針對油品供應緊張，中石油寧波分公司上下同心、快速應變，增加資源投放量，開辟綠色通道，千方百計維護成品油市場的穩定。

　　-文/徐明亮

　　近一個月來，寧波地區面臨間歇性斷油的嚴峻形勢，引起了當地政府的關注。面對供應困局，中石油浙江寧波銷售分公司全體員工上下一心，按照中國石油集團提出的“把握大局，穩定供應，保證質量，誠信服務”的十六字方針，全面履行政治、經濟、社會三大責任，對市場動態迅速作出反應，增加資源投放量，開辟綠色通道，最大限度確保加油站不斷油、不脫銷、不斷檔，千方百計維護成品油市場的穩定，以實際行動貫徹落實黨的十七大精神。

　　快速應變市場

　　早在今年10月中旬，寧波分公司就敏銳地捕捉到了即將到來的資源緊張的信號，在將寧波的市場資源供需情況向浙江銷售分公司作出匯報后，召開專題會議，深入分析了兩個月來的市場形勢，預測未來數月內可能出現的問題，全力確保加油站零售及重點用戶的資源供應。會后，寧波分公司立即向轄區內的36座加油站發出《關于做好當前加油站油品供應的緊急通知》，并成立應急小組，啟動了應急預案。

　　2007年10月23日，寧波銷售按照寧波市政府的要求，確定了10個下轄加油站為重點保護站。根據加油站地理位置的重要性，結合對星級加油站的培育計劃，又將10個重點站劃分為三個梯隊，將第一梯隊的甬一、甬二、江東北路三個站列為重中之重，確保三站柴油24小時供應。同時，維護好加油站的加油秩序。如用護欄圍起甬一站的入口，僅留一輛卡車入口；在出口處，安排專人24小時值班，嚴格控制加柴油車輛的進入。這樣，司機便只好自發地在入口處排起隊伍。秩序井然的加油現場，提高了工作效率，并且最大限度地減輕了員工的工作量。

　　增加資源投放

　　針對寧波地區

成品油資源供應緊張狀況，寧波分公司果斷地采取了禁止外流、停止批發、控制大單等三項措施，在滿足固定客戶需求的基礎上，合理控制銷售節奏，保證了對加油站的資源供給，為下一步確保零售資源投放增量打下了堅實的基礎。寧波分公司經理何衛明將此生動地解釋為：“備足子彈，才能打好仗。”

　　10月23日，寧波市政府召集中國石油、中國石化兩大集團在甬單位，召開油品應急工作會議。何衛明當場向市政府作出承諾:“柴油緊張時期，我們將增加25%的資源投放量！”2007年1-9月寧波分公司36座加油站柴油日均銷量為319噸，10月20日至11月8日，柴油日均銷量達到了440噸，增幅達38%，銷量最高的10月24日達到了498噸。

　　開放綠色通道

　　寧波分公司把確保政府、公交公司、農業生產等關系國計民生的機構用戶用油作為重點，開通了公共事業車輛加油綠色通道或夜間加油專場，優先給公交、

出租車等公共事業的車輛加油。11月1日，寧波晚報的“讀者熱線”接到出租車司機劉師傅的來電。電話里，劉師傅的聲音很激動。原來，寧波當地有近三千輛出租車，使用的全部是柴油，每天為加油發愁的劉師傅發現位于寧穿路上的甬一加油站，在夜間專為出租車開辟了綠色通道，大大方便了出租車司機。

　　筆者在慈東加油站遇到兩位正在加柴油的農民夫婦。經過攀談得知，原來是寧波江北區政府與寧波分公司合作，印制了“農業專用油票”，該區農民定點在慈東站加油，解決了農忙時期農民的柴油之需。加到油的張老漢樂呵呵地說：“雖說現在柴油緊張，可我們卻不用擔心，因為有政府的關心和中石油的幫助。”

　　上下同心闖關

　　在加油站工作，夜間工作量相當大，員工很辛苦。在江東北路加油站，經理史亞波算了一筆賬：從11月8日下午到9日清晨，14小時內，兩位員工賣了22噸柴油，平均下來，每人重復提槍、收槍、收款、找零等動作一千余次。“現在我們已經不僅僅是在賣油了，我們真的是在履行社會責任。”史亞波說。

　　甬一站經理吳曉荷的辦公桌上有一盒金嗓子含片。吳曉荷解釋說，這是11月2日，寧波分公司領導班子為大家送來的水果和金嗓子喉寶。公司領導鼓勵大家擰成一股繩，目標只有一個：保障油品持續穩定供應，保障加油站安全運營。

　　近期由于油品供應緊張，加油車輛日夜排隊，長長的隊伍中總是容易出現小摩擦。此時，及時的疏導和溝通便顯得格外重要。白天有警察幫助維持秩序，到了夜間，處理摩擦、維持秩序的工作就要由員工來完成。為了減輕加油站員工的工作量，寧波分公司儲運安全、服務保障中心、辦公室等部門的員工下了班就往油站趕，充當臨時交通指揮員。

　　江東北路站還與附近的明樓派出所加強聯系，問起派出所的電話—“87768110”，站里的每位員工均能脫口而出。盡管處在柴油緊張時期，寧波分公司全體員工上下一心，36座加油站沒有發生一起

安全事故。