□本報實習記者 倪銘婭

　　今年義烏圣誕用品行業出現訂單多，利潤薄的狀況，主要原因在于勞資成本上漲過快，壓縮了企業原本有限的利潤空間。而勞資成本上漲過高的原因又莫過于今年仍舊面臨招工難。

　　普工難招零工易得

　　“我們這個行業最難招的就是普工。”浙江省義烏市圣誕用品行業協會秘書長陳金林說，“尤其是在訂單多的時候，想招到大量的熟練普工更是難上加難”。

　　圣誕用品行業屬于勞動密集型產業，絕大部分工作都需要人工操作，企業在招工時都希望招普工。浙江省義烏市航天圣誕用品公司的老板黃以明向中國證券報記者表示：“廠里若有1000名左右的普工生產訂單，就不存在招工問題。但最近兩年，工人只能維持在700名左右，嚴重缺少普工。即使不斷地漲工資，也很難招到普工�！�

　　智博圣誕工藝品廠的馬老板也有同感。他無奈地說：“今年我們廠普工的工資比去年漲了一倍多，由去年的1600元漲到今年的3500多元，另加每月10天休息時間，還招不到人。真不知道還有什么方法能招到工�！�

　　中國證券報記者采訪發現，盡管大、中、小型圣誕用品企業都采取了提高工資和增加休假時間的方式來吸引普工或留住普工，但結果并不盡如人愿。但在企業招普工難的同時，零工并不缺。近年來，在義烏打零工的人越來越多，尤其是在四五月份，義烏街頭到處可見三五成群打零工的人。他們習慣在某家企業做完工就走，然后再回到義烏街頭等待另一家企業把他們接走。

　　多種因素致招工難

　　對于招普工難的原因，大多數義烏圣誕用品企業負責人認為，除了普工工作性質的因素外，還有新生代農民工自身因素以及部分家庭和社會因素。

　　陳金林解釋說：“圣誕行業的工人，大多只負責一項工作，工作內容很單一。不要說80后、90后的農民工不愿做這樣重復、單調的工作，就連60后、70后的農民工都做不長久。目前社會上80后、90后的農民工已成為勞動力市場的主力軍，他們不愿意做普工的工作，所以企業就招不到人�！�

　　“作為新一代的農民工，80后、90后的學歷、思想和職業訴求都發生了很大的變化。除了要求更高的收入外，還希望企業能夠提供社會、醫療保險等福利待遇，以及工作之外的文化娛樂活動。這就意味著企業必須不斷加大勞動力成本的投入。大一點的企業也許能滿足他們的要求，中小企業基本上不可能做到�！秉S以明說。

　　黃以明表示，目前廠子里80后、90后的農民工占60%左右。這些農民工大多是獨生子女，從小嬌生慣養。到社會上來打工，家長總會千叮嚀萬囑咐——賺多賺少沒關系，只要自己覺得開心、舒服就好。所以廠里不少農民工覺得干得不開心，說走就走，到別的工廠去了，導致廠里經常出現缺工現象。不僅耽誤了訂單生產，還加劇了招工難。

　　而產業轉移和地方經濟發展也使得一些農民工不愿再遠赴沿海打工了。一些專家指出，金融危機后，大量的勞動密集型產業西進或北上，吸納了大批的農民工在中西部地區或北部地區就業，轉變了“孔雀東南飛”的用工局面，致使南方一些企業出現招工難。另外，隨著地方經濟的發展以及國家對“三農”支持力度的加大，地方就業機會增加的同時農民也更多地轉向農業生產，不愿再外出打工。

　　“原來我廠里的工人都是外省來的，現在基本上都回到各省去了。”博旭工藝品公司老板黃允旭說，“即使我把工資漲到3000元也留不住他們。對他們來說，背井離鄉來到義烏，每月3000元工資扣除房租、伙食等費用，剩的也不多了。而他們在當地就不一樣了。離家近，又不需租房，還可照顧老人和子女，哪怕每月只有1500元也會心滿意足。因此，只能在義烏大量招工。但由于義烏當地很多人都是省外來這兒做小商品生意的生意人，這就使得招工更加難�！�

　　企業自救“軟硬兼施”

　　面對用工荒、招工難，圣誕用品行業協會每家企業，可謂是使出了渾身解數。

　　“誰家急需趕訂單，圣誕用品行業協會就將企業間的員工進行調配，借調訂單較晚企業的員工來這家幫忙。做完訂單后，這家企業的員工再回幫訂單較晚的企業�！标惤鹆终f，“遇到義烏整個圣誕用品行業都在趕訂單時，協會就請其他行業協會幫忙借調一些工人過來，按計件或小時的方式算工資，還給伙食補貼。這樣就解了圣誕用品行業的用工之急�！�

　　協會在運作的同時，企業也在想招解難。作為大中型企業，航天圣誕的解決之道頗有創意�！拔覀兺ㄟ^安徽等地的中介機構招來一大批暑期工。”黃以明說，“每年6-8月份是趕訂單的集中期，而這段時期恰好是學生的假期。于是我們便通過中介機構聯系附近的一些高職院校，招一批想勤工儉學或需要見習的學生過來。既給這些高職院校的學生提供了見習的場所，又解決了生產集中期招工難問題。待訂單做完時，恰好他們又返校開學，兩不耽誤�！�

　　博旭工藝品公司作為小型企業的代表，則以“大換血”的方式解決招工難�！敖衲晡野研枰�大量手工操作的產品全部淘汰了，引進了一種新材料和加工工藝，僅靠8臺機器和2-3名工人就可完工�！秉S允旭說，“這2-3名工人都是長工，主要負責開關機和換材料板，并按月給他們結算工資。等到裝訂單的時候，我會招來一批打零工的人，負責產品包裝工作，包裝完成后就離開，按小時來付費。這樣一來，不但省去了一大筆用工成本還解決了招工難、用工貴問題�！�

　　不少專家指出，勞動力成本上漲或是一個長期現象，企業除了從加強自動化生產、強化管理提高生產效率等“硬件”上解決招工難外，還應從強化對員工的人文關懷、提高工資和福利待遇等“軟件”上下工夫，避免用工荒造成企業生產心慌。