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新浪財(cái)經(jīng)

讓翻牌公司變成有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體

http://www.sina.com.cn 2007年12月07日 10:10 時(shí)代信報(bào)

  新華社消息 重慶市國(guó)企從2003年開始戰(zhàn)略性重組,4年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展:截至今年10月,市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)由39家減少到21家,國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模卻由1700億元增加到5400億元,排位由全國(guó)第十九位躍升到第七位;與此同時(shí),銷售收入超百億元的重慶市屬國(guó)企集團(tuán)也由1家攀升到16家。

  重慶國(guó)企重組沒有重蹈過去“拉郎配”的覆轍,而是開創(chuàng)了發(fā)展新空間,其成功關(guān)鍵在于:不是簡(jiǎn)單憑借行政手段捏合、拼湊,而是嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,運(yùn)用市場(chǎng)手段完成整合。

  一批企業(yè)絕處逢生

  重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司的前身是重慶市化工局和醫(yī)藥局。2000年8月,重慶市化工局和醫(yī)藥局在分離行政職能后,成立了化醫(yī)集團(tuán)公司。然而到2004年底,化醫(yī)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率接近70%。而一度瀕臨絕境的原核工業(yè)總公司建峰化工總廠卻絕處逢生,截至2004年,建峰化工總廠資產(chǎn)負(fù)債率不足20%。

  如何讓“翻牌公司”變成有

競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體,是決定國(guó)企戰(zhàn)略性重組成敗的關(guān)鍵。重慶市政府決定讓建峰化工總廠并入化醫(yī)集團(tuán),用兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來助推化醫(yī)集團(tuán)脫困。整合后,集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率不到30%。曾經(jīng)困擾化醫(yī)集團(tuán)的企業(yè)搬遷問題也因建峰化工總廠投入儲(chǔ)備土地而迎刃而解。

  做大國(guó)有資產(chǎn)

  作為重慶市兩大商業(yè)企業(yè)的商社集團(tuán)和重慶百貨股份公司,其身份分別為國(guó)有企業(yè)和上市公司。1995年重百上市時(shí),國(guó)有股份占35%。但國(guó)有股權(quán)代表重慶市華貿(mào)國(guó)有資產(chǎn)管理公司,后來將17%股份轉(zhuǎn)讓給了大股東為民營(yíng)企業(yè)的重慶路橋公司。后經(jīng)股權(quán)變更,重慶路橋在重百股份的實(shí)際控制股權(quán)已達(dá)19%。

  近年來,商社集團(tuán)發(fā)展迅猛,卻缺少發(fā)展資金;而重百股份資金充足,卻發(fā)展不快。重慶市政府欲讓重百股份與重慶商社整合,重百股份董事會(huì)卻以其為上市公司為由拒絕。

  于是,重慶市政府先把華貿(mào)公司在重百股份中的18%國(guó)有股份劃轉(zhuǎn)給商社集團(tuán)。然后,商社先后通過收購(gòu)部分社會(huì)法人股和回購(gòu)重慶路橋持有的股份等方式,使自己在重百股份中的股權(quán)占到了40%,占據(jù)了絕對(duì)控制地位。現(xiàn)在,商社集團(tuán)銷售收入近150億元,在全國(guó)排第六位,名列西部第一。

  資本向優(yōu)秀企業(yè)家集中

  如何讓重組企業(yè)成為有機(jī)整體而非“貌合神離”,是國(guó)有企業(yè)重組中的頭號(hào)難題。重慶市國(guó)企重組本著資本向優(yōu)秀企業(yè)家集中的原則,讓優(yōu)秀企業(yè)家整合和經(jīng)營(yíng)國(guó)企,創(chuàng)造性地解決了這個(gè)難題。

  重慶市建峰化工總廠并入化醫(yī)集團(tuán)時(shí),一個(gè)小而強(qiáng),一個(gè)大而弱,文化差異明顯,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同。但人事的調(diào)整卻漸漸彌合了巨大的差異。建峰總經(jīng)理安啟洪也因業(yè)績(jī)出眾,而被任命為大集團(tuán)的董事長(zhǎng)和黨委書記。據(jù)悉,2006年,安啟洪掛帥的重慶化醫(yī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億多元;今年1至9月,集團(tuán)贏利比去年同期增加近80%。

  內(nèi)部整合還發(fā)生在

供應(yīng)鏈上。商社集團(tuán)重組后,其麾下的新世紀(jì)百貨、重百股份和商社電器3家子公司統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一資金流和物流,整合了供應(yīng)鏈,降低了20%的物流成本。

  重慶市常務(wù)副市長(zhǎng)黃奇帆說,通過國(guó)企重組,重慶市國(guó)有資產(chǎn)布局更合理,優(yōu)勢(shì)集團(tuán)和超大型集團(tuán)發(fā)展能力更強(qiáng)了。

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