光大金控架構設想

　　至于光大金控的定位及對其組織架構的設想，唐雙寧則認為，要建立以股權管理為手段、以資本運營為載體、以提升競爭力為核心的實行混業經營的新型金融企業集團，并實現母子公司制與事業部制的有效融合。

　　光大金控將承擔三大任務，一是戰略管理，制定集團整體發展規劃，統籌子公司的發展戰略。二是業務整合，利用金融控股公司這一平臺，整合內部資源，強化協調效應，實現整體、綜合發展。三是風險控制，在業務整合的同時，加強內控建設，建立必要的防火墻機制，防范系統性金融風險。

　　唐雙寧表示，在光大金控成立后，將呈現出四個特點。一是集團控股，集團通過直接控股或有實際管理權的控制，實施對子公司的管理；二是法人分業，子公司作為一級法人單位，自主經營、獨立核算；三是財務并表，按照國際通行做法，集團內部實行統一報表，加強全面預算管理，合理調控各子公司的資產規模，在最優的規模下統一納稅；四是業務協同，通過區域互補、產品組合和服務交叉，實現服務最佳，效益最大。

　　對于光大金控的組織框架，唐雙寧設想將其具體劃分為三個層次。一是公司決策、監督及經營管理層次，主要是新集團董事會、黨委會、監事會及經營班子。未來光大金融控股集團的上述構成要根據有關規定和光大實際，從有利于穩定發展出發配備。

　　二是職能部門層次，主要圍繞“企業化”和“做實”兩個目標，初步考慮分為三大類若干職能部門：第一類是綜合管理部門，考慮設置辦公廳、戰略規劃、財務管理、人力資源及稽核監察等部門；第二類是業務運營部門，考慮設置資產管理、投資銀行、風險管理等部門；第三類是業務支持部門，考慮設置金融研究、信息中心等部門。這些部門按照職能定位，將主要開展戰略研究、發展規劃制定、財務管理、資本運作、股權管理、存量資產管理、風險控制等工作，圍繞實現光大金融控股集團的發展目標開展業務。

　　三是各個經濟實體層次，包括目前各金融性公司，同時根據業務發展和資本實力，通過籌措資金、兼并收購增加新的金融企業。