沙坪壩步行街，鄧女士被迫離職并得不到應有的90多萬元賣房提成

　　3月26日，鄧女士接到一個電話：

　　“你的勞務合同到期了，公司決定不再續簽。”簡短的兩句話，意思很明確：3月31日合同到期，你鄧女士就卷鋪蓋走人吧！

　　在一家公司工作了6年，突然被告知不再續簽勞動合同，放誰身上也無法接受。

　　此前，做銷售的鄧女士，一手賣掉了4棟樓，6個多億的成交金額。

　　在樓市調控情況下，她仍能有銷售6億的業績，可以算是金牌銷售。她又為何不被續簽了呢？

　　兩期工程，6億多元成交

　　鄧女士想著“怎么也得拿點提成吧”

　　鄧女士在一家國企下屬的置業公司的銷售部工作，2006年入職，一直都在做銷售工作。

　　置業公司總部在成都，重慶這邊只是一個項目部，總共不過10個人，負責銷售工作的也就2個人：副經理還有鄧女士。

　　鄧女士所在的公司與其他開發商有所不同，他們主要負責蓋樓，之后再整棟銷售，大部分時間，銷售由代理公司在做。鄧女士到公司以后的主要工作，就是給樓盤做土地變性、過戶、預售許可證等。

　　6個多億的項目分成一期和二期，定制開發，裸樓賣出去后，再根據客戶需要完善內外部設施。一期是一棟單體樓，從2009年開始賣，2010年5月簽的買賣合同，二期是3棟樓，去年6月簽的合同。

　　這個項目銷售時沒有找代理公司，沒有布置售樓部，唯一的廣告也只是在樓體上懸掛的大幅海報，就是“酒店招商”，下面一串手機號。

　　這上面留的就是鄧女士的手機號。

　　前期基礎客戶都是鄧女士一人操辦

　　掛出這個大海報后，鄧女士的手機幾乎是24小時帶身上，生怕漏接了任何一個電話。

　　來電咨詢的人非常多，鄧女士把這些客戶的信息都記錄下來，經過多次溝通，確定是否是意向客戶，再向上級領導匯報……

　　由于大樓是整棟出售，所以價格這個環節得老總親自出面，包括最后的簽合同。

　　一期工程在2010年5月順利成交，鄧女士功不可沒。同時，她了解到有個曾經洽談過一期項目的客戶，因為這次沒買成表示遺憾，她立刻跟副經理一起跟他們多次溝通，為二期的提前銷售奠定了基礎。

　　最終這4棟樓以6.2475億元的價格成交，鄧女士覺得很欣慰，自己總算沒有白忙活。

　　鄧女士心想著自己也算是為公司立了一功。一般來說，搞銷售都是誰最開始接待客戶，業績就算誰的，所以這6個多億的業績，按照市場慣例，她怎么也得拿點提成吧？

　　而結果是，鄧女士不僅沒等到那個提成的到來，倒是在年終的時候，反被將了一軍。

　　本來是功臣年終獎卻比別人少一半

　　過年時發年終獎，鄧女士一查工資卡，僅有5000多元——年終獎比同事們要少一半！

　　無緣無故何以年終獎會少那么多？鄧女士想不通，她說：“就連我們項目部的司機都比我拿得多，我還成天為了項目跑前跑后的，心寒啊。”

　　鄧女士去找部門經理覃剛問緣由，覃經理沒解釋，只是說不知道這個事。

　　一氣之下鄧女士來到成都公司總部，總經理辦公室的人給她解釋：年終獎是根據每個人年終的績效考核分數來發放的，這個績效考核除了平時的工作業績之外，還有最重要的一項，那就是部門領導的打分。

　　一般情況下項目部這邊的打分，應該是總工、經理、總經理三人協商打的，但鄧女士年終績效考核好像沒走這個程序，可鄧女士從同事那兒聽說，她的分由覃剛一個人打了之后，直接交回成都那邊。

　　鄧女士沒法淡定了，她找到總經辦，要求公司對自己的年終績效考核進行復查，總經辦按照程序讓覃經理做一個書面回復。

　　結果覃經理的書面回復說，鄧女士在之前的工作中，私自拿著一張圖紙不交出來，到最后被警告說再不交就要處理了，她這才交出來，因為這件事嚴重影響了項目部的正常工作，所以她的分數才會這樣。

　　鄧女士沒想到覃經理會拿這個來說事兒，因為這事，她明明就是啞巴吃黃連，有苦難言啊！

　　覃經理兩年前才來公司

　　鄧女士算是重慶項目部的老員工，一進公司就是副經理姜某帶著，跟著他鄧女士學到了很多東西。他辦事很有條理性，工作能力很強，“說句夸張的話，我們2個人就能完成別的公司2個部門做的事情。”

　　但是，2年前，公司調來一個正經理，一切似乎就有了點變化。這個人就是覃剛。

　　小道消息傳言，覃經理似乎有些背景，在國企里面，“有背景”這3個字一般人都懂是什么意思。

　　覃經理的工作作風和姜經理有很大區別。他對工作有時過問，有時不過問，有的過問后就此算了，有的過段時間想起來，如果還沒解決就會指責一番，讓人摸不著頭腦。而姜經理是那種雷厲風行型的，在性格上兩人一個平和，一個激進，工作對接起來就顯得有些格格不入。

