鎮江醫改有自己的模式，而浙江杭州的醫改試點醫院也有自己的特點。這家醫院實行收支兩條線的辦法。也就是說，醫院看病、賣藥等相關收入全部上交財政，但日常開支則全部由財政撥款。

　　杭州長慶潮鳴社區服務中心是我國7家獲準試點“收支兩條線”的醫院之一。以前醫院創收的壓力很大，收入的主要來源是賣藥，為了獲得利潤，院方坦承的確有過一些醫生開高價藥或多開藥品的現象。不過現在沒有這種情況了，因為醫院實行收支兩條線之后，看病、賣藥等收入要全部上交財政，這樣醫生的收入和給患者開藥的多少就沒有關系了，合理用藥成了醫務人員的自覺行為。而且醫院還主動將200多種常用藥實行了零差價。患者家屬 ：我媽媽現在只有70幾塊錢一天，床鋪費都在內，70幾塊，以前的話是100多塊，200多塊也有。

　　此外，

醫院對全體員工實行聘用制，工資與服務的數量和質量掛鉤，獎金是根據患者滿意度來確定。現在，不少醫生開始主動上門服務。而作為醫院負責人，角色也發生了很大轉變。 杭州長慶潮鳴社區服務中心主任 朱月偉： 老百姓滿意不滿意，得不得到社會(認可)是我新的壓力。所以我從經營者向管理者，向服務者轉變。

　　經過一年多試點，這家醫院的門診人數增長了15%左右，門診人均醫療費用由原來的105元下降到88元。而醫院在財政投入100萬元的情況下，減少了大約300萬元的過度醫療消費，讓患者得到了實惠。