上海報道 本報記者 陳昆才

　　12月14日,上海銀行行長助理賀青表示,籌謀上市和跨區經營的上海銀行,已完成了重要的基礎性工作——組織架構和管理業務流程再造。

　　在城商行群體中,上海銀行最早邁出跨區發展步伐,目前已設立寧波分行、南京分行。近日,上海銀行已向監管部門提出在北京、天津和成都等地設立分行的申請。

　　組織規模的擴大對組織架構和業務流程再造提出了更高的要求,"總分支三級行的架構和流程一定要理順,因為從一個城市突破之后,城商行的管控能力和后臺支撐一定要能跟上。"上海銀行一位內部人士稱。

　　2007年年初,上海銀行進行了針對分支行的組織架構再造,基本思路是按照行政區劃為單位,將原來上海市近210個網點,重新進行整合和歸并,在上海地區成立了21家分支機構,包括按照行政區劃設立的區支行和一些特色專業支行。

　　"總行層面的架構再造于今年上半年啟動,11月初正式推動。"賀青表示,按照明確公司治理的架構,清晰邊界的基本思路,將總行原來的部門重新進行梳理和調整,目前已經完成該項工作。

　　目前,上海銀行在董事會層面,下設戰略管理部和董事會辦公室;在監事會層面,下設監事會辦公室;在行長和經營層下,按照業務性質分成前臺營銷擴展、中臺風險管理和財務管理、后臺監督保障等三大板塊。在三大板塊內,根據客戶服務對象不同,設立不同的業務部門。

　　此外,為應對綜合經營的需要,上海銀行近期在公司金融部內部新設了投資銀行部,目前從事的業務包括銀團貸款的組建和分銷、短期融資券承銷與發行、企業并購等方面的財務顧問服務,利用銀行的合作伙伴和信息優勢,向企業提供上市建議等服務。

　　"綜合經營是熱點,投行部也將與租賃和信托公司進行合作,為客戶提供全面服務;以及參與推動本行的資產證券化等創新業務。"賀青續稱,該行的投資銀行部不同于券商,也不同于大行的投行部,而是在分業監管下,為未來混業綜合經營準備,客戶主要面向中小企業,打通商業銀行和資本市場兩個融資渠道,包括上市、并購、吸收私募股權投資等。