　　時間一長，覃經理和姜經理之間常常會因為一些小事起摩擦。很多剛開始只是誤會，但日子久了，就變成隔閡。

　　關系到鄧女士年終獎那個圖紙的事兒，就跟正副職之間的“誤會”有關。

　　一張“失蹤的紅線圖” 讓鄧女士背了黑鍋

　　去年11月，鄧女士去規劃局辦理《建設用地規劃許可證》，證件和附屬的紅線圖都由她領回公司。按慣例，復印件由鄧女士留一份存檔，以備以后查閱，原件由姜經理保管，因為他那里有保險柜。

　　沒多久，覃經理找來鄧女士，說他需要那張紅線圖，用來辦理其他證件。鄧女士就找到姜經理，把覃經理的意思轉達了，可姜經理說沒有那張圖，鄧女士有點莫名其妙，也只能按姜經理的說法去回了覃經理。

　　鄧女士的回話讓覃經理很生氣，讓她再去找姜經理。這次，姜經理讓鄧女士別管了，他自己去給覃經理解釋。

　　于是姜經理去找了覃經理，問他那張圖是不是帶輕軌規劃線的圖，覃經理說不是。排除這張圖以外，鄧女士想確實沒有在規劃部門領過其他的圖紙啊！之后，覃經理又多次找到她要圖，甚至跟她說那張圖是她簽了字的，要負法律責任，最后連成都公司的領導都驚動了。

　　后來，姜經理不知從哪把覃經理要的圖給找了出來，結果更是令人無語：原來一個要的是紅線圖，一個以為這圖是規劃許可證附圖，只是雙方以為的名稱不一樣。這事算告一段落，而且鄧女士認為她在這事中并沒有做錯什么。年終考核跟這個扯上關系，她只能說自己充當了“斗爭”的炮灰。

　　●“失蹤的紅線圖”的事，鄧女士覺得，事情的起因是副經理和正經理對同一張圖的不同稱法導致的誤會；而正經理覃剛則認為，紅線圖是鄧女士去簽字領回來的，公司需要用的時候肯定是找她拿。不管她交給了誰，她都應該負責。

　　前年幫公司追回6000多萬元，到手只有1600元

　　鄧女士想要售樓提成 “算下來是90多萬”

　　有了紅線圖、年終獎的事，3月底接到不續簽合同的電話，鄧女士其實并不感到意外。她只是寒心，自己做了那么多，最終的結果為什么是這樣？

　　鄧女士是外聘進這家國企的，當初面試她并沒想到簽合同是跟人力資源公司簽，而并非和這家國企。

　　想想為公司勞心勞力，鄧女士覺得很不值。一手賣出去6個多億元的項目，一分錢沒拿到，還因為一些不明不白的誤會“被失業”，誰能想得通？

　　2010年5月份，重慶項目部發了一個專項報告，表揚了兩位員工及相關人員催收回項目尾款6250萬元，銷售相關項目剩余車位產值220萬元，追收某人違約金120萬元，根據公司相關規定，拿出62.5萬元獎勵相關人員。

　　鄧女士就是兩位員工中的一位，62.5萬元的獎金，到她的手里變成了1600元。可在這3筆追款中，她和姜經理才是主要的功臣，她覺得很慪氣。

　　這次，她覺得應該要回屬于自己的那一份辛苦費。公司沒有關于銷售業績提成的紅頭文件，但在一份“關于重慶六號樓銷售獎勵計提及實施辦法建議(草案)”中，鄧女士看到置業人員提成獎勵標準為0.2%。

　　“我也私下了解了成都那邊公司，銷售都是有提成的，我查了很多公司關于提成的辦法，我覺得公司按照0.15%提給我也不為過，算下來是90多萬。”鄧女士說。

　　覃經理的意思是：

　　“我服從公司的態度”

　　工作6年的老員工忽然被告知不續簽合同，提出補發應得提成也被無視，鄧女士為此也跑了成都，找了領導，到現在也沒個答復。

　　昨天，我們聯系了她的領導覃經理，他本人正在成都。他說，平時鄧女士都是跟姜經理匯報，所以跟她接觸不多，了解也不多，不續簽合同應該是公司業務上有調整。

　　關于那個紅線圖，覃經理說紅線圖是鄧女士去簽字領回來的，公司需要用的時候肯定是找她拿。不管她交給了誰，她都應該負責，因為字是她簽的，再加上因為一直沒找到那張圖推遲了很多手續的辦理，影響很嚴重，鄧女士得負最主要責任。

　　我們問覃經理不續簽合同的事，公司有沒有征求他的意見，覃經理的回答是：“應該是征求了的，但最終決定權不在我這，我的態度是服從公司的態度。”言下之意很清楚了。

　　至于跟姜經理之間的誤會，他“這個……這個……”了兩句表示電話里不好說。

　　現在，姜經理已經被調到其他的分公司，而覃經理手下無人可用也忙得不可開交。鄧女士一直感恩于姜經理的幫助，在給我們說這事的時候，依舊非常擔心會對姜經理有影響。（新華網重慶頻道/重慶時報）