田享華

　　編者按：

　　汪道涵先生曾說：“舉辦世博會的6個月將影響上海發展60年”。

　　上海是一個傳奇的城市。2010年的世博會無疑將是它傳奇的續寫。200多個參展國家、地區及國際組織將在184天內上演“城市讓生活更美好”的新篇章，它將在展示未來美好世界的同時，更進一步提升上海發展的能量。

　　怎樣憧憬上海世博會的這6個月，又怎樣憧憬后世博的這60年？日前，一場名為新滬商的海派沙龍就此展開。

　　抓住“后世博”商機

　　張暉明 復旦大學企業研究所所長

　　[ 在資源整合梳理的基礎上，我們看到的是企業發展的商機，它表現為產品的創新機會、營銷推介的機會 ]

　　因為世博會是一種面對面的交流，在這個平臺上200多個參展的國家、地區和國際組織，還有眾多企業，都把自己認為最新的、最得意的實物產品展示出來，我們從中可以讀取很多背后的信息，還可以跟參展國的工作人員有直接的研討交流，這樣可以刺激我們的企業，發現自己的差距。

　　過去中國很多企業跑到國際舞臺上交流的時候，有人形象地比喻叫3個S，就是說見了面是握手(shake hand)，然后彼此之間露一下笑臉(smile)，然后等到坐下來交流的時候就不說話了(silence)。這次，我們可要徹底改變3S的交往方式，要敢于去跟人家交流。

　　除了交流所得外，企業如何主動自覺開發世博商機呢？我做了歸類，第一類是科技信息資源，第二類是文化傳播媒介資源，第三類是管理組織資源，第四類還有客流消費資源。比如，我們都很關注7000萬人次的參觀人群，他們來以后的住、吃、行、用等等，所以這里包含了客流消費資源等。

　　毫無疑問在這種資源得以整合梳理的基礎上，我們看到的是企業發展的商機，它表現為產品的創新機會、營銷推介的機會。

　　后世博的主題從現在開始就要謀劃，要考慮如何使得世博產生的效應能夠有長久的機制，有長久的發揮。我想從五個方面思考，比如說從物理形態上看，因為世博之后相當部分的建筑將會拆除，從而這個土地有二次開發的任務，一個后續效應。至于保留性建筑，我們已經花了很大的氣力，從不同的角度思考，就像埃菲爾鐵塔今天留給我們到巴黎觀光一樣，在這個意義上說，對有這種文化符號意義的物理形態的建筑物，我們怎么進一步地在文化延續基礎上的深度開發。

　　第二個方面就是世博作為一種會展文化，“城市讓生活更美好”這個主題背后包含著非常豐富的可以開發的題材。世博所留下來的溝通文化，世博所留下的開放的胸懷，大家都把自己最得意的東西拿出來交流。

　　第三個是世博科技最新成果的交流平臺，展示的科技信息要持續加以關注與開發運用。我們都知道，改革開放30年，主要是通過引進國外技術，使得快速追趕世界先進水平。毫無疑問這次學習的機會更不能失去，因為這次學習對象的多元化、全球化，更是集中了最好的東西，所以我想我們企業在這過程當中善于做信息情報的收集、積累、開發、梳理、歸類，乃至于后續要可持續的跟蹤的工作，包括這種跟蹤基礎上的自身所具備的整合產品、創新技術的能力。

　　第四個方面，就是世博運行管理體制本身。從而帶動上海自身作為服務經濟型管理水平的提高，尤其是解決在體制上支撐條件方面的問題等。

　　最后就是世博，因為有7000萬人次，其中估計5%到10%是外賓，一方面是國內的賓客之間的交流，其中5%到10%的外賓，也就是說350萬到700萬人次外賓半年當中進入上海以后，實際上你就得到了這些潛在的客戶的信息，把潛在的客戶留住，把潛在的客戶成為你未來發展的非常重要的伙伴。

　　世博會的三大長期效應

　　孫元欣 上海財經大學世博經濟研究院副院長

　　上海世博會的長期效應主要有三個方面，從中可以梳理出后世博長期收益的行業和領域。第一，圍繞上海世博會的主題“城市讓生活更美好”展開全球交流，新技術倡導可以為我們提供很大的想象空間。現在大家看到的是法國館，是一個脫離地面的漂浮城市；還可以看到英國館，像是會發光的盒子；芬蘭館是一個冰湖，還有日本館是太空堡壘等。從這些國際展館中我們可以看到，從宏觀層面的城市可持續發展、生態城市和古城保護，到微觀層面的建筑形態、建筑新材料、新能源、信息技術、城市交通阻滯等等，這無疑對我國城市建設和房地產業和建筑業提供了國際借鑒，以及升級換代的可能，這是最大的一個長期效應。

