每經記者 鄢銀嬋 發自重慶

　　經濟下行壓力加大，民間資金尋求新出路的想法日益彰顯。近日，重慶首個以公司化形式運營的民企財團——重慶勢投投資控股有限公司(以下簡稱勢投投資)成立，旨在解決民企投融資難題。

　　昨日 (11月13日)，《每日經濟新聞》記者了解到，該公司吸納了全國各地200家民企老板，每人自發出資100萬元，形成2億元的資金總規模。專家分析認為，民企抱團進行資源整合符合市場需求，但也潛藏著包括跨業較寬導致的難以管理、資本運作專業性欠缺以及股東間利益難平衡等風險。

　　最大資本是資源和經驗

　　受金融風暴影響，重慶民營企業發展受阻。據今年6月重慶一家媒體發布的 《重慶民營經濟調查報告》顯示，制約民營經濟發展的生產要素中，資金排在第一，“融資難”已成為擺在眾多民企面前的棘手難題。

　　“把民企閑置資金集合在一起投資項目，不僅能解決單個企業發展中遇到的資金瓶頸，同時也使企業閑置資金實現增值。”作為重慶首家民企財團勢投投資發起人之一的重慶基業控股集團有限公司董事長陳勇認為，新公司將被打造成民企會所，成為一個溝通互助平臺。

　　《每日經濟新聞》記者了解到，勢投投資在甄選股東、參股金額、運營機制上都有著一套準則。比如具有自己經營較好的企業、資產規模1億元以上、樂意分享、且擁有良好業界口碑的民企老板，才能拿到股東入場券；參股金額限定每人100萬元，以保證參與者權利平等；董事會對經營虧損負責，需自掏腰包彌補等。

　　“一群老板聚在一起，要么資源最大化，成為超級平臺，反則只能成為松散聯盟。”陳勇表示，勢投投資成立初期，將優先包裝股東的項目，待運行平穩后，再面向社會項目公開輸血，并著力于房地產、礦產、IT、文化、醫療、金融等領域。

　　“我們最大的資本就是200名民營企業家的資源和經驗。”勢投投資一發起人稱，200家企業中，缺技術、缺資金、缺人才的需求通過企業財團牽線搭橋解決。“所有投資都可以看作種子投資，財團牽頭，單個或多個股東參與，并由專業的專家團隊進行項目分析，項目承擔人擔負最大責任。”

　　跨業管理風險或難控

　　重慶大學經管學院教授曾國平表示，隨著國內產業轉移勢頭進一步加速，重慶等西部地區制造業等領域的民營企業對資金、人才的需求也會加劇。“在當前環境下，單個民企自身發展已經遭遇資源和成本瓶頸，如果在一起抱團發展，或許取長補短，能夠突破瓶頸。”

　　“不過運營民企財團的風險也非常大。”曾國平提醒，溫州民間資本目前所遇到的難題便是前車之鑒。

　　《每日經濟新聞》記者了解到，2004年溫州中瑞財團、中馳財團問世，前者由十余家制造企業股東組成，號稱能撬動100億元民資；后者由7家企業組成，也宣稱有近30億元的運作資金。讓人惋惜的是，兩大財團不約而同將資本放入房地產行業，如今在房地產調控的背景下這兩大財團的狀況不容樂觀。

　　另外，2010年由重慶47家醫藥企業組建的重慶重藥公司的跌宕起伏之路也頗具借鑒意義。據介紹，由于重慶重藥公司股東達180個，數目較多，且股權比例接近，導致人人都想主事，缺乏號召力，初期虧損嚴重；后來，該公司對股東股權比例進行調整，將重慶醫藥工業有限公司持股比例從6%增加至29.9%，經營業績才有所緩和。

　　“雖然重慶重藥公司與勢投投資在經營內容、方式、目的上并不一致，但二者在股東數量、股權配置上卻頗為雷同，更關鍵的是，勢投投資的股東來自不同領域，在管理上無疑會進一步加大難度。”一名業內人士表示。

　　此外，勢投投資還采取了董事兜底擔保的方式，全體董事會成員以1億元為限承擔連帶補償責任，對股東實行責任“聯保”，并會對股東做出承諾，三年到期時保證合作企業三年經營取得的稅前利潤總額不得低于合作企業注冊資本金的30%，未達到該經營目標，由全體董事會成員以1億元為限承擔連帶補償責任。

　　曾國平認為，董事會承諾投資回報率相當于同股東簽訂對賭協議，風險會被放大。“目前公司剛成立，做實業的企業家往往對資本運作不熟絡，即便聘請了專業團隊，但其是否能很好地駕馭資金，也需時間檢驗，承諾投資回報率過于草率。”