加了10%。而且，溫州有很多類似給國外品牌做代工的制造業(yè)企業(yè)，去收購一個國際品牌的現(xiàn)象日后還有可能出現(xiàn)，而且，在收購品牌的同時，還獲得了它的渠道，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，這也是一種升級。”

　　除了品牌升級，溫州制造業(yè)要改變以往給人的“低端”形象，還要從產(chǎn)品質(zhì)量上進行真正的升級再造。黃發(fā)靜認為，要實現(xiàn)這一點，除了企業(yè)自身努力外，從政府的角度講還要在未來認真規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。

　　“企業(yè)的‘升級’是需要基礎(chǔ)工業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)支撐的，但溫州一直缺乏這方面的規(guī)劃。比如在電鍍、噴漆、磨具、測試設(shè)備等方面，溫州跟深圳、東莞等國內(nèi)地區(qū)的差距都很大，跟世界很多地區(qū)的差距則更大。比如我們的打火機，雖然安全技術(shù)指標都是一樣的，但在手感、點火率、美觀度等方面，跟登喜路、Zippo的差距都很大。制造業(yè)的‘升級’成為無本之木、無源之水。”黃發(fā)靜表示。

　　而政府要做的還有更多，特別是在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，創(chuàng)新資源的積累成為未來很長一段時期內(nèi)溫州必須要補的功課。馬名杰指出，“政府可以通過科技政策、產(chǎn)業(yè)政策和教育政策等改變本地創(chuàng)新要素稟賦。同時要創(chuàng)新組織方式，加大對產(chǎn)業(yè)集群公共技術(shù)平臺的支持，重視龍頭企業(yè)的參與，將促進中小企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈升級相結(jié)合。”