　　第二個長期效應，世博會對上海城市轉型的長期效應。上海世博會的投入由三個部分組成，第一個部分，世博會設施建設和運營費用，大體是356億元人民幣；第二個是參觀者和參展者的費用，約340億到550億；第三部分是關聯公共事業投入，估計超過2000億元。三者合計應該是達到2900億到3100億元。加上一定的乘數效應，累計最終產生誘發額達到12000億元到15000億元，其中有30%是放在世博展期之后。

　　此外世博展期前完成的420公里軌道交通網絡，將持續改變居民的出行方式和住宅選擇，進而改變城市零售業和生活服務業的布局。舉辦世博會將大大鍛煉上海城市的整體服務能力，包括綜合服務、文化娛樂、公共管理、公共事業等行業。世博的廣泛交流將極大地增強城市的創新能力，將進一步持續推動高科技創意時尚產業的發展。

　　第三個是世博會對長江三角洲城市群崛起的長期效應。長江三角洲地區加強了綜合交通網絡的建設，比如說杭州灣大橋。長江三角洲城市群初步實現了3小時經濟圈，這使得城市之間的交通更為便捷，上海、杭州、蘇州、寧波和南京等城市將脫穎而出。舉辦世博會客觀上促進了長江三角洲城市群的崛起，進而成為全球六大城市群之一。

　　徐煒 國金證券策略分析師

　　奧運、世博、迪斯尼

　　如果把視角縮小到上海區域，或者上海周邊，那么世博會對這個區域的拉動是非常明顯的

　　世博會被譽為是經濟領域的奧林匹克，在世博會上誕生了非常多的對人類社會有深遠影響的科技類產品。2008年我們剛剛舉辦奧運會，通過世博會和奧運會的簡單比較，可以讓我們更清楚地認識世博會的經濟利益在哪里。世博會和奧運會經濟階段都分為三個部分，第一部分是基礎設施投入階段，第二部分是在整個會展召開期間會吸引到大量游客，或者是一些參會人員，從而產生直接的經濟效應。之后的第三部分，無論是后奧運，或者后世博，都是一個后續的效應，基本上在經濟意義上屬于同一類型。

　　那么在投資的規模上，我們發現整個上海世博會的投資規模與北京奧運會規模基本相當，在規模上甚至還要略超出于整個北京奧運會。但是兩者也存在著非常明顯的不同之處，首先是奧運會最主要的收入來源是電視轉播費，也就是說奧運會通過電視媒體實現更廣大受眾的模式。世博會不一樣，世博會是吸引參觀者直接到場觀看，到場參觀，是一種直接收取門票的形式來進行獲利的方式，這兩種方式對于整個經濟的拉動其實是不一樣的。因為你在家里看電視，可能是一次性的支出，但如果你來世博會買門票的話，會牽涉到很多包括旅游、餐飲、交通運輸等各個方面的收入。其次，由于整個世博會所舉辦的時間非常長，奧運會舉辦時間只有17天，所容納的人數、賣的票數只有700萬左右，世博會目前我們預期是7000萬的人次，是奧運會的10倍，時間持續6個月，從這個規模來看我們也就可以理解為什么整個世博會經濟利益要比奧運會大許多。

　　另外，我估計7000萬人次世博會游客可能是一個被低估的數字。原因有二，一是目前中國居民消費情況來看，對于整個旅游消費的意愿其實非常強，雖然我們說從2008年開始中國經歷金融危機沖擊，但是從調查情況來看，整個中國居民消費的影響是很小的；二是上海剛剛舉辦了上海車展，我們把上海車展的人均密度和整個世博會目前預計的人均做了比較，如果上海車展套用到世博會的話，世博會肯定是要超過上億人次的。當然，簡單的比較可能會存在問題，但是從這個角度可以看出來，目前中國旅游的熱望對未來人數的超預期會有比較明顯的幫助。

