為加強實行垂直管理體制后對基層局的管理，吉林省統計局建立了五套體系，從而進一步完善管理體制，加強管理。

　　一是行政管理體系建設。經過深入的調查研究和摸索，逐步在全省統計系統內建立一套行政管理體系，進一步規范工作程序和規則，制定縱向到底、橫向到邊的管理運行機制。

　　二是人事管理體系建設。實行省以下垂直管理以后，干部管理體制和方式與以前不同，吉林省局著手建立一套人事管理保障體系，不但可以保障垂直管理的每個環節，也可以穩定人事干部隊伍，促進統計事業的發展。

　　三是財務管理體系建設。垂直之前，各地對財務工作的領導和管理方面的知識和經驗都相對欠缺，建立一套適合本地特色的財務制度，建設一支懂業務、會管理、能勝任財務工作的高素質的財會隊伍至關重要。各市州局都配備了專職的會計人員和專兼職出納員，負責本級的財會管理、核算工作，并對下屬縣(市、區)統計局(分局)的財會工作進行指導、監督。

　　四是黨風廉政體系建設。今年，要著力解決好省以下統計部門《統計法》貫徹執行的監督檢查、黨風廉政責任制落實和領導班子成員的監督檢查、人事和財務制度執行情況的監督檢查、違規違紀和群眾上訪事件的查處等工作。為此，吉林省編委批準在全省9個市州委派紀檢組長，負責區域內統計系統黨風廉政建設工作。目前，新任的市州紀檢組長已經到任。

　　五是數據質量管理體系建設。在這方面，一要進一步完善縣級數據質量管理體系，使之更能反映基層的實際，更有操作性。二要與縣級數據質量管理相配套，制定部門統計數據管理辦法，規范部門統計工作，形成一套完整的數據質量管理體系。