“三大戰役”強化核心競爭力

　　在科學發展觀指導下，山西省致力于走集約發展、內涵發展、綠色發展、綜合高效發展和諧文明發展的道路，實現由資源能源大省、煤炭生產大省向資源、能源強省的轉變，努力把山西建設成國家重要的新型能源基地。

　　為此，山西省提出了資源資產化管理、企業股份制改造、區域集團化發展的煤炭工業發展思路，從2005年9月開始，在煤炭行業發起關閉非法煤礦、改造小煤礦、促進大集團發展的三大戰役，為深化煤炭工業改革奠定了扎實基礎。

　　產業集中度提高。通過2005年、2006年兩年的實施，礦井的個數比過去減少了1/3，地方小煤礦的單井規模在原來單井規模平均7萬噸的基礎上，現在平均基本上達到20萬噸的產能。同煤、焦煤等六大煤礦集團產量已經占到全省的50%以上。

　　安全生產水平大幅提升。2001年，全省百萬噸死亡率是1.85，2006年降到了0.85，2004—2006年連續三年百萬噸死亡率降到了1以下。

　　資源利用率和煤炭附加值大幅提高。2006年，山西省煤炭資源回收率達到了50%左右。煤炭生產潔凈化進程加快，煤炭洗選比重上升。到2006年末，全省煤炭洗選率達到58%，比2002年提高了31個百分點。

　　經過煤炭資源整合后，大集團主導行業發展的步伐明顯加快。行業門檻變高。煤炭行業準入門檻提高，實行規模和人才“雙卡”。“放下鋤頭當礦工”“文盲礦長”的煤礦用人現象，逐漸得到改善。

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　　“三大戰役”戰鼓未息，山西又開始謀劃向三個更高的目標邁進——

　　集約發展，提高煤炭產業集中度和總體素質。山西將在“十一五”期間打造兩個年產億噸級的煤炭集團和若干5000萬噸以上特大煤企，國有重點煤礦要控制七成以上產能。煤礦總數在“十一五”期間壓到2500座。

　　內涵發展，控制產能產量，提高質量和效益。省委、省政府決定，山西“十一五”期間煤炭年產量實行零增長，控制在7億噸左右。將通過大煤礦兼并小煤礦進行產能置換，提高煤炭企業生產能力；通過技術的創新，開采方式的改革，提高煤炭的回采率，爭取回采率提高到60%。

　　綜合高效發展，建設綜合能源基地。“十一五”期間要大力推進煤炭加工轉化，積極發展綜合能源產品，形成一次、二次能源并舉，煤電氣油各類能源共同發展的新格局。