　　第二部分，我們所關注的是世博會對于整個經濟和產業的具體影響。在歷史上世博會最成功的是1970年的日本大阪世博會，日本獲益很多，所以它非常熱衷舉辦世博會，歷史上也舉辦過多次。當年的日本和目前中國有很多相似之處，我們都是舉辦奧運會，之后舉辦世博會，同樣處于經濟轉型階段，我們知道上世紀70年代日本也經歷過從工業化基本完成以后，需要找到新的增長點的過程。我們雖然不能簡單地認為上海世博會能夠把中國經濟拉升，因為兩個國家在區域上經濟的體量不一樣，但是如果把視角縮小到上海區域，或者上海周邊而言，我們認為世博會的召開對這個區域的拉動是非常明顯的。再一個就是，世博會從日本經驗來看，最直接拉動的是對于旅游行業的拉動。也就是說整個經濟圈的形成，大阪逐步發展成為了日本的第二大經濟圈，這非常明顯，對于區域經濟的幫助。

　　總結而言，世博會的投入最多是在基礎設施行業，中期的產出最多的是在與旅游相關的行業，這是從歷史的經驗數據得出來的結論。

　　第三部分，上海市政府現在是強調發展服務業并尋找突破，我們現在關注到上海服務業有可能成功的，一個是世博會的召開，長期的效應使得上海發展服務業會面臨一個契機。如果看得再遠一點，迪斯尼落戶上海，對整個產業的拉動也是非常明顯的，世博加迪斯尼，就會使得上海成為未來發展很長一段時間內中國區域經濟當中旅游的一種新地標。你想到旅游就會想到上海，這對上海第三產業的發展將得到前所未有的機遇。

　　再者，如果我們把眼光看得更長遠一點，上海有可能通過世博會和迪斯尼發展成為世界六大城市群。

　　王均豪 均瑤集團副董事長

　　讓海寶活到100歲

　　作為世博會特許產品的高級贊助商的均瑤集團，為世博會開發了幾千種禮品、紀念品，海寶只是一類。對均瑤集團來說，后世博的商機并不僅僅局限于世博，我們已經參加了奧運會，現在參加世博會，已經打造了一個優秀的團隊，對我們而言，后面的商機，包括NBA，包括國際足聯，后面還有很多可以打造的跟國際頂級賽事有關的體育產業，甚至包括下一屆的奧運會、下一屆的世博會，都是我們企業后世博的商機。

　　我們在北京奧運會的時候，北京跟上海都有創意團隊，現在世博會，也是這些團隊創造了很多海寶，我們有各種各樣的海寶，有很多可愛的網球迷喜歡打網球的海寶，兒童喜歡對話唱歌的海寶，這些創意也帶動了整個創意文化創業。我跟團隊開玩笑怎么樣創造出自己的生意來，這才是創意。我想后世博的商機，我們也做了一些新的創新，包括我們的吉祥物在飛機上也開出了專賣店。

　　此外，我們還一直在思考一個問題，那就是世博會結束之后，海寶是不是讓它活到100歲？我們團隊開發了幾千個品種，這么短的時間內，就全部售罄嗎？我思考的是怎么樣讓海寶活到100歲，當然可以把海寶打造成動畫片，然后再把它的思想、生活豐富起來。

　　如果世博會結束之后海寶還能夠給我用的話，把中國的海寶打造成一個百年體育文化產業，完全是可以的。因為我們已經具備了整合能力，包括產品開發創意能力，怎么樣用好，當然這要有世博局的授權，假如實在沒有，我們到時候自己也會運用自己團隊的力量推出自己的東西，使它存活百年，這是我們的想法。

　　世博的主題是“城市讓生活更美好”，這不能是明年會展結束就結束了，它應該在我們世博行動中能夠延續下去，讓我們所有的人都思考居住的環境，這句話怎么樣變成永遠的主題，我也在思考。在中國城鄉發展一體化的過程中，把這個理念一直延續下去，在這個主題下怎么延續，確實有很多商機。

　　包括我們所有的設計者，都應在我自身設計的時候思考“城市讓生活更美好”這一主題。比如再過幾年我們是不是在國內搞一個小型的城市建設的科技發展主題會展，不用完全依靠世博搞這么大型的，可以搞一些小型的，包括網上世博，圍繞著這些延伸開來有很多可以思考的東西，我想后世博的商機是無限的。

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。